47.Система твс в закупочной логистике

Система поставки "точно в срок" — система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.

Принципиальное отличие системы ТВС от традиционного снабжения показано на рис. 3.

Как следует из схемы, при поставках ТВС контроль качества у потребителя не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо.

Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применять систему поставок ТВС, должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планирования, достичь необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.

Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому, если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сокращает потребность в складских мощностях, персонале.

а - схема поставки по методу "точно в срок";

б - традиционная схема снабжения материальными ресурсами.

Рис. 2.3. Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу "точно в срок"

В торговле система поставки ТВС может означать поставку товаров по одной из следующих схем:

♦ склад предприятия оптовой торговли — торговый зал магазина;

♦ склад готовой продукции завода-изготовителя — торговый зал магазина;

♦ поле — торговый зал магазина.

Система "точно в срок" требует для внедрения значительных усилий. Следовательно, ее разработке должна предшествовать дифференциация ассортимента (номенклатуры) поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ТВС может дать наибольший эффект.

48.Зарубежный и отечественный опыт использования логистики

Опыт зарубежных стран по использованию логистики на «предприятиях будущего» свидетельствует о том, что преимущества логистических принципов и методов в ко­ординации и оптимизации потоков по сравнению с традиционными технологическими наиболее полно проявляются на предприятиях, которые:

действуют в условиях динамичного изменения спро­са и предложения;

производят сложную и материалоемкую продукцию;

постоянно обновляют свою продукцию;

имеют сложные производственно-хозяйственные связи со смежниками.

Из этого следует, что чем больше предприятия ориентированы на рыночный спрос, чем более сложна и материалоемка продукция и чем больше протяженность пути ее к рын­кам сбыта, тем больше отдача от использования логистики.

Первые попытки использования логистических прин­ципов и методов управления потоковыми процессами были предприняты в 70-х годах зарубежными корпорациями, действующими в таких отраслях, как машиностроение и материалообработка (самолетостроение, электроника). В конце 70-х годов логистика стала применяться в других отраслях.

Ниже приводится схема организационной структуры управления материальными потоками в одной из промышленных корпораций Запада. Управляющий корпорации

Управляющий материальным потоком (и другие фун­кциональные управляющие — по финансам, учету, административно-хозяйственной деятельности, кадрам и т. д.):

группа контроля;

прогнозирование;

обработка заказов.

Управляющий перемещением материального потока:

сбор и обработка информации;

разработка и совершенствование системы переме­щения материального потока;

координация движения материального потока.

Управляющий материальными ресурсами:

планирование снабжения;

закупки (снабжение);

оформление счетов;

планирование перевозок;

перевозки.

Управляющий материальными запасами:

планирование уровня запасов;

разработка систем складирования;

хранение сырья и материалов;

контроль запасов сырья и материалов.

Управляющий перемещением материальных ресурсов в производстве:

организация перемещения материальных ресурсов в ходе их производственной обработки;

графики производства.

Управляющий распределением продукции:

хранение готовых изделий на предприятии;

контроль запасов готовой продукции;

хранение запасов готовой продукции за пределами предприятия;

доставка готовой продукции потребителям;

обслуживание потребителей.

Отсюда можно сделать вывод, что:

в компетенции управляющего материальным потоком сосредоточено все управление товародвижением фирмы;

на фирме выделено пять предметно-функциональных управляющих (потоками, ресурсами, запасами, перемещением и распределением);

обработка заказов осуществляется на высшем уровне управления;

разработка и совершенствование системы перемещения материального потока выделена в отдельную функцию;

координация движения материального потока выде­лена также в отдельную функцию;

функция контроля подразделена по уровням — на общий и контроль запасов (в том числе — по сырью и материалам и по готовой продукции).

Общий вывод состоит в том, что использование логис­тики привело к значительным изменениям в структуре уп­равления корпорацией