1. 4.4.Инновационный потенциал предприятия и его оценка.

Инновационный потенциал – способность и готовность организации реализовывать инновационные процессы.

Способность к реализации определяется наличием ресурсов, необходимых для организации и проведения инновационной деятельности. К важнейшим ресурсам, необходимых для реализации инноваций, относятся:

- наличие высококвалифицированных специалистов-исследователей, творчески одаренных инженеров, изобретателей и т.д.

- наличие материально-технической базы – оборудования, помещений, обеспеченность всеми необходимыми материалами;

- обеспеченность научно-технической информацией, в том числе патентной и специальной;

Наличие финансовых ресурсов для обеспечения инновационной деятельности, финансирования целевых программ и проектов.

Готовность к реализации инновационных проектов – это необходимый и достаточный уровень существующих ресурсов для выполнения инновационной деятельности и созревшая убежденность топ-менеджмента в необходимости инновационных перемен. Уровень готовности организации к инновационным переменам определяется с помощью следующих параметров:

- производственный потенциал предприятия;

- уровень развития техники по сравнению с мировым (технический потенциал);

- характеристики жизненного цикла продукции, выпускаемой предприятием;

- доля затрат на научно – исследовательские работы в общих издержках;

- степень интеграции структурных подразделений;

- уровень централизации и децентрализации управления;

- наличие венчурного капитала и возможность создания венчурных малых предприятий в составе фирмы;

- уровень использования эффективных методов управления нововведениями;

- доступ к научно-технической и патентной информации.

Способность к реализации инноваций определяется наличием всех необходимых для инновационной деятельности ресурсов, а готовность к реализации определяется как особое психологическое состояние коллектива к будущим инновационным переменам.

Как составляющая инновационного потенциала общая готовность к инновационной деятельности может быть представлена как сумма «частных» готовностей, а именно:

- готовность к своевременному выявлению актуальных инновационных проблем, потребностей и требований потребителей;

- готовность к генерированию конкурентоспособных идей по разработке новых товаров и технологий;

- готовность обеспечить эффективную работу предприятия за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей;

- готовности обеспечить разработку и реализацию стратегических программ технического и организационного развития предприятия;

- готовность принимать управленческие решения относительно инноваций.

Перечень ресурсов предприятия, определяющих его способность к инновационной деятельности: научные, технические, технологические, кадровые, территориальные, организационные, финансовые, информационные.

Основу инновационного потенциала предприятия составляют кадровые и материально- технические составляющие, а также наличие научно-технической и интеллектуальной собственности.

Важное значение для формирования инновационного потенциала фирмы имеет потенциал менеджмента (ресурс менеджмента) Под понятием «ресурс менеджмента» понимается способность управленческого звена оперативно принимать решения, определять инновационные цели, координировать выполнение заданий и объединять людей с различной квалификацией, образованием, опытом для разработки и внедрения инноваций, т.е. для общего творческого труда. При обосновании инновационных решений принимают во внимание не только внутренние, но и внешние факторы. Поэтому управление инновационными процессами более сложное по сравнению с управлением производством. В первую очередь это объясняется особенностями инновационного процесса, так как он соединяет совершенно разные виды работ – фундаментальные и прикладные исследования, проектирование, выпуск опытного образца, внедрение на рынок и др.

Для оценки инновационного потенциала существуют два подхода: детальный и диагностический.

На стадии обоснования инновации и подготовки проекта к дальнейшей разработке используется детальный (подробный) подход. Схема оценки инновационного потенциала:

1. Разработка нормативной модели внутреннего состояния организации. Для всех составляющих инновационного потенциала устанавливаются четкие количественные и качественные требования.

2. Определяется фактическое состояние нормативных составляющих инновационного потенциала.

3. Анализируется отличия между нормативным и фактическим состоянием, определяется сильные и слабые стороны потенциала.

4. Разрабатываются мероприятия с целью устранения слабых сторон и гармонизующие все составляющие инновационного потенциала.

При диагностическом подходе модель предприятия не создается, анализ потенциала основывается на диагнозе состояния организации по ограниченном кругу параметров. Некоторые диагностические параметры приведены ниже

Таблица 4.4

Диагностические параметры

Наименование	Подлежит оценке
Входные	Количество и качество ресурсов
Выходные	Показатели эффективности производства
Структурные	Показатели состояния основных фондов, квалификации персонала, каналов сбыта и др.
Функциональные	Показатели работы служб и отделов предприятия.

Тема 5. Инновационные стратегии и их разработка.

5.1.Особенности инновационных стратегий.

5.2.Типы инновационных стратегий.

5.3.Разработка инновационных стратегий.

5.4.Разработка инновационных стратегий в зависимости от поставленных целей.

5.5.Разработка инновационных стратегий на основе фаз жизненного цикла продукции.

5.6. Организационные формы управления инновациями в зависимости от вида инновационной стратегии

5.1.Особенности инновационных стратегий.

Составной частью инновационного менеджмента является стратегическое управление инновациями.

Понятие «стратегия» (греч. Strategos – искусство побеждать) в современном тол Основные понятия и определения инновационного менеджмента.

ковании это совокупность действий управленческого характера, направленных на достижение перспективных целей организации.

Инновационная стратегия является частью общей стратегии организации, которая отличается от остальных (производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.) своей новизной и некоторой неопределенностью. В более широком плане считается, что любые стратегические планы организации имеют инновационный характер, так как они в той или иной мере базируются на нововведениях в экономической, производственной, сбытовой или управленческой сферах.

Все инновационные стратегии имеют некоторые характерные особенности:

1.Ориентация на будущее и учет изменений внешней среды.

2.Привлечение больших материальных ресурсов, широкое использование интеллектуального потенциала.

3.Повышенная гибкость и способность адаптироваться к рыночным условиям.

4.Учет и влияние неподконтрольных организации внешних факторов.

В основе разработок инновационных стратегий лежат следующие положения:

1.Определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач общей стратегии фирмы.

2.Сокращение уровней управления с целью ускорения процесса «исследования-производство-сбыт». В результате этой тенденции классическая трехуровневая система управления (институционный уровень, управленческий уровень, технический уровень) трансформируется практически в двухуровневую систему за счет резкого сокращения среднего, управленческого уровня управления («плоское управление»).

3.Максимальное ускорение времени разработок инновационных проектов и внедрение нововведений; использование современных принципов организации работ: параллельное и интегральное решений инновационных заданий.

Инновационные стратегии, с одной стороны, обеспечивают будущее состояние организации и, с другой стороны, в силу присущих им особенностей создают определенные проблемы в управлением организацией. Положительное воздействие инноваций на организацию:

- ускоренное развитие в условиях рынка;

- обеспечение конкурентных преимуществ на основе технологического лидерства и более высокого качества продукции;

- определяют оптимальную товарную политику путем разработки новых товаров;

- способствуют лидерству в ценах;

- создают основу для общественного признания фирмы.

Некоторые проблемы, связанные с инновационными стратегиями:

- повышенный уровень неопределенности конечных результатов по затратам, качеству, эффективности и срокам выполнения;

- необходимость создания такой специфической функции, как управление инновационными рисками;

- увеличение потока перемен, так как любая инновация неизбежно вызывает те или иные изменения в технологии, организации или управлении.

Решение этих и других проблем требует от инновационного менеджмента соединения и согласования интересов стратегического, маркетингового, научно-технического, производственного направлений с целью обеспечения эффективной работы организации в целом.