Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
+ВЕСЬ Отчёт по практикам.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
272.08 Кб
Скачать

Бланк ответов

Вариант 1.

Ф.И.О._____________________________________Дата заполнения_______________

X№ задания

Ответ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

L1:

L2:

18

L1:

L2:

L3:

19

20

Ключи к тесту

Вариант 1.

X№ задания

Ответ

1

2

2

4

3

3

4

1

5

2

6

3

7

1

8

3

9

2

10

4

11

2

12

2

13

матричной

14

Герцберг

15

достигающего

16

формальными

17

L1:

R1, R4, R5

L2:

R2, R3, R6

18

L1:

R3

L2:

R4

L3:

R1

19

4, 1, 6, 2, 3, 5

20

2, 3, 1

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

Тест по курсу «Социология управления»

Вариант 2.

№ 1 Закрытое Стандартное

S: Социальные общности, представляющие собой взаимодействующие группы людей, деятельность которых координируется и управляется для достижения общей цели это:

  1. социальная страта

  2. социальная организация

  3. социальная сфера

  4. социальный институт

№ 2 Закрытое Стандартное

S: Изучение основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности, определение ее роли и значимости в развитии общества и его подсистем, организаций и групп – это … функция социологии управления:

  1. образовательная

  2. прогностическая

  3. оценочная

  4. познавательная

№ 3 Закрытое Базовое

S: Выявлением наиболее вероятных и желательных изменений в управленческой деятельности в пределах ближайшего или отдаленного будущего занимается … функция социологии управления:

  1. образовательная

  2. познавательная

  3. прогностическая

  4. гуманистическая

№ 4 Закрытое Стандартное

S: Совокупность способов и приемов воздействия субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей это …

  1. методика

  2. методология

  3. метод

  4. система

№ 5 Закрытое Стандартное

S: Основы классической школы управления были заложены:

  1. А. Файолем

  2. Ф. Тейлором

  3. Г. Эмерсоном

  4. М. Вебером

№ 6 Закрытое Стандартное

S: Основоположник американской индустриальной социологии и доктрины «человеческих отношений», исследовавший проблемы организационного поведения и управления в производственных организациях - …

  1. А. Файоль

  2. Ф. Тейлор

  3. Э. Мэйо

  4. А. Маслоу

№ 7 Закрытое Базовое

S: Автором иерархической теории потребностей является:

  1. А. Маслоу

  2. Д. Макгрегор

  3. Ф. Херцберг

  4. Р. Лайкерт

№ 8 Закрытое Стандартное

S: Его система производства имеет четыре отличительных элемента: разделение труда; высокая стандартизация; организация не вокруг станков с определенными свойствами, а станки размещены в необходимом для производства порядке; лента конвейера:

  1. Г. Форд

  2. Ф. Тейлор

  3. А. Файоль

  4. Э. Мэйо

№ 9 Закрытое Стандартное

S: Автор административной теории управления, выделивший пять функций управления: предвидение, планирование, организация, координирование, контроль, и 14 принципов управления, которые считаются основными в менеджменте:

  1. Г. Форд

  2. Ф. Тейлор

  3. А. Файоль

  4. Э. Мэйо

№ 10 Закрытое Стандартное

S: Низшей формой управления является:

  1. регулирование

  2. стимулирование

  3. координирование

  4. прогнозирование

№ 11 Закрытое Стандартное

S: Вид социального управления, при котором осуществляется вертикальное упорядочение, а один из элементов какой-либо общности играет роль определяющего начала в деятельности остальных, называют:

  1. координацией

  2. реординацией

  3. субординацией

  4. стигматизацией

№ 12 Закрытое Стандартное

S: Основной фигурой в процессе управления как частными, так и государственными предприятиями, включенной в разветвленный аппарат управленческой деятельности, по мнению американского социолога Дж. Бэрнхема, является:

  1. финансист

  2. коммерсант

  3. технический руководитель

  4. менеджер

№ 13 Открытое Сложное

S: ### - выдающийся американский социолог, выделивший три основных уровня управления: технический, управленческий и институциональный, в зависимости от того, какие функции выполняют руководители:

№ 14 Открытое Сложное

S: Активное включение сотрудников и их представителей в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений характерно для ### структуры управления.

№ 15 Открытое Сложное

S: В случае ### иерархичность в отношениях старательно сглаживается и смягчается; господствует стремление принимать решения коллегиально, после их коллективного обсуждения.

№ 16 Открытое Сложное

S: Эта теория, разработанная в 1964 г. психологом В. Врумом как процесс управления выбором, основана на предположении, что не само наличие активной потребности толкает человека на достижение определенной цели, а надежда, что избранный тип поведения приведет к удовлетворению потребности.

№ 17 На соответствие Сложное

S: Соответствие между типами организационных культур и типами лидеров, существующих в организации:

L1: Опекунская

L2: Предпринимательская

L3: Бюрократическая

R1: лидер, который несет в коллектив миссию, видит будущее, которому доверяют члены коллектива

R2: лидер, который организует эффективные коммуникации внутри коллектива

R3: лидер, который держит в функциональной и эмоциональной зависимости членов коллектива

R4: лидер, положение которого определяется профессионализмом и компетентностью

№ 18 На соответствие Сложное

S: Соответствие между моделями "видения" человека в системе управления и их сторонниками

L1: человек экономический

L2: человек социальный

L3: человек психологический (самореализующийся)

R1: Ф. Тейлор

R2: Ф. Герцберг

R3: Э. Мэйо

R4: Т. Парсонс

№ 19 На последовательность Стандартное

S: Последовательность шагов к усовершенствованию организационной культуры:

1: Осмысление результатов

2: Истории – иллюстрации

3: Диагноз нынешнего состояния и достижение консенсуса

4: Стратегические действия

5: Диагноз и достижение консенсуса в понимании будущей культуры организации

6: План реализации

№ 20 На последовательность Стандартное

S: Последовательность основных этапов процедуры принятия решений согласно системному анализу

1: определение целей

2: поиск оптимального (допустимого) варианта решения

3: определение критериев достижения целей

4: управление ходом реализации решения

5: формулировка проблемной ситуации