- •Организация производства как научная дисциплина
- •Содержание дисциплины
- •Предмет и задачи
- •Производственная система
- •Организация производства во времени
- •Поризводственный процесс. Структура и принципы организации
- •Принципы производственных процессов
- •Производственный цикл. Пути скоращения цикла
- •Виды движения предметов труда
- •Последовательное перемещение
- •Параллельное перемещение
- •Последовательно-параллельное перемещение
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Организация поточного производства
- •Параметры поточных линий
- •Организация производства в пространстве
- •Предприятие, его основные черты и задачи
- •Производственная структура предприятий
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Формы объединений предприятий
- •Порядок регистрации и ликвидации субъекта
- •Формирование уставного фонда предприятия
- •Основа организации труда
- •Понятия, основные элементы организаци труда
- •Рабочее место
- •Научная организация труда
- •Трудовой процесс
- •Структура трудовой операции
- •Принципы организации трудовых процессов
- •Особенности нот руководителей, специалистов, технических исполниетелей
- •Техническое нормирование труда
- •Сущность и значение технического нормирования труда
- •Виды норм и методы нормирования труда
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Метод моментных наблюдений
- •Расчет, порядок внедрения и пересмотра норм по труду
- •Особенности нормирования труда руководителей, специалистов, технических исполнителей
- •Организация комплексной подготовки производства
- •Состав и задачи кпп
- •Научно-исследовательский этап
- •Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производста
- •Огранизационно-экономическая подготовка
- •Организация технического обслудивания и ремонта
- •Содержание и значение
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Виды, методы и способы организации
- •Система планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •Организация энергетичексого хозяйства
- •Энергетическое хозяйство. Состав, функции задачи
- •Энергобалансы и их роль в планировании
- •Расчет потребностей и стоимости энергии
- •Основные направления энергосбережения
- •Организация транспортного хозяйства
- •Состав и значение транспортного хозяйства
- •Определение потребности в транспортных средствах
- •Эффективность использования транспортных средств
- •Организация инструментального и складского хозяйства
- •Организация инструментального хозяйства
- •Оргаизация складского хозяйства
- •Организация материально-технического обеспечения (мто)
Виды движения предметов труда
Последовательное перемещение
Каждая последующая оперция начинается только после окончания обработки всей партии предметов труда на предыдущей операции
При этом длительность цикла максимальна:
Тпосл=t1∙n + t2∙n + t3∙n +…+ tm∙n=n∙∑ti
n – число предметов труда в партии
ti – время i-той операции
m – число операций
Параллельное перемещение
Каждый предмет труда после выполнения операции сразу передается на следующую операцию, не дажидаясь всей партии
Тпар = n∙∑ti + tmах∙(n-р)
tmах – время самой длительной операции
р – число деталей в подпартии (если передается поштучно, то р=1)
Последовательно-параллельное перемещение
Последующая операция начинается до окончания обработки партии предметов труда на предыдущей. Смежные операции перекрываются во времени, к.т. в течение некоторого времени τ они выпослняются параллельно.
Тп/п = n∙∑ti +∑τ
τ = tтiп(п-р)
tтiп – суммарное минимальное время смежных операций
Формы организации производства
Концентрация – состредоточение производства продукции на крупных предприятиях
Технологичсекая:
Увеличение отдельных цезов или технологически однородных производств
Агрегативная:
Увеличение объемов производства на рабочем месте
Заводская:
Увеличение предприятия за счет технологической концентрации с одновременным увеличением количества производственных операций
Организационно-хозяйственная:
Создание производственных объединений из нескольких предприятий
Показатели:
Стоимость основных производственных фондов (ОПФ)
Объем производимой продукции в стоимостном выражении
Численность промышленно-производственного персонала (ППП)
Преимущества: рост объема производства вызывает сокращение издержек.
Кооперирование – установление длительных производственных связей между самостоятельными предприятиями по изготовлению конечной продукции
Предметное: поставка агрегатов и узлов, необходимых для сборки готовой продукции
Поделальное: поставка отдельных деталей
Технологическая: поставка полуфабрикатов
Показатели:
Удельный вес продукции (полуфабрикатов), получаемых по кооперации, в себестоимости продукции
Удельный вес полуфабрикатов, изготовленных предприятием в общем объеме выпуска
Преимущества:
Способствует более полному использованию производственных запасов и мощностей, а также сокращает транспортные расходы
Специализация – состредоточение производства однородной продукции на определенном предприятии
Предметная: выпускается продукция конечного употребления
Подетальная: выпуск однородных деталей и узлов
Технологическая: выполнение на предприятии определенных стадий технологического процесса
Показатель: удельный вес профильной продукции в общем объеме выпуска
Преимущества: способствует внедрению современной техники и технологии, что позволяется наиболее рационально организовать производство
Существует два направления, влияющих на специализацию:
Стандартизация – единые требования к предметам и объектам труда
Унификация – приведение средств производства и продукции к единой форме, размеру и составу.
Комбинирование – это технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных поризводств одной или нескольких отраслей пормышленности в рамках одного предприятия.
Сочентание последовательных стадий обработки сырья
Комплексное использование сырья
Использование отходов
Показатели:
Удельный вес сырья, перерабатываемого на месте его получения, в общем произведенном его количестве
Количество продуктов, получаемых из одного вида сырья
Достоинства:
Экономия сырьевых ресурсов
Экономия административно-управленческих расходов
Снижение транспортных издержек
Снижение численности рабочих за счет сокращения погрузочно-разгрузочных и др. работ
