- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Фінансова санація підприємства, її економічний зміст та порядок проведення
- •Економічна сутність фінансової санації та її мета.
- •Керуючий санацією, його функції та повноваження.
- •План санації підприємства-боржника.
- •Тема 2. Оцінка можливості фінансової кризи та визначення перспектив відновлення платоспроможності боржника. Основні питання:
- •1.Фінансова криза на підприємстві, системи і фактори, що її спричиняють.
- •2. Комплексний аналіз фінансового стану підприємства та визначення рівня його життєздатності.
- •3. Напрямки фінансової стабільності субєктів господарювання.
- •Тема 3. Санаційний контролінг
- •1. Сутність та завдання санаційного контролінгу.
- •2.Функції контролінгу.
- •3. Методика забезпечення і внутрішній консалтинг.
- •4.Координація планів і діяльності суб’єкта господарювання.
- •5. Контроль і внутрішній аудит.
- •Тема 4. Санаційний аудит. Сутність санаційної спроможності підприємства.
- •Сутність та основні завдання санаційного аудиту.
- •2. Санаційна спроможність підприємства та порядок проведення санаційного аудиту.
- •3. Акт аудиторської перевірки
- •Тема 5. Внутрішні механізми фінансової санації підприємства. Основні питання:
- •1. Фінансові джерела санації підприємства та визначення потреби в капіталі для фінансування санації підприємства
- •2. Сутність фінансової рівноваги та правила фінансування
- •3. Внутрішні джерела фінансування санації підприємства та шляхи їх збільшення
- •Тема 6. Зовнішні фінансові джерела санації підприємств.
- •1. Загальні підходи щодо пошуку фінансувань підприємств, формування санаційних заходів за рахунок кредиту.
- •2. Формування за рахунок венчурного капіталу та збільшення статутного капіталу
- •Тема 7. Реструктуризація підприємства
- •1. Мета та завдання реструктуризації.
- •В залежності від масштабів:
- •В залежності від тривалості та обсягів роботи:
- •Залежно від сфери реструктуризації:
- •2. Етапи реструктуризації підприємств
- •Тема 8. Соціально-економічна сутність банкрутства та чинники, що його спричиняють
- •1. Сутність банкрутства, його критерії та різновиди.
- •2. Якісні та кількісні чинники, які пророкують банкрутство на різних його стадіях.
- •3. Система індикаторів, які дозволяють виявити можливість банкрутства.
2.Функції контролінгу.
Функції контролінгу – управлінські повноваження суб’єкта фінансової санації підприємства, які спрямовані на досягнення власних завдань і згруповані в послідовності їх виникнення протягом певного часу.
Функції:
1.Інформаційне забезпечення підприємства, від якого залежить успішне виконання поставлених завдань і своєчасне прийняття керівництвом правильних рішень. Налагодження інформаційного забезпечення формується з наступних напрямів:
- визначення каналів надходження інформації;
- вибір інформації, її систематизація і класифікація;
- запровадження систем і методів обробки інформації, виходячи з цілей контролю;
- нагромадження інформаційних продуктів;
- розробка правил поводження з інформаційними продуктами.
2.Планування – передбачає виконання комплексу управлінських дій на довгострокову перспективу(стратегічне планування)та короткострокову перспективу(оперативне планування).
Дані дії повинні втілюватися у практику згідно з умовами господарювання і станом об’єкта фінансової санації.
Стратегічне планування включає:
формування складових стратегії розвитку підприємства;
виділення стратегічних пріоритетів і факторів розвитку;
оцінка спроможності підприємства, щодо досягнення стратегічних цілей.
Оперативне планування у фінансовій санації ґрунтується на результатах стратегічного плану і передбачає розрахунок короткострокових заходів, бюджетних, фінансових планів чи інвестиційних проектів.
3. Методика забезпечення і внутрішній консалтинг.
Розробка методичного забезпечення діяльності окремих підрозділів підприємства і підготовка висновків та рекомендацій на замовлення керівництва, щодо вирішення тих чи інших проблем з якими зустрінеться підприємство чи його підрозділи в ході виконання певних завдань. Консультаційні послуги проводяться під час виявлення недоліків чи резервів.
4.Координація планів і діяльності суб’єкта господарювання.
До координаційних дій в системі контролінгу належать:
чітке визначення мети контролінгу і діяльності суб’єкта господарювання ;
створення єдиних планів виробництва.
5. Контроль і внутрішній аудит.
Дані механізми надають повну і достовірну інформацію про поточний стан підприємства – банкрута.
Предмет внутрішнього аудиту – перевірка діяльності підрозділів та окремих працівників стосовно їх дій під час проведення санаційних процедур. Внутрішній аудит передбачає перевірку інформації про банкрута, його господарсько – фінансову діяльність, майнові і немайнові права, дебіторську та кредиторську заборгованість. Ефективність використання ресурсів, управління підприємницькими ризиками.
Під час проведення аудиту, службі контролінгу надається право:
отримувати поточні дані;
документи;
перевірка фінансової звітності;
залучення фахівців з інших підрозділів, щодо перевірки специфічних питань;
внесення пропозицій за результатами аудиту, стосовно виявлення порушення з метою усунення даних порушень.
Тема 4. Санаційний аудит. Сутність санаційної спроможності підприємства.
Основні питання:
Сутність та основні завдання санаційного аудиту.
Санаційна спроможність підприємства та порядок проведення санаційного аудиту.
Акт аудиторської перевірки