- •1.Анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Сущность и содержание анализа хозяйственной деятельности
- •1.2. Анализ фондоотдачи основных производственных средств
- •1.3. Анализ производительности труда работающего персонала
- •1.4. Анализ потерь рабочего времени рабочих
- •1.5. Анализ фонда заработной платы работающего персонала
- •1.6. Анализ общехозяйственных и общепроизводственных расходов
- •1.7. Анализ рентабельности предприятия
- •2.Журнал хозяйственных операций
- •1.8. Анализ финансовых результатов от реализации продукции,
- •Расчетная часть
- •Ведомости по синтетическим и аналитическим счетам
1.6. Анализ общехозяйственных и общепроизводственных расходов
Общехозяйственные и общепроизводственные расходы являются комплексными статьями себестоимости продукции и относятся к условно-постоянным расходам. В их состав входят расходы, связанные с содержанием цехового и административно-управленческого персонала, содержанием и текущим ремонтом зданий цехового и общезаводского назначения; расходы, связанные с подготовкой кадров, охраной труда, с испытаниями, опытами, изобретательством и непроизводительные расходы (например, потери готовой продукции, запасов сырья и материалов на складах, потери от простоев).
Цель анализа – выявление путей снижения расходов по указанным статьям затрат.
Задачи анализа:
1. Изучить динамику изменения затрат по сравнению с прошлым годом.
2. Определить абсолютную экономию или перерасход в целом по статье «Общехозяйственные и общепроизводственные расходы» и в разрезе отдельных видов затрат.
3. Выявить причины, влияющие на перерасход или экономию.
4. Определить общую величину неоправданного или оправданного перерасхода, неоправданной экономии, непроизводительных расходов.
Источниками данных для проведения анализа являются: нормативная, плановая, учетная, отчетная, внеучетная информация
Основными причинами, влияющими на абсолютную экономию (перерасход) в целом по статье «Общехозяйственные и общепроизводственные расходы» являются отклонения от плана по каждому виду затрат, входящих в состав той или иной статьи. Затем по каждому виду затрат определяется неоправданный или оправданный перерасход. К оправданному перерасходу относится перерасход по затратам, расход по которым в будущем приведет к повышению производительности труда. К этим расходам относятся расходы по подготовке кадров, по технике безопасности, по испытаниям, опытам, рационализации, изобретательству. Экономия по этим статьям считается неоправданной. По таким статьям, как содержание цехового, управленческого персонала, содержание и текущий ремонт зданий, перерасход также считается неоправданным.
Непроизводительные расходы и неоправданные перерасходы являются причиной удорожания себестоимости продукции и поэтому их необходимо сокращать.
1.7. Анализ рентабельности предприятия
Рентабельность характеризует эффективность работы предприятия, определяет доходность вложенных средств.
Существует два подхода к расчету показателей рентабельности: затратный и ресурсный.
Затратный используется для расчета показателей рентабельности производственной деятельности и рассчитывается как отношение прибыли к соответствующим затратам:
;
;
.
Эти показатели характеризуют эффективность использования средств, потребленных в процессе производства, или сколько предприятие получает дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Они могут рассчитываться по видам деятельности, видам продукции, структурным подразделениям.
Ресурсный подход используется при расчете рентабельности продаж и рассчитывается отношением прибыли к сумме полученной выручки
;
.
Рентабельность капитала определяется отношением прибыли к среднегодовой стоимости инвестированного капитала, или отдельно собственного, заемного капитала
Рентабельность производственной деятельности предприятия зависит от следующих основных факторов:
изменения структуры реализованной продукции;
себестоимости продукции;
средних цен реализации.
Анализ рентабельности производится в целом по предприятию, структурным подразделениям в динамике за ряд лет. Затем производится факторный анализ рентабельности с целью определения влияния различных факторов на показатель рентабельности. По результатам факторного анализа определяются источники резервов повышения уровня рентабельности предприятия.
