33. Особенности бизнес-процессов в международной компании в сфере планирования, финансирования и управления ниокр.

В современных условиях действительно передовыми являются компании, которые способны внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на возможности и угрозы, которые эти тенденции несут в себе постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба Технологическая политика служит двуединой глобальной цели фирмы: во-первых, снизить р изикы и выжить, во-вторых, повысить эффективность собственной деятельности, стать прибыльнымю.

Международное научно-техническое сотрудничество - это форма отношений, которая предусматривает взаимодействие фирм двух или более стран при проведении научно-технической деятельности

Интернационализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем ряда преимуществ:

1 Облегчение доступа к дефицитным ресурсам

2 Приближение компании к потребителям ее продукции (услуг);

3 Облегчение доступа к рынку (необходимость соблюдения местных стандартов, соблюдение принципов национальной экономической и научно-технической политики и т.д.)

4 Снижение затрат и рисков

5 Обход законодательных ограничений Централизация НИОКР обусловлена.

Технологическую позицию фирмы во многом определяет правильное решение стратегических задач. В планировании международных НИОКР центр тяжести лежит на решении следующих типов задач:

• размещение научно-исследовательских подразделений;

• решение о том, разрабатывать ли самим продукт (соответственно технологию) или закупать;

• выбор будущего направления исследований;

• размещение людских и финансовых ресурсов в различных странах.

При планировании международных НИОКР решают следующие задачи:

• размещения научно-исследовательских подразделений;

• решение о том, разрабатывать самим продукт покупать его;

• выбор будущего направления исследований;

• размещения людских и финансовых ресурсов в разных странах

Выбор места очень важен и имеет стратегический характер, поскольку учитывает необходимость максимального использования преимуществ специализации и условиям

При выборе места учитывается:

• близость к подразделений, выполняющих функции снабжения, производства и сбыта;

• близость к потенциальному клиенту;

• наличие местных ресурсов (капитала и персонала);

• необходимые минимальные размеры исследовательского подразделения, чтобы постоянные расходы не были слишком высокими

Выполнение НИОКР в разных местах требует согласования как содержания, так и объема работ, поэтому используют централизованное, децентрализованное управление и интеграцию

Особенности управления:

1. При централизованном управлении местные НИОКР рассматривают как простых исполнителей, а решения принимаются в штаб-квартирах БНК

2. При децентрализованном управлении полномочия по принятию решений делегируются местным подразделениям

3. Гибкая интеграция базируется на следующем принципе: дочерним подразделениям, наделенным определенной самостоятельностью, так задаются ограничения деятельности, обеспечивается согласование и координация работ в междунар родному масштаб.

Финансирование международных НИОКР:

Способ финансирования международных проектов определяется выбором метода бюджетирования (составления финансового плана) НПОКР. Финансовый аспект особенно важен, так как именно бюджет НИОКР является тем мостиком, который соединяет стратегические цели и процесс оперативного управления проектом. Различают проектно-независимый, проектно-зависимый и комбинированный способы составления бюджета.

1. Проектно-независимый способ состоит в сведении воедино денежных потоков от всех проектов для достижения их глобальной сбалансированности. Целью введения этого метода является достижение оптимального бюджета НИОКР. На практике это означает сбор заявок о потребностях частных национальных НИОКР и согласование их бюджетов комиссией, состоящей из представителей центрального аппарата фирмы и ее национальных подразделений.

Таким образом, характерные черты этого метода:

• значительная свобода предложений подразделений;

• контроль центра, осуществляемый через информирование и согласование;

• возможность оптимизации денежных потоков на общефирменном уровне.

Недостатком метода является слабая увязка финансирования с ходом конкретного проекта.

2. Проектно-зависимый способ разработки финансового плана НИОКР состоит в выделении денег под конкретные представленные проекты. В случае одобрения проекта в штаб-квартире денежные средства передаются в распоряжение подразделений. Соответственно, финансовые рычаги оказываются в руках менеджеров подразделений, которые сами должны оперативно реагировать на различные изменения ситуации.

Соответственно, финансовые рычаги оказываются в руках менеджеров подразделений, которые сами должны оперативно реагировать на различные изменения ситуации.

С одной стороны, данный способ точнее определяет потребности каждого проекта и таким способом оптимизируется использование финансовых ресурсов, но, с другой стороны, уменьшаются возможности маневрирования средствами между проектами.

3. В большинстве случаев на практике используют сочетание обоих способов бюджетирования. Комбинированный способ заключается в финансировании долгосрочных стратегических работ международного значения на основе проектно-независимого способа, а повышение активности и гибкости национальных подразделений стимулируется предоставлением финансовых средств под конкретные проекты.