Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KR_Upravlenie_proektom_Kolomiets.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
708.1 Кб
Скачать

3. Оценка экономической эффективности проекта создания транспортно-логистического отдела в оао «корпорация всмпо-авсима»

Эффективность логистического проекта может быть раз­ной: техническая, тех­нологическая, экологическая, социальная, организацион­ная эффективность. Наряду с техническими критериями выбора проекта инвесторы предъявляют экономические ограничения, стремясь обес­печить гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финанси­ровании инновации, является также период, в течение ко­торого будут возмещены понесенные расходы, а также пе­риод, необходимый для получения расчетной прибыли.

Основными методами оценки экономи­ческой эффективности являются:

  • метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

  • метод срока окупаемости;

  • метод индекса доходности проекта;

  • метод внутренней нормы доходности.

3.1 Обоснование дисконта

Основная формула для расчета коэффициента дисконтиро­вания (d):

d = a + b + с , где:

а − принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b − уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с − уровень инфляции.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации ( ):

ki − класс сложности инновации по i-му классификацион­ному признаку;

n − количество классификационных признаков.

Значения для расчета коэффициента дисконтирования следующие:

а = 9%;

b = 5%

с = 8,35%.

Рассчитаем премию за риск (b) по данному проекту:

4+7+4+4+7+4+5+4+6+5+3+1+8+6

14

= = 5 класс

Исходя из полученного класса риска получаем, что премия за риск по проекту составляет 5%.

Рассчитаем ставку дисконтирования по проекту создания транспортно-логистического отдела в ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма»

d = 9% + 5% + 8.35% = 22,35%.

Таким образом, ставка дисконтирования по проекту составляет 22,35% годовых.

Рассчитаем ставку дисконта в процентах в месяц по формуле:

, где:

dk - пересчитанный дисконт;

d - исходный дисконт, % годовых;

k - количество периодов пересчета в году.

Таким образом, получаем dk = 2,2% в квартал.

3.2. Расчет денежных потоков по проекту

В качестве основных исходных дан­ных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП.), представляющего собой разность чистых до­ходов и затрат на реализацию проекта:

где:

ЧДi - чистый доход i-го периода;

Кi - единовременные затраты i-го периода;

Рi - выручка от реализации i-го периода;

Si - текущие затраты i-го периода.

Если для реализации инновационного проекта привлекает­ся кредит, то единовременные затраты (капитальные вло­жения) в сумме кредита учитываются в момент погашения основной задолженности. При этом амортизация начисля­ется на всю стоимость основных средств (независимо от срока погашения кредита) по первоначальной стоимости.

Расчет денежных потоков по проекту представлен в таблице 13.

Таблица 13 – Расчет денежных потоков по проекту

Квартал

I

II

III

IV

V

VI

Инвестиции, руб.

201031,16

Выручка, руб.

-

140000

140000

140000

140000

140000

Итого поступлений, руб.

-

140000

140000

140000

140000

140000

Фонд оплаты труда, руб.

-

30000

30000

30000

30000

30000

Итого текущих затрат, руб.

-

30000

30000

30000

30000

30000

Денежный поток, руб.

-201031,16

110000

110000

110000

110000

110000

На основе рассчитанных в таблице данных построим диаграмму динамики денежных потоков по проекту, представленную на рисунке 10.

Рисунок 10 - Динамика денежных потоков по проекту создания транспортно-логистического отдела в ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма»

В течение I квартала сальдо денежных поступлений отрицательно, что говорит о необходимости использования собственных накопленных средств.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]