Содержание заданий Задание 1.

В I квартале текущего года в результате реализации мероприятий НОТ по совершенствованию организации труда, аналитические коэффициенты, ее ха­рактеризующие, выросли по сравнению с базисным периодам (IV кварталом предшествующего года) в следующих размерах (см. табл. 5):

Таблица 5

Показатели	Значение
	Базисное	Фактичес- кое
1. Коэффициент разделения труда - Крт	0,96	0,97
2. Коэффициент рациональности приемов труда - Крп	0,92	0,94
3. Коэффициент трудовой дисциплины - Ктд	0,94	0,96
4. Коэффициент кооперации труда - Ккт	0,91	0,94
5. Коэффициент механизации труда - Кмт	0,40	0,45
6. Коэффициент экстенсивного использования оборудования (во времени)-Кио	0,74	0,75
7. Коэффициент внутрисменного использования рабочего вре­мени - Кив	0,83	0,86

Определить влияние изменения уровня организации труда на;

1) рост производительности труда (ПТ) рабочих за счет отдельных факто­ров;

1. общий рост ПТ рабочих;

2. рост ПТ работающих, если удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала предприятия составляет 80 %.

Задание 2.

Определить уровень организации труда в целом по предприятию бытового обслуживания, если известны следующие данные по его подразделениям (ате­лье, мастерским) - см. табл. 6.

Таблица 6

Уровень организации труда по подразделениям предприятия

Показатели	Подразделение разделения предприятия
	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6
1. Коэффициент организации рабочих мест - Крм	0,93	0,95	0,94	0,93	0,96
2. Коэффициент разделения труда - Крт	0,92	0,94	0,91	0,96	0,92
3 Коэффициент рациональности приемов труда- К МТР	0,95	0,95	0,96	0,96	0,97
4. Коэффициент трудовой дисциплины - Ктд	0,89	0,91	0,90	0,90	0,95
5. Коэффициент условий труда - Кут	0,97.	0,97	0,98	1,00	0,98
6. Коэффициент нормирования труда - Кн	0,80	0,82	0,88	0,76	0,82
7. Численность рабочих – Ч С	60	76	100	10	20
8. Уровень организации труда по подразделениям –УОТ	0,91	0,92	0,93	0,91	0,93

Задание 3.

Внедрение мероприятий по НОТ позволило предприятию уплотнить рабо­чий день и сократить непроизводительные затраты и потери рабочего времени в течение смены:

Исходные данные:

1. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего (Тгод) - 1920 ч.

2. .Средняя часовая тарифная ставка (ЧТСср) - 12,68 р.

3. Коэффициент, учитывающий премии и доплаты к заработку по тарифу (Кпд)-1,65.

4. Коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды (Ксн) -1,356.

5. Продолжительность рабочей смены (Тем) - 8 ч. (480 мин.).

В том числе:

а) подготовительно-заключительное время:

- до внедрения-15 мин.

- после внедрения - 10 мин.

б) основное технологическое время:

- до внедрения - 300 мин.

- после внедрения - 347 мин.

в) вспомогательное технологическое время:

- до внедрения - 85 мин.

- после внедрения - 80 мин.

г) время отдыха:

- до внедрения - 30 мин.

- после внедрения - 20 мин.

д) время непроизводительной работы:

- до внедрения - 14 мин.

- после внедрения - 5 мин.

е) потери времени по организационным причинам:

- до внедрения - 24 мин.

- после внедрения - 10 мин.

ж) потери времени, зависящие от работников:

- до внедрения - 22 мин.

- после внедрения - 8 мин.

Определить:

1) снижение трудоемкости за счет уменьшения затрат и потерь рабочего

времени;

2) рост производительности труда;

3) годовую экономию по фонду оплаты труда одного рабочего.