Тема 7. Реструктуризація підприємства

Основні питання:

1. Мета та завдання реструктуризації.

2. Етапи реструктуризації підприємств.

1. Мета та завдання реструктуризації.

Реструктуризація – сукупність організаційно-господарських, економічних, правових, технічних заходів, що спрямовані на зміну структури підприємства, його управління, організаційно-правових форм, можуть забезпечити довгострокову перспективу та інвестиційну привабливість суб’єкта господарювання.

Мета – адаптація до змін зовнішнього середовища, підвищення ефективності діяльності та конкурентоспроможності суб’єкта господарювання.

Для визначення мети необхідно здійснити наступні завдання:

• Визначити стратегію, місію;

• Цілі на новому етапі розвитку;

• Створити нову модель управління і функціонування суб’єкта господарювання;

• Проаналізувати структуру підприємства та виявити проблеми в його діяльності, що заважають розвитку;

• Змінити структуру управління на підприємстві, відповідно до нової моделі;

• Перевірити в процесі ведення господарської діяльності успішність створеної моделі та проведеної реструктуризації;

• Здійснення пошуку нових можливостей підприємства щодо виходу з кризового стану.

Реструктуризація має певну класифікацію в залежності від наступних ознак:

1. В залежності від масштабів:

• Комплексна

• Локальна

2. В залежності від тривалості та обсягів роботи:

• Стратегічна

• Тактична

• Оперативна

3. Залежно від сфери реструктуризації:

• Реструктуризація управління

• Операційна реструктуризація

• Реструктуризація необоротних активів

• Фінансова реструктуризація

а) реструктуризація дебіторської заборгованості;

б) додаткова емісія акцій;

в) передача майна в рахунок заборгованості;

г) проведення взаємозаліків;

д) розробка і реалізація програм зниження витрат;

е) приведення витрат у відповідність з доходами;

є)створення системи управління грошовими потоками;

ж) оптимізація використання грошових коштів;

4. В залежності від обов’язковості проведення реструктуризації:

- обов’язкова

- добровільна

5.Залежно від часу проведення:

• преативна (здійснюється на підставі прогнозних змін зовнішнього середовища)

• реативна (базується на змінах зовнішнього середовища, які вже відбулись)

6. Залежно від права власності:

- реструктуризація зі зміною складу та структури власників;

- реструктуризація без зміни складу та структури власників;

Для здійснення фінансування використовуються власні, залучені та змішані кошти.

2. Етапи реструктуризації підприємств

1. Проведення реструктуризації заборгованості підприємства на основі аналізу фінансового стану підприємства.

2.Аналіз структури та динаміки кредиторської та дебіторської заборгованості.

3. аналіз заборгованості на рівні державного та місцевого бюджету

4. робота по залученню капіталу (кредитних ресурсів)

5. залучення довгострокових капітальних вкладень та інвесторів за рахунок підвищення ефективності праці та запровадження елементів сучасного маркетингу.

Організація корпоративних зв’язків передбачає:

• Проведення маркетингових досліджень

• Оцінка конкурентоспроможності товарної продукції

• Визначення виробничих потужностей та існуючого платоспроможного попиту на продукцію на внутрішніх та зовнішніх ринках

• Формування кооперативних зв’язків між партнерами в діяльності

Вдосконалення реструктуризації управління:

• Створення підрозділів стратегічного планування та маркетингу;

• Зміна складу персоналу;

Реструктуризація виробничої діяльності:

• Аналіз структури витрат та виявлення резервів їх зниження;

• Ліквідація застарілих технологій та нерентабельних видів виробництва;

• Здача в оренду основних фондів, що не використовуються;

• Ліквідація застарілого майна;

• Запровадження прогресивних технологій;

• Оптимізація структури товарно- матеріальних запасів;

• Запровадження технічного контролю, сертифікація виробництва, удосконалення системи стандартизації на основі міжнародних стандартів.

Реорганізація – здійснення процесів злиття, поділу, виділення чи перетворення підприємств.