- •Гбоу спо политехнический колледж № 50
- •Дипломная работа
- •100701 Коммерция (по отраслям)
- •Гбоу спо Политехнический колледж № 50
- •Индивидуальное задание по выполнению дипломной работы
- •Руководитель дипломной работы______________________________________
- •Глава 1. Концепция франчайзинга как финансового инструмента.............6
- •Глава 2. Организация функционирования франчайзинговой схемы ведения бизнеса……………………………………………………………………19
- •Глава 3. Перспективы развития франчайзинга в России.......................................
- •Введение
- •Глава 1.Концепция франчайзинга, как финансового инструмента.
- •Глава 2. Организация функционирования франчайзинговой схемы ведения бизнеса.
- •Глава 3. Перспективы развития франчайзинга в России
- •О коммерческой концессии (франчайзинг)
- •1. Предмет договора
- •3. Ответственность правообладателя по требованиям, предъявляемым к пользователю
- •4. Право пользователя заключить настоящий договор на новый срок
- •6. Заключительные положения
- •7. Адреса и банковские реквизиты сторон
Руководитель дипломной работы______________________________________
Введение....................................................................................................... 3
Глава 1. Концепция франчайзинга как финансового инструмента.............6
1.1. Понятие и экономическая суть франчайзинга..................................... 6
1.2 Законодательно-правовая база франчайзинга................................... 10
1.3 Понятие франчайзингового договора................................................ 14
Вывод по первой главе.
Глава 2. Организация функционирования франчайзинговой схемы ведения бизнеса……………………………………………………………………19
2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия.................. 19
2.2. Анализ эффективности франчайзинговой схемы……………………
Вывод по второй главе.
Глава 3. Перспективы развития франчайзинга в России.......................................
3.1 Подходы и методы моделирования взаимодействия малых и больших предприятий на основе франчайзинга............................................................................
3.2 Преимущества и недостатки франчайзинга........................................
Вывод по третьей главе.
Заключение....................................................................................................
Список использованной литературы...........................................................
Приложение...................................................................................................
Введение
На данный период времени в России, нет людей, которых можно удивить, товарами и услугами, такими товарными знаками как
Makdonald`s
Adidas
Zinger
Microsoft
Sony
Samsung
BMW
Ford и т.д.
Эти и многие другие товарные знаки, в нашем подсознании ассоциируются, с определенными производителями. Все они имеют высокую репутацию, косвенно указывая на высокое качество товаров и услуг.
Лишь, благодаря эффектному каналу дистрибуции, по которому все товары знаменитых марок распространяются как внутри страны, так и по всему миру, такое действие называется – франчайзинг.
Франчайзинг- система взаимовыгодных, партнерских отношений, предприятий : крупного и малого бизнеса. Франчайзинг - подразумевает под собой, объединение аренд, купли-продажи представительства, но остается самостоятельной формой договорных отношений.
Практически всегда, франчайзи, выплачивает единовременный взнос, за право пользоваться на рынке каким-либо брендом и именем франчайзера.
Франчайзер- назначает ҏегулярную плату за рекламу торговой марки, используемую оператором. Плата, как правило, устанавливается в пҏеделах 1-5% выручки. Франчайзер устанавливает также размер отчислений от объема текущих продаж франчайзи, составляющий в сҏеднем 2-3%, но бывает и значительно выше. Франчайзи компании «Mcdonalds», к примеру вносят 12% выручки.
В настоящее время развитие предпринимательства в России - затрудняется, повышением коммерческих рисков. Реализация современных бизнес -проектов требует от предпринимателя широких знаний в области управления, маркетинга, рекламы и умения учитывать особенности проекта. Отработка эффективной схемы и методов делопроизводства в каждом конкретном случае требует больших временных и материальных затрат.
Организация предприятия бизнеса на условиях франшизы значительно снижает предпринимательские риск, так как в этом случае происходит использование уже отработанного и доказавшего свою эффективность бизнеса. Таким образом, развитие франчайзинга может оказаться одной из наиболее эффективных форм поддержки малого и среднего предпринимательства, одного из возможных решений столь важной государственной задачи.
Цель написания дипломной работы: это изучить внедрение франчайзинговых схем в экономике России. Поставленная мной цель, приведет к решению некоторых взаимозависимых задач
Изучение опыта ведения зарубежного и отечественного ведения бизнеса.
Исследовать все основные задачи и особенности заключения франчайзинговых договоров.
Сделать анализ на примере действующей Российской фирмы, все преимущества и недостатки бизнеса на основе –франчайзенга.
Определить особенности франчайзенга, как инструментом управления финансами.
Предметом- исследования данной дипломной работы- являются франчайзинговые отношения.
Объектом – исследования субъекта предпринимательской деятельности, который использует в своей деятельности франчайзинг.
Моя дипломная работа, состоит из трех частей, в которых последовательно я буду раскрывать все проблемы исследования.
Актуальность дипломной работы состоит в том, что одним из современных видов партнерского бизнеса является франчайзинг, именуемый также «льготным предпринимательством» Франчайзинг - это форма ведения бизнеса. Смысл франчайзинговых взаимоотношений партнеров в бизнесе состоит в том, что одна сторона - франчайзер -передает другой стороне - франчайзи - право вести определенный вид бизнеса, используя разработанную систему его ведения и имидж франчайзера (товарный знак, знак обслуживания, фирменное наименование и т. п.) . В качестве франчайзера может выступать как крупная фирма, хорошо известная потребителю, так и фирма, добившаяся прочного положения со своим бизнесом на рынке, для которой необходимо или желательно обеспечить себе возможность быстрого роста при минимальных финансовых затратах, обеспечив рабочую силу и ресурсы для достижения поставленной цели в обмен на предоставленное франчайзи право вести бизнес в соответствии с разработанной франчайзером системой и его имиджем. Франчайзи копирует схему организации бизнеса, основанной на опыте процветающей фирмы. Франчайзер при этом может взять на себя обязательство поставить необходимое оборудование, материалы и сырье, осуществляет обучение франчайзи и его персонала, консультирует и оказывает помощь в управлении бизнесом, может оказать непосредственную финансовую помощь или косвенную в виде поручительств и гарантий. Таким образом, работа фирмы, использующей систему франчайзинга, позволит преодолевать возникающие трудности, особенно на начальном этапе, что особенно актуально для начинающих предпринимателей.
