2.2 Анализ товарного ассортимента ооо «новэкс»

Товарный ассортимент ООО «НОВЭКС» на сегодняшний день является сложным, т.е. имеет внутреннюю классификацию и включает различные товарные группы, товарные подгруппы, виды товаров и их разновидности. Ассортимент состоит из 6 основных товарных групп:

• косметические средства и средства гигиены;

• строительные материалы;

• бытовая техника;

• посуда;

• текстильные изделия

• стиральные и моющие средства.

Каждая из товарных групп ассортимента состоит из нескольких подгрупп:

1.Косметические средства:

1. парфюмерия;

2. декоративная косметика;

3. средства для укладки волос;

4. шампуни;

5. мыло и др.

2.Строительные материалы:

2.1средства для ремонта;

2.2 сантехнические средства.

3.Бытовая техника:

3.1 электрочайники

3.2 утюги

3.3 весы

4. Посуда:

4.1наборы;

4.2 кастрюли;

4.3 тарелки;

4.4 столовые приборы и др.

5.Текстильные изделия:

5.1 одежда и белье;

5.5 постельные принадлежности;

5.6 домашняя обувь.

6.Стиральные и моющие средства:

6.1 стиральные порошки;

6.2 кондиционеры;

6.3 чистящие средства;

6.4 освежители и др.

Все изделия этих серий подразделяются на разновидности.

ООО «НОВЭКС» в г. Славгороде существует с декабря 2008 года. За это время ассортимент продукции компании менялся несколько раз, какие то группы товаров были убраны с продаж (например, обои и люстры), а некоторые наоборот добавлены (БАДы, чипсы, драже для детей).

На складе, а также в торговом зале ООО «НОВЭКС» в г. Славгороде ежемесячно проводится проверка полноты ассортимента, т.е. определяется степень соответствия количества разновидностей товаров, имеющихся в продаже, количеству разновидностей товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем. В таблице 7 представлены данные по количеству разновидностей товаров, присутствующих в продаже по месяцам на момент проверки, и товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем.

Таблица 7

Количество разновидностей товаров по ассортименту согласно актам проверок

месяц	Фактически в продаже, шт.
	1	2	3	4	5
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Январь	542	710	816	1054	1456
Февраль	550	695	890	1156	1495
Март	675	735	854	1236	1548
Апрель	630	644	900	1100	1548
Май	615	625	908	1090	1698
Июнь	646	698	865	999	1650
Июль	689	714	976	1065	1610

Продолжение таблицы 7

месяц	1	2	3	4	5
Август	715	725	950	1130	1659
Сентябрь	744	769	919	1190	1704
Октябрь	756	815	970	1220	1715
Ноябрь	654	850	1010	1270	1725
Декабрь	690	823	1056	1325	1730
Предусмотрено ассортиментным перечнем	810	920	1150	1380	1740

Определим степень устойчивости ассортимента ООО «НОВЭКС» в г. Славгороде. Расчет коэффициента устойчивости ассортимента представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет коэффициента устойчивости ассортимента

Месяц	Количество отсутствующих разновидностей товаров
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Январь	268	210	334	326	284
Февраль	260	225	260	224	245
Март	135	185	296	144	192
Апрель	180	276	250	280	192
Май	195	295	242	290	42
Июнь	164	222	285	381	90
Июль	121	206	174	315	130
Август	95	195	200	250	81
Сентябрь	66	151	231	190	36
Октябрь	54	105	180	160	25
Ноябрь	156	70	140	110	15
Декабрь	120	97	94	55	10
Всего	1814	2237	2686	2725	1342
Коэффициент устойчивости	0.81	0.80	0.81	0.84	0.94

По выше указанным данным видно, что степень устойчивости ассортимента в ООО «НОВЭКС» возросла с 0.81 до 0.94, т.е. к настоящему времени товарный ассортимент стал почти полностью устойчивым.

Динамика коэффициента представлена на рисунке 6.

Рисунок 6. Динамика коэффициента устойчивости.

Каждый товар (вид, разновидность) способен влиять на финансовое состояние предприятия.

Рассмотрим показатель рентабельности по анализируемым товарным группам в период с 2009 по 2012 г.

Таблица 9

Показатель рентабельности по основным товарным группам ООО «НОВЭКС» с 2009 по 2013 г.

Показатель, год	2009	2010	2011	2012	Средний объем продаж, млн. руб.
Объем продаж, млн. руб.
1	2	3	4	5	6
Косметические средства	16,2	17,9	20,1	22,3	19,1
Строительные материалы	6,4	6,7	4,9	5,4	5,8

Продолжение таблицы 9

1	2	3	4	5	6
Бытовая техника	1,6	0,9	1,4	1,2	1,2
посуда	10,1	11,3	11,9	13,1	11,6
текстиль	5,3	6,1	5,9	7,6	6,2
Стирально-моющие средства	21,9	24,1	29,7	30,4	26,5

По данным таблицы 9 можно сделать вывод о том, что наибольшую часть прибыли торгового предприятия составляет прибыль от реализации стирально-моющих средств (26,5 млн. руб.). Также существенную часть прибыли приносят продажи косметических средств и средств гигиены (19,1 млн. руб.). Данные группы товаров являются наиболее рентабельными и подлежат более тщательному учету и более частой инвентаризации.

Остальные группы товаров имеют менее жесткий управленческий контроль.

Наиболее стабильными группами товаров ООО «НОВЭКС» являются бытовая техника и текстильные изделия; это наименее рентабельные и наименее значимые ассортиментные группы в общем объеме выручки. Относительная стабильность этих групп в общей динамике продаж объясняется относительным постоянством спроса, предъявляемого со стороны небольшой группы потребителей на данную продукцию ООО «НОВЭКС». Снижение рентабельности вызвало необходимость снижения цены продукции до конкурентоспособного уровня, а также повышение расходов на маркетинговые мероприятия. Тем не менее, продукция компании остается конкурентоспособной, совокупный товарооборот из года в год увеличивается.

Спрос на стирально-моющие средства, средства гигиены, посуду, строительные материалы более значителен по объему, а также более чувствителен к качественным характеристикам продукции (требования со стороны покупателей), ко времени года (сезону), поэтому он подвержен большим колебаниям, чем спрос на другие группы ассортимента продукции ООО «НОВЭКС». Так как это наиболее значимая и прибыльная часть ассортимента, продажи по которой составляют наибольшую часть товарооборота, функции управления ассортиментом должны быть в первую очередь сконцентрированы на ней.

Товарный ассортимент ООО «НОВЭКС» является достаточно широким, глубоким, устойчивым. Общая тенденция для всего ассортимента торгового предприятия – рост объемов продаж по всем товарным группам ассортимента и снижение рентабельности по ключевым товарным группам. Это объясняется усилением конкурентной борьбы на рынке непродовольственных товаров в связи со значительным увеличением количества новых конкурирующих магазинов - сетевиков.