Международный университет в Москве Калининградский филиал

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ОЧНАЯ

Контрольная работа

Дисциплина: Теория организации

Вариант:	№ 36

Выполнила:

студентка III курса,

группы М-07

Голубь Ольга Анатольевна

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Кафидов Владимир Викторович

Калининград

2009

Содержание:

Введение……………………………………………………………………..….…3

Глава 1. Возможные типы стратегий фирмы……………………………….…...4

1. Стратегия развития……………………………………………………4

2. Стратегия выживания……………………………………………..…..5

3. Стратегия сокращения……………………………………………..…6

Глава 2. Методы анализа внешней среды……………………………………..…7

1. SWOT- анализ…………………………………………………...…….7

2. SNW – анализ……………………………………………………..….11

3. PEST – анализ………………………………………………………..12

4. Профиль среды…………………………………………………...….14

Заключение…………………………………………………………………...…..16

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако в данной работе я постараюсь провести некую типологизацию стратегий управления.

Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, на­оборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, орга­низация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут воз­никнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. В рамках данной работы я попытаюсь осветить возможные способы анализа внешней среды, которые помогут предотвратить ошибки и сделают работу организации успешной.

1. Возможные типы стратегий фирмы

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели.

Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными. Они отражают три различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.