2.3 Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
Для расчёта планируемых продолжительностей работ применяем методы моделирования PERT (Program Evaluation and Review Technique), в которых продолжительность выполнения работ считается случайной величиной. В методе PERT для каждой работы задаются три оценки случайных продолжительностей работ, используемые для вычисления продолжительности проекта – оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая.
На основе трёх экспертных оценок для каждой работы вычисляем расчётную продолжительность. Результаты расчётов приведены в таблице 10.
Таблица 10 − Продолжительности работ по проекту создания транспортно-логистического отдела в ОАО «Корпорация ВСМПО-Авсима»
№ п/п
|
Код работы |
Продолжительность, дн. |
|||
|
|
|
|
||
1 |
0-1 |
7 |
5 |
9 |
6 |
2 |
1-2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
3 |
2-3 |
4 |
3 |
5 |
3,5 |
4 |
2-4 |
30 |
35 |
40 |
35 |
5 |
3-5 |
10 |
11 |
14 |
11,3 |
6 |
12-6 |
3 |
2 |
4 |
2,5 |
7 |
0-7 |
3 |
2 |
5 |
2,7 |
8 |
7-8 |
2 |
1 |
3 |
1,5 |
9 |
8-9 |
2 |
1 |
4 |
1,7 |
10 |
9-10 |
10 |
7 |
14 |
8,7 |
11 |
9-11 |
10 |
7 |
14 |
8,7 |
12 |
5-12 |
7 |
5 |
9 |
6 |
13 |
6-13 |
7 |
5 |
9 |
6 |
Таким образом, для каждой работы проекта создания транспортно-логистического отдела была найдена расчетная продолжительность.
2.4 Построение сетевого графика
По разработанному комплексу работ строим сетевой график способом «События - Работы», представленный на рисунке 8.
Рисунок 8 - Сетевой график реализации проекта создания транспортно-логистической системы
По построенному сетевому графику рассчитаем сроки совершения событий. Расчет представлен на рисунке 9.
Рисунок 9 − Расчет сроков совершения событий проекта
Таким образом, мы видим, что продолжительность реализации проекта составляет 51 день.
2.5 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
2.5.1 Формирование списка ресурсов и расчёт затрат на их использование
На основе анализа списка работ определяем необходимый состав рабочей группы (таблица 11) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ. Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.
Таблица 11 – Список ресурсов
№ |
Код |
Квалификация, |
Количество ресурса, чел. |
Стоимость, руб./чел-час |
З/п с учетом соц. Отчислений, руб/чел-час |
п/п |
ресурса (специа-листа Сi ) |
профессия |
|||
|
|
специалиста |
|||
1 |
С1 |
Аналитик |
2 |
190 |
239,4 |
2 |
С2 |
Логист |
3 |
210 |
264,6 |
3 |
С3 |
Экономист |
1 |
200 |
252 |
4 |
С4 |
Менеджер по кадрам |
2 |
180 |
226,8 |
Таким образом, были определены необходимые специалисты для проведения работ по реализации проекта, их количество, а также была рассчитана заработная плата каждого с учетом социальных отчислений.
2.5.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
Определенные в таблице 11 ресурсы распределяем по работам, рассчитываем трудоёмкость и стоимость каждой работы. Результаты приведены в таблице 12.
Таблица 12 – Расчет стоимости работ по проекту
Код работы |
Прод-сть работы, дн. |
С1 |
С2 |
С3 |
С4 |
Итого стоимость работ, руб |
||||||||
Кол-во чел. |
Труд-сть, чел./дн. |
Затраты, руб. |
Кол-во чел. |
Труд-сть, чел./дн. |
Затраты, руб. |
Кол-во чел. |
Труд-сть, чел./дн |
Затраты, руб |
Кол-во чел. |
Труд-сть, чел./дн |
Затраты, руб |
|||
0-1 |
6 |
0,5 |
3 |
5745,6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5745,6 |
1-2 |
4 |
0,25 |
1 |
1915,2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1915,2 |
2-3 |
3,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
1,75 |
3175,2 |
3175,2 |
2-4 |
35 |
0 |
0 |
0 |
1 |
35 |
74088 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
74088 |
3-5 |
11,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
5,65 |
10251,36 |
10251,36 |
12-6 |
2,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
1,25 |
2268 |
2268 |
0-7 |
2,7 |
0,5 |
1,35 |
2585,52 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2585,52 |
7-8 |
1,5 |
0,25 |
0,375 |
718,2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
718,2 |
8-9 |
1,7 |
0,5 |
0,85 |
1627,92 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1627,92 |
9-10 |
8,7 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
4,35 |
9208,08 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9208,08 |
9-11 |
8,7 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
4,35 |
9208,08 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9208,08 |
5-12 |
6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,5 |
3 |
5443,2 |
5443,2 |
6-13 |
6 |
0 |
0 |
0 |
1 |
6 |
12700,8 |
1 |
6 |
12096 |
0 |
0 |
0 |
24796,8 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
151031,16 |
Таким образом, стоимость разработки проекта составляет 151031,16 рублей.
Таким образом, для детализации цели, структурирования работ по их достижению и определения сроков их исполнения, была составлена пирамида целепологаний и дерево целей, представляющее собой иерархическую структуру взаимосвязанных задач по уровням организации, подразделений и исполнителей. Для достижения поставленной цели проекта был разработан перечень работ по проекту создания транспортно-логистического отдела в ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма». С помощью PERT метода для каждой работы проекта создания транспортно-логистического отдела была найдена расчетная продолжительность. По разработанному комплексу работ был построен сетевой график способом «События-Работы». На основе анализа списка работ были определены необходимые специалисты для проведения работ по реализации проекта, их количество, а также была рассчитана заработная плата каждого с учетом социальных отчислений. Определенные ресурсы были распределены по работам, рассчитаны трудоёмкость и стоимость каждой работы.
По поведенным расчетам получили, что продолжительность реализации проекта составляет 51 день, а стоимость разработки проекта − 151031,16 рублей.