18. Особенности нот руководителей, специалистов, технических исполниетелей

Функции руководителей:

• Подбор и расстановка кадров

• Контроль и координация работы испонителей

• Принятие решений по совершенствованию работ исполнителей и т.д.

Функции специалистов:

• Разрабатывают и внедряют новые технологические процессы

• Совершенствют методы организации труда и т.д.

Функции технических исполнителей:

• Обработка документов разных направленностей

Особенности НОТ для вышеперечисленных

1. Работы умственного и творческого характера

2. Эти работники сами занимаются организацией труда

3. От уровня организации специалистов зависит и организация труда всего преприятия

Напраления НОТ:

• Рациональное использование рабочего времени

• Повышение квалификации и самообразование

Виды разделения труда

1. Функциональное разделение труда (руководители, специалисты, технические исполнители, работники и т.д.)

2. Профессиональное разделение труда (в соответствии с необходимыми знаниями инавыками)

3. Технологическое (по видам технологическго процесса и элементам операций)

Техническое нормирование труда

1. Сущность и значение технического нормирования труда

Нормирование труда – это изучение существующей организации труда и установление меры его затрат с учетом производственных возможностей и опыта передовиков.

Задачи нормирования труда:

• Установление меры труда для отдельных категорий работников

• Определение размеров оплаты труда в соответствии с количеством затраченного труда

• Оптимизация технологических процессов, обеспечивающих наименьшие затраты труда

• Выяление внутрипроизводственных резервов, позволяющих увеличить производительность труда

Принципы нормирования:

• Прогрессивности (с учетом развития)

• Динамичности (предусматривают пересмотр)

• Конкретности (для определенных операций)

19. Виды норм и методы нормирования труда

Норма времени – это количество рабочего времени, которое необходимо затратить на производстве единицы продукции при рациональном использовании оборудования и применении передовых методов труда

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выработанно одним рабочим или бригадой в единицу рабочего времени при тех же условиях.

Норма обслуживания – количество единиц оборудования, которое обслуживается одним рабочим или бригадой.

Норма численности – количество рабочих соотвествующей квалификации, которое необходимо для обслуживания единицы оборудования или осуществления заданного процесса

Нормы подразделяются на:

1. Оперативные

2. Плановые

Методы нормирования:

1. Опытно-статистический (рассчитывается на основе статистических данных и опыта нормировщика)

2. Расчетно-аналитический (основывается на анализе передового производственного опыта и изучения процессов труда; базируется на измерении затрат рабочего времени на конкретном рабочем месте)

20. Классификация затрат рабочего времени исполнителя

Классификация затрат рабочего времени исполнителя – это группировка рабочего времени по видам.и влиянию на количество изготавливаемой продукции.

Время работы

Т_пз – подготовительно-заключительное время (время, затрачиваемое на подготовку к работе и уборку рабочего места)

Т_оп – время на выполнение производственного задания

Т_обсл – время на обслуживаине (т.е. поддержание рабочего места в работоспособном состоянии

Т_нр – время непроизводительной работы (выпуск брака)

Время перерывов

Т_пт – перерывы, предусмотренные технологией

Т_ол – время на отдых и личные надобности

Т_от – время перерывов по организационно-техническим причинам

Т_зр – перерывы, зависящие от рабочего (в основном, нарушение трудовой дисциплины)

Регламентированное время: Т_пз, Т_оп, Т_обсл, Т_пт, Т_ол

Нерегламентированное время: Т_нр, Т_от, Т_зр.