Тема: Научная организация труда. Оценка организационно-технического уровня производства на швейном предприятии

Цель занятий: Ознакомление студентов с сущностью и задачами научной организации труда на швейном предприятии, с методикой комплексной оценки организационно-технического уровня предприятия.

Контрольные вопросы:

1. Понятие «научная организация труда» (НОТ).

2. Важнейшие направления НОТ на швейных предприятиях (в т. ч. быто­вого обслуживания).

3. Сущность рациональных форм разделения и кооперации труда.

4. Улучшение организации рабочих мест.

5. Значение рационализации трудового процесса и внедрения передовых приемов и методов труда.

6. Подготовка и повышение квалификации кадров.

7. Совершенствование нормирования труда.

8. Совершенствование оплаты и стимулирование труда.

9. Улучшение условий труда.

10. Воспитание добросовестного и творческого отношения человека к тру­ду.

11. Последовательность разработки и внедрения мероприятий НОТ.

12. Показатели эффективности НОТ.

13 .Понятие «инжиниринг». Какие работы включают инжиниринговые иссле- дования рабочего мес­та? Инжиниринговые работы в швейных потоках.

14.Что дает комплексная оценка ОТУ предприятия?

15.Методика расчета ОТУ для бригад (участков, потоков).

16.Методика расчета ОТУ для цехов и предприятия в целом.

17.Особенности расчета показателей ОТУ на базе рабочего времени.

18. Когда рассчитывается экономическая эффективность мероприятий по НОТ?

1. Краткое содержание теоретического материала

В решении задач, стоящих перед швейной промышленностью, большое значение имеет дальнейшее совершенствование организации труда.

Организация труда – система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда. На швейных предприятиях она предусматривает следующие мероприятия:

1. Установление круга работ и профессий основного и вспомогательного производств и последовательности их выполнения, определение пропорций различных видов труда, расчет количества работников по профессиям и специальностям, установление взаимосвязей работников в процессе труда, форм его разделения и кооперации.

2. Подбор, профессиональную подготовку и расстановку кадров, четкое определение обязанностей каждого работника.

3. Обеспечение рабочих мест соответствующей оснасткой и установление системы их обслуживания.

4. Регламентацию режима труда и отдыха, создание необходимых санитарно-гигиенических и производственно-бытовых условий.

5. Установление норм труда и оплаты, выбор форм материального и морального стимулирования роста производительности труда и улучшения качества работ.

6. Обеспечение дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива.

7. Совершенствование организации труда требует всестороннего анализа существующего уровня и определения возможной ее эффективности. Основными задачами анализа организации труда являются следующие:

8. Оценка установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствия современному уровню развития науки и техники, а также требованиям психофизиологии труда.

9. Проверка правильности расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства.

10. Определение уровня, а также причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени, нахождение путей лучшего использования совокупного фонда рабочего времени коллектива предприятия.

11. Установление соответствия фактических условий труда нормативным с последующей разработкой мероприятий по их улучшению, введение научно обоснованных режимов труда и отдыха.

12. Выявление действенности форм развития творческой активности рабочих и воспитания сознательного отношения к труду.

13. Определение рациональных форм и методов морального и материального стимулирования работников и оптимального сочетания личных и коллективных интересов в достижении конечных целей предприятия.

Для количественной оценки уровня организации труда применяются следующие коэффициенты:

1. внедрения бригадных форм организации труда ( К_Б):

К_Б = К^Ф_Б / К^Н_Б , (44)

где К^Ф_Б – количество бригад, созданных фактически за отчетный период;

К^Н_Б – нормативное количество бригад, которое должно быть организовано за тот же период.

2. уровня организации заработной платы (К_ЗП):

К_ЗП = (Ч_КТУ + Ч_Р ) К_Ф / Ч_ОБЩ , (45)

где Ч_КТУ – численность работников, заработная плата которых определяется с помощью коэффициента трудового участия (КТУ), чел.;

Ч_Р – численность работников, заработная плата которых определяется с помощью КТУ, но оценивается с точки зрения ее обоснованности, чел.;

К_Ф – коэффициент использования фондов материального поощрения;

Ч_ОБЩ – общая численность работников, заработная плата которых могла бы определяться с помощью КТУ, чел.

3. использования фондов материального поощрения (К_Ф):

К_Ф = Ф_Ф / Ф_М , (46)

Где Ф_Ф – фонд материального поощрения, фактически израсходованный в отчетном периоде, р.;

Ф_М – фонд, который мог быть израсходован, р.

4. совмещения профессий рабочими (К_СПР):

К_СПР = Ч_СПР / γ_СПР · Ч_С , (47)

где Ч_СПР – численность рабочих, совмещающих функции различных профессий, в рассматриваемом периоде, чел.;

γ_СПР – удельный вес рабочих, совмещающих функции различных профессий (в общей численности рабочих), оптимальный для данных производственных условий;

Ч_С – среднесписочная численность рабочих цеха, чел.

5. многостаночного обслуживания (К_МО):

К_МО = Ч^Н_МН / Ч^Ф_МН , (48)

Где Ч^Н_МН – нормативная численность многостаночников, чел.;

Ч^Ф_МН – фактическая численность рабочих-многостаночников цеха (участка, бригады), чел.

6. применяемости рациональных методов труда рабочих (служащих) (К _МТР ):

К _МТР = (Ч_Р / Ч_С ) · (R_Ф / R_Н), (49)

где Ч_Р – число рабочих, для которых разработаны и утверждены документы, регламентирующие последовательность, методы и средства выполнения трудовых операций (карты инженерного обеспечения рабочих мест), чел.;

Ч_С – среднесписочное число рабочих (служащих) в цехе (отделе), чел.;

R_Ф – количество работ, операций, фактически выполняемых в соответствии с картами инженерного обеспечения;

R_Н – нормативное количество работ, операций, на которые разработаны и утверждены карты инженерного обеспечения.

7. организации рабочих мест (К_РМ):

К_РМ = Ч_РТП / Ч_С , (50)

где Ч_РТП – численность работников (рабочих и служащих) цеха, отдела, занятых на рабочих местах, отвечающих требованиям типовых проектов, чел.;

Ч_С - среднесписочная численность работников (рабочих, служащих) цеха, отдела, чел.

8. обслуживания рабочих мест (К_О):

К_О = Ч_РАБ / Ч_С , (51)

где Ч_РАБ – численность рабочих (служащих) цеха, потока, охваченного типовыми системами обслуживания производства;

Ч_С – среднесписочная численность рабочих цеха, потока.

9) нормирования труда (К_Н):

К_Н = (Ч_Н / Ч_С) / К_НН , (52)

где Ч_Н – численность рабочих цеха, потока, работающих по нормам времени, выработки, обслуживания, нормированным заданиям, чел. (если труд рабочих нормируется одновременно по нескольким видам нормативов, то в расчете учитывается только один вид норматива);

К_НН – коэффициент напряженности действующих норм, который определяется следующим образом:

К_НН = 100 / НВ, (53)

где НВ - среднее выполнение нормы выработки (нормированных заданий), %.

10. условий труда (К_УТ):

К_УТ = (1,2 - √ ∑ Х ² ) / 5 √ n , (54)

где √ ∑ Х ² – сумма квадратов баллов факторов условий труда, реально имеющихся на Ĵ-м рабочем месте;

n - число таких факторов на Ĵ-м рабочем месте.

Уровень организации труда (У_ОТ) в цехах и в целом на предприятии определяется как средневзвешенная величина с учетом численности рабочих (Ч_i):

У_ОТ = Σ (К_ОТ · Ч_i) / Σ Ч_i , (55)

где m – количество производственных подразделений.