НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СИБСТРИН)

К защите:

Заведующий кафедрой

менеджмента

А.А. Шерстяков

^{подпись}

                              

^дата

Анализ внутренней среды и конкурентоспособности строительной организации на примере ооо сф «Сибирь»

Дипломная работа

ДР.М.07

^{обозначение}

Выполнил:	Руководитель:
А.С. Авдонина подпись Инициалы, фамилия                          дата	А.А. Шерстяков подпись Инициалы, фамилия                             дата

КОНСУЛЬТАНТЫ:

Специальный экономический раздел	Ф .И.О. Руководителя подпись, дата
Безопасность жизнедеятельности	Е .Н. Филонова подпись, дата
Организационно- управленческий раздел	И.О. Руководителя п одпись, дата
Нормоконтроль	А.Б. Чернобровина подпись, дата

2015

ОглАвление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ………………………..

   1. Бизнес - справка……………………………………………….

   2. Анализ общего финансового положения…………………….

   3. Анализ стратегии и текущее положение на рынке…………..

2. СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ………………………………..

   1. Состав и содержание анализа внутренней среды……………

   2. Ресурсный подход к анализу внутренней среды…………….

   3. Методика анализа конкурентоспособности (конкурентных позиций) организации………………………………………….

3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ СФ СИБИРЬ...………………………..

   1. Анализ основных показателей…………………………………

   2. Анализ стратегического потенциала и ресурсов фирмы…….

   3. Анализ конкурентоспособности предприятия………………..

   4. SWOT анализ и рекомендации по усилению стратегических позиций…………………………………………………………..

4. ОРГАНИЗАЦИОННО - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ.……………………...

   1. Существующая организационная структура…………………

   2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры………………………………………………………...

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………….

   1. Опасные факторы в строительстве и меры защиты от них…..

   2. Экологическая сертификация в строительстве………………...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...

литература………………………………………………………………

Приложение……………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Актуальность анализа внутренней среды заключается в том, что она оказывает воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда определяет потенциал возможности, которыми располагает организация.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.

Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. А также для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность является одной из важнейших характеристик, используемых для оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов. С.И.Ожегов в «Толковом словаре русского языка» термин конкурентоспособность трактует как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам. Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия.

Целью работы является анализ показателей внутренней среды и определение конкурентоспособности организации.

В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи:

• дать понятие внутренней среды и проанализировать ее;

• определить основные коэффициенты оценки конкурентоспособности;

• проанализировать конкурентоспособность организации;

• составить рекомендации по усилению позиций организации на рынке.