Задачи организации труда:

* технико-технологические – совершенствование организации труда в связи с внедрением оптимальных вариантов технологических процессов, нового оборудования, материалов, технологии, оснастки.

* экономические – максимально возможная экономия живого и овеществленного труда;

* психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, применение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизация темпа работ;

* социальные – обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требования технического прогресса.

Основным содержанием работы по организации труда, направленной на решение ее задач, является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям:

* разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

* улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

* совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

* рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;

* улучшение условий труда;

* укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников;

* совершенствование нормирования труда;

* внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования труда.

Принципы организации труда:

Принцип системности означает проведение работы по совершенствованию всех направлений организации труда постоянно, по определенной системе. Должны быть также учтены все взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, с другими организационными подсистемами.

Принцип комплексности означает одновременное осуществление всех направлений, всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом коллективе.

Принцип научности предполагает научное обоснование принимаемых решений, в основе которых лежат достижения науки и передового опыта.

Принцип эффективности (экономичности) предполагает достижение максимальных результатов на всех стадиях разработки и внедрения мероприятий по организации труда, минимизацию затрат при выборе варианта решений вопросов организации труда.

Принцип гуманизации труда предполагает учет человеческого фактора при организации труда, т.е. создание таких условий на предприятии, когда бы в наибольшей степени учитывались психофизиологические и социальные потребности работников, что обеспечивает в конечном итоге высокую производительность и дисциплину труда.

Выделяют также частные принципы организации труда, применимые к отдельным элементам организации труда в каждой сфере действия.

2. Разделение и кооперация труда как основа его рациональной организации.

Разделение труда – разграничение деятельности людей в ходе производства товаров и услуг. Виды разделения труда: общее, частное, единичное.

Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выде­лении различных видов работ:

1. в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел);

2. между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;

3. пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Кооперация труда – система производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Разделение и кооперация труда способствуют: росту профессиональных навыков работников; повышению качества работы; ускорению усвоения рабочими трудовых навыков; механизации и автоматизации выполнения операций; росту производительности труда; снижению издержек.

Формы разделения труда: технологическая, функциональная, профессионально-квалификационная.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности. Осуществляется на основе рас­членения процесса производства на стадии, фазы, частичные технологи­ческие процессы и операции. Разновидности: предметное, подетальное, пооперационное, по видам работ.

Функциональное разделение труда предусматривает обособле­ние отдельных групп работников, специализиру­ющихся на выполнении различных по содержанию и экономическо­му значению производственных или иных функций. Выделяют следующие группы: служащие (руководите­ли, специалисты, технические исполнители), рабочие (основные и вспомогательные), младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.

Про­фессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Границы разделения труда:

Технологическая граница разделения труда определяется су­ществующей технологией, которая делит производственный про­цесс на элементы.

Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы.

Психофизиологическая граница определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности.

Социальная граница разделения труда – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе.

Кооперация – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Основные признаки коллективного труда: наличие единой цели; общая мотивация; совмещение функций; координация совместных действий; наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций развития коллективных форм организации труда выделяют:

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах и повышении содержательности труда.

Психофизиологические цели проявляются, в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие для выполнения разнообразных технологических операций.

Формы кооперации труда по территориальному признаку: межзаводская; межцеховая (внутризаводская); внутрицеховая (или межучастковая); внутриучастковая (или межбригадная); индивидуальная (между отдельными исполнителями).

Формы кооперации труда по видовому признаку: функциональная, технологическая, профессионально-квалификационная. В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Производственная бригада – первичный трудовой коллектив рабо­чих одинаковых или различных профессий, специальностей, квали­фикации, совместно выполняющих единое производственное зада­ние и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Предпосылки создания бригад:

• Технологические – определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих: ремонтные, монтажные работы, поточные линии, сельскохозяйственные работы.

• Экономические – единство производственного задания и установление общих конечных показателей деятельности бригады; уменьшение потерь рабочего времени, увеличение времени использования оборудования.

• Психофизиологические – создаются условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

• Социальные – увеличение заинтересованности работников в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Руководителем бригады назначается бригадир. Освобожденный бригадир – выполняет только административные функции, связанные с организацией труда в бригаде;

Неосвобожденный бригадир – выполняет кроме административных также и трудовые функции, соответствующие его специальности и квалификации.

На сель­скохозяйственных предприятиях преимущественно используются коллективные формы организации труда: производственные бригады, меха­низированные звенья и отряды, посевные и уборочно-транспортные комп­лексы, рабочие группы и др.