- •Раздел I
- •Глава 1. Общественное питание как отрасль экономики: экономическая природа и основы формирования
- •Глава 2. Планирование, регулирование и контроль деятельности предприятий общественного питания
- •Глава 3. Научно-технический прогресс и его направления в общественном питании
- •Глава 4. Основы организации снабжения предприятий общественного питания
- •Глава 5. Организация складского, тарного хозяйства и экспедиционно-диспетчерской работы
- •Глава 6. Организация материально-технической базы предприятия
- •Глава 7. Организация производства продукции на предприятиях общественного питания
- •Глава 9. Научная организация труда персонала предприятий
- •Глава 10. Управление персоналом предприятий общественного питания
- •Глава 18. Организация обслуживания иностранных туристов
- •Глава 19. Организация обслуживания на социально ориентированных предприятиях питания
- •Глава 20. Реклама в общественном питании и ее организация
- •Раздел I
- •Глава 1. Общественное питание как отрасль экономики: экономическая природа и основы формирования
- •1.1. Общественное питание — социально-экономическая система, действующая в условиях рыночных отношений
- •1.3. Порядок и этапы создания предприятия
- •1.4. Инвестирование в общественном питании
- •1.5. Классификация предприятий
- •1.6.Понятие о розничной торговле в общественном питании.
- •Глава 2 Планирование, регулирование и контроль деятельности предприятий общественного питания
- •2.1. Государственное регулирование общественного питания
- •2.2. Государственный контроль в сфере потребительского рынка
- •Глава 3
- •3.1. Основные направления научно-технического прогресса в отрасли
- •3.2. Преобразования в технической подготовке и технической вооруженности производства
- •3.3. Рациональные формы организации производства
- •3.4. Эффективность коммерческой деятельности и методы ее измерения
- •4.1. Задачи организации снабжения
- •1 Готовить предложения об использовании в производстве н вых образцов товаров, сырья, полуфабрикатов, средств материал но-технического назначения, в том числе отечественного про? водства;
- •4.3. Виды, источники и формы снабжения
- •4.4. Договор и договорные связи с поставщиками
- •4.4. Договор и договорные связи с поставщиками
- •4.5. Организация продовольственного и материально-технического снабжения
- •0. Организация продовольственного и материально-технического снабжения
- •4 5 Организация продовольственного и материально-технического снабжения
- •4.7. Оценка эффективности снабжения предприятий общественного питания
- •5.1. Назначение и функции складского хозяйства
- •5.3. Оснащение складской группы помещений
- •6.1. Задачи, значение и основные направления развития материально-технической базы предприятий отрасли
- •6.2. Транспортные средства, порядок организации и учета их работы
- •6.6. Организация санитарного контроля на предприятии
- •Глава 7
- •7.1. Сущность и содержание организации производства
- •1. Сущность и содержание организации производства
- •160 Организация производства и обслуживания в общественном питании
- •2 Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •2 Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •Фирменные закуски, блюда и напитки.
- •Холодные закуски и блюда:
- •6. Сладкие блюда:
- •6.2. С учетом Формируется в каждом отдельном случае в зависимости от
- •3 Организация контроля качества кулинарной продукции
- •Глава 8
- •8.5. Выпуск кондитерских изделий
- •1. Расскажите об особенностях работы овощного,
- •Какие помещения на предприятиях общественного питания относятся к вспомогательной группе?
- •Как организуется отпуск готовой продукции? в чем особенности работы раздачи? глава
- •9.2. Рациональное разделение и кооперация труда
- •0Лняемых одним исполнителем. Сущность совмещения профес-Пцй состоит в том, что весь объем работ, связанных с обслужива-с нем потребителей (приготовление блюд, резка хлеба, порциони-
- •9.3. Организация рабочих мест и их обслуживание
- •6 Разработка и внедрение рациональных режимов труда ' и отдыха
- •9.8. Нормирование труда
- •10.1. Трудовые ресурсы предприятий, характеристика структуры и составляющих элементов
- •101. ТрУДовые РесУРсы предприятий, характеристика структуры
- •10.2. Система подбора, подготовки и повышения квалификации кадров
- •3 Разработка и внедрение рациональных форм стимулирования труда
- •278 Организация производства и обслуживания в общественном питании
- •2. Классификация форм и методов обслуживания в зависимости от класса предприятия
- •280 Организация производства и обслуживания в общественном питании
- •11.2. Классификация форм и методов обслуживания в зависимости от класса предприятия
- •11.3. Правила оказания услуг. Показатели культуры обслуживания
- •12.4. Оснащение торговых помещений
- •6. Меню банкетов.
- •2. Меню: назначение, состав, использование и оформление
- •13.2. Меню: назначение, состав, использование и оформление
- •141. Основные элементы обслуживания
- •14.2. Общие правила и последовательность подачи блюд. Расчет с посетителями
- •14.2. Общие правила и последовательность подачи блюд. Расчет с посетителями
- •14.3. Продвижение ресторанных услуг
- •14.3. Продвижение ресторанных услуг
- •15.1. Подача холодных блюд и закусок
- •3.6.2. Виды банкетов (приемов) и особенности их проведения
- •Прогрессивные технологии обслуживания Таблица 16.1. Сравнение характерных особенностей банкетов
- •16.3. Прогрессивные технологии обслуживания
- •3.6.3. Прогрессивные технологии обслуживания
- •17.2. Организация обслуживания населения в местах массового отдыха
- •17.3. Обслуживание проживающих в гостиницах
- •17.4. Организация обслуживания участников съездов, конференций, фестивалей, спортивных соревнований
- •Мероприятия с участием иногородних делегатов, проводимые в течение одного рабочего дня с двумя-тремя перерывами между заседаниями.
- •Мероприятия с участием иногородних делегатов, проводимые в течение нескольких дней.
- •1.7.6. Ускоренные формы обслуживания
- •1 Как организуется обслуживание питанием пассажиров железнодорожного транспорта?
- •2. Как организуется обслуживание питанием пассажиров воздушно- го транспорта? „
- •Как обслуживают питанием проживающих в гостиницах.'
- •Контрольные вопросы
- •20.3. Особенности осуществления коммуникационной политики
- •1Этап. Постановка задачи рекламной кампании: определение предмета рекламы; формулировка цели рекламной кампании; финансирование рекламной кампании.
Глава 3
Научно-технический прогресс и его направления в общественном питании
3.1. Основные направления научно-технического прогресса в отрасли / 3.2. Преобразования в технической подготовке и технической вооруженности производства /3.3. Рациональные формы организации производства / 3.4. Эффективность коммерческой деятельности и методы ее измерения
3.1. Основные направления научно-технического прогресса в отрасли
Научно-технический прогресс — процесс непрерывного развития и внедрения новой, более прогрессивной и высокоэффективной техники, технологии, научной организации труда экономичных видов сырья, материалов, энергии в интересах достижения наивысшего эффекта при наименьших затратах, облегчения и улучшения условий труда.
Задачами научно-технического прогресса в отрасли являются эффективности на основе внедрения последних достижений науки и техники, совершенствования организации производства и управления предприятиями общественного питания.
Рассмотрим основные направления научно-технического прогресса в общественном питании.
Механизация процессов, применение современного оборудования (механического, теплового, холодильного). Централизованное производство полуфабрикатов и кулинарных изделий предполагает использование механизмов и машин высокой производительности, автоматизации производства; внедрение поточных механизированных линий для обработки овощей, приготовления мясных и рыбных полуфабрикатов.
Механизировать необходимо также и малые предприятия, где доля ручного труда очень большая. Сегодня выпускаются много видов оборудования небольшой производительности — настольное механическое, малогабаритное тепловое, широко используется малогабаритное оборудование (микроволновые печи, мясорубки, фритюрницы, моечные машины и проч.) и средства малой механизации (кофемолки, мясорыхлители, миксеры и проч.). По сроку годности и стоимости часть из них относится к основным фондам, а часть учитывается в издержках производства и обращения как малоценные и быстроизнашивающиеся. Применение малогабаритного оборудования более предпочтительно для предприятий, работающих на полуфабрикатах высокой степени готовности. Оно позволяет: рационально использовать площадь производственных помещений (для установки используются производственные столы, полки, ниши); исключить необходимость подводки сложной системы энергоносителей (достаточно обычной бытовой системы распределения источников энергии); снизить все виды затрат на эксплуатацию такого вида оборудования; повысить степень инерционности; использовать фактор мобильности и проч.
Работа предприятий общественного питания на полуфабрикатах создает благоприятные условия для применения средств механизации и автоматизации производственных процессов, позволяет более эффективно осуществлять специализацию производства, обеспечивать экономию средств за счет рационального использования сырья, снижения отходов и потерь, ускорения приготовления блюд.
Технический прогресс в отрасли связан с комплексной механизацией и автоматизацией технологических процессов, с внедрением высокопроизводительного оборудования для приготовления и отпуска пищи. В настоящее время осуществляется переход от конструирования отдельных машин и разработки прогрессивных технологических процессов к созданию систем, обеспечивающих механизацию и автоматизацию производства в целом.
Постоянно совершенствуется и осваивается производство жарочных и варочных аппаратов непрерывного действия, средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов для специализированных предприятий общественного питания (вареничных, пирожковых, блинных, пельменных)^ К ним относятся автоматы для приготовления жареных пирожков, и пончиков, линии приготовления блинчиков, вареников и др.
Широко используется на предприятиях секционное модулированное оборудование, позволяющее более рационально организовать рабочие места поваров, увеличить выпуск продукции на тех же производственных площадях.
Основные направления научно-технического прогресса в отрасли
Нормы определяются для каждого типа и класса предприятия и зависят от обслуживаемого контингента, используемого сырья, качества сервиса, номенклатуры предлагаемых услуг и т.д.
Разработка прогрессивной технологии производства продукции общественного питания на базе новой техники. Необходимо разрабатывать и осваивать производство всевозможных наименований полуфабрикатов и изделий из картофеля и овощей, из мяса, рыбы, круп и творога. На предприятиях индустриального типа (фабрики кулинарных изделий и полуфабрикатов, фабрики-кухни) применяются безотходные и ресурсосберегающие технологии. Это обеспечивает комплексное использование сырья, экономию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов. Внедрение указанных технологий предполагает проведение комплексной механизации и автоматизации производства, эксплуатацию новых систем машин, поточно-механизированных линий, производственных автоматов, автоматизированных систем управления процессами производства, снабжения:, распределения ресурсов, контроля за их расходованием, в том числе с применением микроЭВМ, микропроцессоров и других быстродействующих и точных технических средств.
Переход на безотходную и ресурсосберегающую технологию на предприятиях общественного питания имеет свою специфику. Она заключается в том, что наибольший эффект дает организация централизованного производства промышленными методами кулинарных изделий, полуфабрикатов преимущественно высокой степени готовности, кондитерской продукции. Основой индустриализации общественного питания становятся фабрики кулинарных изделий и полуфабрикатов, специализированные цехи, крупные столовые-заготовочные. Доставка кулинарной продукции, полуфабрикатов и сопутствующих товаров на предприятия-доготовочные осуществляется с использованием функциональных емкостей, передвижных стеллажей. Организация оперативной связи диспетчерских служб со всеми филиалами позволяет быстро согласовать объем, ассортимент и время доставки заказов на продукцию, полуфабрикаты, сопутствующие товары. Применение функциональной тары существенно ускоряет процесс комплектации и оформления заказов, их доставку. Разрабатываются новые электрофизические, биохимические и ферментативные методы обработки продуктов. На предприятиях отрасли успешно действуют аппараты с инфракрасным и сверхвысокочастотным (СВЧ) нагревом. Особенно эффективно могут быть использованы агшара с СВЧ-нагревом для разогрева быстрозамороженно продукции охлажденных блюд, что свою очередь способствует совершенст вованию технологии производства продукции на предприятии общественного питания. Современные технология, оборудовани и организация обслуживания позволяют обеспечить приготовление пищи в течение нескольких минут и высокую Пррпус способность зала. Поэтому дальнейшее развитие отрасли буде осуществляться
на основе реализации комплексных и целевых программ ускорения научно-технического прогресса.
В условиях возрастающей конкуренции активно развиваетсй новая технология массового обслуживания—фаст-фуд — быстрое; обслуживание потребителей несложным ассортиментом продукт ции при невысоких ценах.
В больших рабочих, школьных, студенческих столовых стали шире применяться конвейерные системы комплектования и отпуста скомплектованных обедов, что значительно повышает пропускную способность залов. Современные механизированные линии для отпуска комплексных обедов позволяют увеличить пропускную способность столовых почти в 3 раза и сократить время получение обеда и прием пищи до 12-15 мин.
Увеличение производства важнейших видов контрольно-кассовым машин и весоизмерительных приборов. Разработка наиболее совер шенньгх средств технического оснащения, в том числе средст контроля и регулирования технологических процессов и управления ими.
Механизация трудоемких работ, выполняемых кухонными ра батниками, сборщиками посуды, уборщиками производственны и торговых помещений. На крупных предприятиях может быт применен весь комплекс средств механизации, в том числе механизированные моечные отделения для санитарной обработки столовой и кухонной посуды, экспедиционной тары, транспортер для сбора и доставки посуды из зала в моечные отделения. Использование средств механизации на трудоемких работах позволяет повысить производительность труда в 1,5—2 раза и высвободить значительное количество работников, занятых выполнением подсобных работ на предприятиях общественного питания.
Внедрение научной организации труда, т.е. научно обоснованны изменения в организации производства, норм труда, изучение и применение передового опыта. Неотъемлемые элементы НОТ
сфере общественного питания — установление требований производства к качеству исходного сырья, материалов, полуфабрикатов; разработка технологических режимов производственных процессов (температуры, влажности, давления, продолжительности, скорости обработки и т.д.), обеспечивающих заданный уровень качества продукции и наименьшие затраты производственных ресурсов (материальных, энергетических, трудовых); установление удельных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии различных видов, трудоемкости изготовления продукции по отдельным производственным операциям и по всему производственному циклу. Особое значение для повышения эффективности работы предприятий отрасли имеет разработка рациональных форм организации производства и труда, в частности проектов рабочих мест применительно к каждой операции.
Обработка различных видов информации. Наличие множественных хозяйственных связей внутри отрасли, а также с поставщиками сырья и товаров, транспортными и другими организациями усложняет управление и требует применения электронно-вычислительной техники, компьютеризации, автоматизированных систем управления, систематизации и обработки информации по обеспечению технического развития предприятия.
Автоматизированная система управления (АСУ) позволяет эффективно управлять предприятием общественного питания, ускорить процесс обслуживания, контролировать персонал, что ведет к уменьшению возможностей злоупотреблений с его стороны. Комплекс «АСТОР: Ресторан 2.0» — это профессиональная, гибкая, функциональная система управления рестораном с эффективным разграничением прав доступа и практически неограниченным потенциалом для дальнейшего развития, созданная командой профессионалов на базе самых современных информационных технологий. Работа ресторана, оборудованного современной автоматизированной системой управления РСТъ, радикально отличается от работы любого другого аналогичного заведения. Преимущества очевидны: ощутимая разница в сервисе, качестве и скорости обслуживания; безошибочное оформление заказа; автоматическая обработка заказа и передача его на кухню и в бар; полный контроль над всеми действиями персонала от момента приема заказа до его исполнения; возможность ежедневно видеть финансовые Результаты деятельности ресторана — выручку, сумму наценки, сумму закупок, сумму остатков на складах и т.д.
