1.2 Анализ внешней среды предприятия
Для разработки успешного проекта необходимо проводить анализ внутренней и внешней среды компании (рис. 1), иначе проект окажется нежизнеспособным. Внешнее окружение для упрощения анализа условно принято разделять на макросреду и микросреду.
Говоря о макросреде, мы имеем в виду то широкое окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации. Как правило, макросреда находится за пределами влияния самих компаний, но она может оказывать существенное воздействие на микросреду (отрасль и рынки), в которой эти компании функционируют.
Рисунок 1 – Внешняя среда организации
Анализ макросреды проведем с помощью ПЭСТ-анализа.
Политические факторы:
1. Государственное регулирование в отрасли. Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства, что ведет к более длительному процессу принятия решений.
2. Политическая ситуация в стране. Вследствие того, что выбранная фирма заключает много договоров с международными компаниями, очень важна стабильная политическая ситуация в стране, чего сейчас нет.
Экономические факторы:
1. Динамика курса доллара. Заключение на поставку наших товаров с зарубежными фирмами осуществляется по цене в долларах. На данный момент, доллар растет, что положительно сказывается на желаемой цене.
2. Уровень инфляции. Нарастание инфляционной нагрузки может иметь негативные последствия для деятельности эмитента, но, по мнению эмитента, не может серьезно сказаться на выплатах дивидендов по ценным бумагам, поскольку уровень рентабельности продаж эмитента выше уровня инфляции.
Социальные факторы:
1. Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию. Вся продукция сертифицирована, наша компания полностью отвечает за качество продукции, что и требуем от поставщиков.
2. Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации, что негативно сказывается на нашем предприятии.
Технологические факторы:
1. Исследования и разработки. Тратится много человеческих и финансовых ресурсов на инновационные разработки, что положительно сказывается на, выпускаемой нами, продукции.
2. Новые детали и процессы. С каждым годом спектр необходимых деталей растет, что положительно сказывается на спросе.
Таблица 1 - Количественная оценка PEST-факторов
Фактор |
Оценка |
Значимость |
Интегральная оценка |
1.Государственное регулирование |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
2. Политическая ситуация |
-2 |
0,1 |
-0,2 |
3. Динамика курса доллара |
+2 |
0,05 |
+0,1 |
4. Уровень инфляции |
+1 |
0,1 |
+0,1 |
5. Требования гарантийных обязательств |
+4 |
0,3 |
+1,2 |
6. Узкий рынок труда |
-4 |
0,3 |
-1,2 |
7. Исследования и разработки |
+3 |
0,1 |
+0,3 |
8. Новые детали и процессы |
+3 |
1 |
+3 |
∑ |
|
|
|
Негативное влияние на деятельность ОАО «Корпорация ВСМПО-Авсима» оказывает фактор узкого рынка труда, а благоприятное влияние требование гарантийных обязательств. Следовательно, необходимо придерживаться стратегии создания транспортно-логистического отдела.
Для оценки микроокружения организации (отрасли) предлагается использовать модель анализа пяти конкурентных сил Портера (рис. 2).
Рисунок 2 –Анализ пяти конкурентных сил (М. Портер)
1. Угроза появления новых конкурентов (потенциальные участники):
Эта угроза низкая, высоки издержки входы в отрасль, так же существуют законодательные барьеры.
2. Угроза появления товаров-заменителей:
Данная угроза не существует для нашей фирмы, т.к. невозможно ничем заменить, изготовляемые нами товары.
3. Рыночная власть поставщиков:
ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма» зависима от поставщиков сырья и оборудования, при повышении цен на поставляемые ресурсы, будут внесены изменения в стоимость товаров.
4. Рыночная власть потребителей:
Власть потребителей низка, т.к. поставляемый нами товар является уникальным и конкурентов, практически, нет.
5. Уровень конкуренции в отрасли:
Существуют фирмы, занимающиеся выпуском такой же продукции, но они гораздо мельче нашей корпорации и, как правило, являются нашими партнерами.
Таблица 2 – Количественная оценка пяти сил Портера
Фактор |
Оценка |
Значимость |
Интегральная оценка |
1. Угроза появления новых конкурентов |
1 |
0,2 |
0,2 |
2. Угроза появления товаров-заменителей |
1 |
0,1 |
0,1 |
3. Рыночная власть поставщиков |
3 |
0,4 |
1,2 |
4.Рыночная власть потребителей |
1 |
0,2 |
0,2 |
5.Уровень конкурентной борьбы |
2 |
0,1 |
0,2 |
∑ |
|
1 |
|
Исходя из проведенного анализа внешней среды, можем сделать вывод, что необходимо создание отдела транспортной логистики для улучшения и независимости ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма».