3.2. Современные тенденции развития организационных форм управления инновационной деятельностью.

Развитие постиндустриального общества инициирует создание принципиально новых орм организации инновационной деятельности. Некоторые из них:

1.Пульсирующая организация – периодически увеличивается или уменьшается, гибко реагируя на изменение ситуации на рынке. Изменяется не только количество сотрудников, но и их место и обязанности в организации. Например, команда проекта, которая расформировывается после его выполнения. Далее формируется новая команда пол новый проект и т.д. Конкретный сотрудник может быть в одном проекте руководителем, во втором - рядовым исполнителем и т.д.

2.Двуликая организация. Изменяется не штат (количественно), а тип стуктуры управления. Более конкретно, изменяется степень централизации власти. Иерархическое централизованное управление меняется на децентрализованное управление. В случае возникновения форс-мажорных обстоятельств – централизация вплоть до авторитарного управления; нормальный режим работы - демократическое управление.

3.Многослойные организации или организации шахматного типа. При расширении бизнеса на другие страны рекомендуется при создании вертикали управления чередовать специалистов – менеджеров на различных уровнях иерархии управления. Пример – японские фирмы в США. Генеральный директор – японский специалист, его заместитель – гражданин США и т.д.

При этом усиливается обмен информацикй и опытом, усиливается степень взаимопонимания и снижаются риски. Такой подход характерен для транснациональных компаний.

4.Феодальные организации. Феодал – центральная фирма (или центральный офис. Вассалы – многочисленные филиалы с очень большими правами и высокой степенью самостоятельности.

5.Самоуправляемые независимые коллективы. Руководством фирмы создаются коллективы (проектные команды) специалистов для решения нечетко сформулированных проблем или заданий. Им выделяют некоторые ресурсы и предоставляется полная свобода действий. Эти команды работают как независимые фирмы. В этих командах лидерство базируется на компетенции, а не на формальных знаниях и должности.

Тема 4. Предприятие как основной субъект инновационного менеджмента.

1. 4.1 Промышленное предприятие и формы его развития.

4.2.Взаимодействие предприятия с нововведениями

4.3.Восприимчивость организации к нововведениям

4.4. Инновационный потенциал предприятия и его оценка.

1. 4.1. Промышленное предприятие и формы его развития.

Основным субъектом инновационной деятельности является промышленное

предприятие. В инновационном процессе предприятия могут выступать в четырех качествах: как основные финансисты, как организаторы разработок, как заказчики и как потребители нововведений.

Промышленное предприятие – это экономико-социальное единство производственного назначения (т.е. включающее функцию трансформации ресурсов), обладающее юридической, административной и хозяйственной самостоятельностью, а также способностью к саморегулированию с помощью текущего менеджмента и к саморазвитию на основе стратегического, инновационного и инвестиционного менеджмента путем перераспределения ресурсов и руководствуясь принципом максимизации.

Единство – это свойство предприятия предполагает наличие у него

территориальных, ресурсных и финансовых границ.

Производственное назначение предприятия реализуется путем выполнения функции по трансформации ресурсов в готовую продукцию, удовлетворяющую определенную общественную потребность. На товарном рынке в отличие от других его субъектов предприятие выступает как на стороне спроса (покупая исходное сырье, оборудование и т.д.), так и на стороне предложения потребительских и промышленных товаров и услуг. На рынке труда оно выступает основным источником спроса на рабочую силу различной квалификации. На финансовом рынке предприятие предъявляет спрос на заемные средства.

Юридическая, административная и хозяйственная самостоятельность предприятия являются в значительной степени необходимыми и обязательными условиями его текущего саморегулирования через перераспределение выделенных ресурсов с целью достижения поставленных задач.

Принцип максимизации, которым руководствуются предприятия, заключается в максимизации прибыли, максимизации рыночной доли, минимизации убытков.

Промышленное предприятие обеспечивает свою жизнеспособность в краткосрочном периоде через реализацию функций текущего менеджмента. Однако в долговременном периоде этих функций оказывается недостаточно.

В долговременном периоде необходимо осуществлять управление развитием предприятия. Под понятием «развитие предприятия» понимается деятельность, направленная на изменение его масштаба, внутренней структуры, ассортимента выпускаемой продукции. Совершенно очевидно, что развитие предприятия основывается на инновациях.

Деятельность любой организации можно рассматривать как своеобразное единство стабильного и инновационного развития. Они дополняют и усиливают друг друга: появление любых проблем в текущем производстве вызывает к жизни инновационные процессы; результаты инновационной деятельности в свою очередь реализуются в стабильном производстве. В то же время инновационный и стабильный производственный процессы существенно отличаются друг от друга. Знание этих особенностей позволяет более эффективно управлять этими процессами.

Отличия между инновационными и стабильными процессами

Характеристики	Инновационный процесс	Стабильный процесс
Конечная цель	Удовлетворение новой общественной потребности	Удовлетворение Существующей потребности
Пути достижения цели	Неопределенные и многочисленные (альтернативные)	Известен оптимальный путь
Риск в достижении цели	Высокий	Низкий
Управляемость и возможность планирования	Низкая	Высокая
Планы	Долгосрочные, есть возможность их корректировки	Краткосрочные, имеют вид директивных производственных заданий
Развитие системы, в границах которой реализуется процесс	Переход на новый уровень развития	Сохранение существующего уровня развития
Степень согласования интересов участников процесса	Низкая	Высокая
Формы организации	Гибкие, зависят от ситуации	Жесткие, основанные на нормах и регламентах