1. 1.2.Функции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент можно представить как практику управления в цепи идея – научные исследования – прикладные исследования – разработка – проектирование – производство – реализация.

Под функциями менеджмента понимаются виды деятельности, которые необходимы для реализации (выполнения) вышеперечисленных этапов общего инновационного процесса.

Существуют различные подходы к классификации функций инновационного менеджмента. Согласно одного из них к функциям инновационного менеджмента относят:

- прогнозирование;

- формирование инновационных целей;

- планирование;

- координацию;

- организацию;

- стимулирование;

- контроль.

Функция прогнозирования (prognosis – предвидение) направлена на разработку прогнозов научно-технического развития на длительную перспективу. Прогнозирование направлено на определение тенденций развития фирмы, видения будущего фирмы. Современный арсенал методов прогнозирования: методы экстраполяции, экспертные методы, метод Дельфи, методы коллективной генерации идей и др. Практика показала, что в прогнозе будущих событий наиболее эффективным является метод Дельфи. Название метода произошло от названия древнегреческого храма в г. Дельфи. Характерной особенностью метода является индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет, исключающий непосредственный контакт между членами группы. Основные особенности этого метода:

1. Полный отказ от личных контактов экспертов;

2. Обеспечение экспертов необходимой информацией, в том числе обмен мнениями после каждого тура опроса;

3. Обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.

Опрос экспертов проводится в несколько туров с помощью анкет. Анкеты анализируются и статистически обрабатываются после каждого тура опроса. Результаты обсуждаются на заседании группы, после чего проводится следующий тур опроса и так до появления прогноза, поддерживаемого большинством экспертов.

Формирование инновационных целей. Инновационные цели связаны с миссией фирмы, стратегиями и являются ориентирами инновационной деятельности на длительные периоды. Цели инноваций должны быть конкретными и количественно измеримыми. По содержанию они могут быть научными, техническими, экономическими, социальными и быть ориентированными на решение производственных, кадровых, социальных, экологических, технических заданий развития организации.

Планирование как функция инновационного менеджмента состоит в обосновании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с возможностями (материальными, финансовыми, трудовыми, информационными, интеллектуальными) организации. В процессе планирования обеспечивается детализация целей инновационной деятельности, доведение их до отдельных структурных подразделений и исполнителей, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации проектов и работ, установленных на определенный период.

Координация. Эта функция в инновационном менеджменте означает процесс согласования деятельности всех отделов и служб фирмы, отдельных специалистов, участвующих в процессе инновационной деятельности.

Организация. Суть этой функции состоит в создании органов управления, соответствующей организационной структуры управления, организации взаимосвязей между отделами, распределение ответственности и полномочий между субъектами управления инновациями. Организация инновационной деятельности проходит два этапа: первый этап – формирование научно-производственной структуры фирмы; второй –

создание структуры управления инновациями. Практика показывает, что организация инновационных процессов может иметь формальный и неформальный характер. Формальная организация инноваций базируется на методично обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах, положениях, инструкциях которые регламентируют права и ответственность каждого участника инновационного процесса (бюрократическая составляющая организации инновационного процесса.

Неформальная организация – спонтанно возникающие отношения между структурными подразделениями и отдельными специалистами. Такие отношения неизбежно возникают вследствие неопределенности инновационных процессов и их творческой составляющей. Неформальные взаимоотношения очень часто приводят к появлению новых идей, научных и практических результатов в инновационной сфере.

Стимулирование. Эта функция предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников, направленных на повышение профессионального уровня и продвижения по службе, что дает возможность повышения производительности как индивидуального, так и коллективного труда, обеспечить конкурентоспособность фирмы в долгосрочном периоде. Одна из основных задач функции стимулирования в инновационном менеджменте – обеспечение гармонизации отношений между сотрудниками, участвующими в инновационной деятельности.

Контроль. Функция контроля состоит в проверке организации инновационного процесса, плана внедрения и реализации инноваций. В инновационном процессе контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями.