1.3 Анализ внутренней среды предприятия
Внутренний анализ направлен на то, чтобы помочь менеджменту детально разобраться в вопросах деятельности компании, понять, оправдывают ли себя применяемые организацией стратегии, и выяснить, насколько эффективно используются ресурсы компании для поддержания этих стратегий.
Внутренний анализ позволяет компании выявить потенциал конкурентного преимущества, а также определить те области, которые требуют экстренного вмешательства для обеспечения ее выживаемости на рынке.
Для того чтобы определить насколько эффективно предприятие использует ресурсы и какими конкурентными способностями предлагается использовать ресурсный подход.
Центральная идея ресурсного подхода заключается в том, что каждая фирма обладает уникальным набором активов, и именно обладание этим набором активов и методы их использования отличают данную фирму от других фирм той же отрасли, а значит, определяет стратегический успех или стратегическую неудачу организации.
В
процессе применения ресурсного подхода
определим
ресурсы, общие и стержневые компетенции
компании с целью их
дальнейшего развития и применения,
оценим, насколько эффективно организован
процесс по развитию ценностной цепочки,
установим сильные и слабые стороны
деятельности организации (рис. 3).
Материальные |
|
Человеческие |
|
Нематериальные |
|
|
|
|
|
Рисунок 3 – Модель ресурсного подхода (модель Гранта)
На основе модели Гранта проведем анализ внутренних возможностей и преимуществ ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма», который представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Идентификация способностей предприятия
Наименование ресурса |
Характеристика ресурса |
Способности предприятия |
1 |
2 |
3 |
1. Материальные ресурсы 1.1 Физические ресурсы
|
1.1 Металл (титан, алюминий, ферротитан), оборудование (теплообменное, станочное и т.д.), более 100 машин (грузовые, легковые, автобусы), 4 склада общей площадью около 6000 квадратных метров.
|
Выполнение различных заказов по переработке металла, выпуск разной продукции, обеспечение доставки грузов своими силами, хранение на собственных площадях, не тратя средства на арендованные склады
|
1.2 Финансовые ресурсы |
За 2013 год стоимость от продаж корпорации составила 11696247 тыс. руб., чистой прибыли в размере 7451202 тыс. руб., чистые активы – 42440483 тыс. руб., общая стоимость имущества – 13703059 тыс. руб. |
|
2. Человеческие ресурсы 2.1 Знания, умения, навыки
|
Опытные, высококвалифицированные кадры, идущие в ногу с прогрессом
|
Благодаря человеческому фактору, нам удается заключать удачные сделки, во время и сохранности доставлять и хранить товар
|
2.2 Мотивация |
Достойная з/п, премии, надбавки, повышенные тарифы за опасные условия труда и т.д. |
|
В результате проведенного анализа внутренних возможностей и преимуществ корпорации, можно выделить такие сильные качества, как лидерство, качество, безопасность, инновации. Все эти показатели ведут к стабильной позиции на русском и зарубежном рынке и спрос на нашу продукцию.
Анализ существующих на предприятии проблем проведем при помощи инструмента матрицы Глайстера (табл. 4).
Таблица 4 – Анализ проблем на предприятии
Уровень проявления проблемы |
Сущность проблемы |
Признак проявления проблемы |
Возможные действия по устранению проблемы |
Ожидаемый результат устранения проблемы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Организационная структура |
Отсутствие подразделения по управлению транспортной логистикой |
Приходится поручать часть поставок грузов и оформление транспортных документов наемным транспортно-логистическим фирмам |
Создание отдела транспортной логистики |
Организованная доставка грузов и оформление сопутствующих документов только своими силами |
Кадры |
Нехватка квалифицированных логистов |
Множеством работы с документами и организацией поставок занимаются транспортно-логистические фирмы |
Наем квалифицированных специалистов |
Оформление заявок на перевозки и других транспортных документов нашими специалистами |
Транспорт |
Нехватка грузовых транспортных мощностей |
Приходится поручать часть поставок грузов наемным транспортным фирмам |
Расширение транспортного парка |
Организованная доставка грузов только своими силами |
Делая вывод по данной таблице, можно сказать, что проект по созданию транспортно-логистического отдела для ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма» решит рассмотренные проблемы.