Параметры поточных линий

1. Такт выпуска

Р – программа запуска изделий (объем в натуральном выражении)

Ф_рв – фонд рабочего времени

Д_р – число рабочих дней

К_см – коэффициент сменности (количество смен в сутки)

Т_см – продолжительность смены

2. Темп выпуска

3. Количество рабочих мест на операции

T_i – время i-той операции

4. Коэффициент загрузки рабочих мест

С_і^пр – принятое число рабочих мест

С_і^р – расчетное число рабочих мест

5. Количество рабочих на операции

N_об – норма обслуживания

6. Рабочая длина поточной линии

– принятое число рабочих мест на линии

7. Скорость рабочего времени

8. Рабочий такт

Организация производства в пространстве

1. Предприятие, его основные черты и задачи

2. Производственная структура предприятий

3. Организационно-правовые формы предприятий

4. Формы объединений предприятий

5. Порядок регистрации и ликвидации субъекта

6. Формирование уставного фонда предприятия

1. Предприятие, его основные черты и задачи

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Главная задача предприятия: хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового воллектива и собственника имущества.

Виды деятельности предприятия:

• Производственная

• Коммерческая

• Экономическая

• Внешнеэкономическая

• Инвестиционная и инновационная

• Социальная

Признаки юридического лица:

Организация, имеющая в собственности (в хозяйственном ведении обособленное имущество, которая несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего лица приобретать и осуществлять имущественные и личные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, должны иметь самостоятельный баланс.

Признаки предприятия:

1. Производственно-техническое единство – технологическая взаимосвязь между элементами производства

2. Организационно-экономическое единство – предоставление предприятию прав юридического лица

3. Административно-финансовая самостоятельность – система учета и отчетности и т.д.

9. Производственная структура предприятий

Общая структура предприятия – это состав производственных подразделений, органов управления предприятием, организаций по обслуживанию работников, их соотношение по размеру площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура – это состав производственных подразделений предприятияи и виды их взаимодейтсвия.

Факторы, определющие производственную структуру:

• Характер технологических процессов

• Конструктивные особенности выпускаемой продукции

• Объем производства

• Тип производства

• Форма организации производства

• Состав оборудования и его единичные мощности

Рабочее место – это часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий выполняет отдельные операции.

Производственный участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции.

Цех – это производственно и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется комплекс работ в соответствии с внутренней специализацией.

Предприятие Ц ехи и хозяйства
Основные - заготовительный - перерабатывающие - выпускающие	Вспомогательные - ремонтно-механические - инструментальные - энергетические	Обслуживающие - транспортные -складские -тарные	Побочные (переработка и утилизация отходов основного производства)	Экспериментальные

Типы производственной структуры:

1. Предметный

Основные цехи строятся с целью изготовления готовой продукции или отдельных частей.

Преимущества:

• Размещение оборудования по ходу технологичсекого процесса

• Способствует прямоточности

• Сокращение длительности цикла

• Применяется специальное оборудование

Недостатки:

• На каждом участке, в цехе, необходимо иметьполный набор оборудования

• Неполная (часто) загрузка оборудования

2. Технологический

Цехи и участки специализируются на выполнении технологически однородных операций.

Преимущества:

• Повышение квалификации рабочих

• Упрощается руководство участком/цехом

Недостатки:

• Оборудование невозможно разместить по ходу технологического процесса, т.к. при частой смене продукции меняется не только состав, но и последовательность операций

• Увеличение производственного цикла

• Нарушение ответственности за качество и сроки изготовления изделия в целом

3. Смещанный

4. Производственная структура подразделяется на:

• цеховую

• нецеховую

Требования, предъявляемые к производственной структуре предприятия:

1. простота (не должно быть мелких структурных подразделений)

2. число структурных подразделений необходмо определять в увязке с нормами управляемости

3. подразделения должны быть специализированны

4. должна обеспечиваться прямоточность производственных процессов

5. соотношение подразделение определяется по удельному весу численности рабочих

6. эффективность пространственного размещения предприятия