Раздел 2 внутрифирменный менеджмент

Основные темы:

1. Научные основы планирования.

2. Планирование производства и реализации продукции (энергии)

3. Планирование труда и заработной платы на энергопредприятиях.

4. Планирование себестоимости производства энергии.

5. Планирование себестоимости передачи энергии.

Тема 1 научные основы планирования

1. Планирование – основная функция управления.

Из всех функций многие авторы выделяют планирование как основную в науке управления. Роберт М. Фалмер [13] помещает функцию “планирование” у основания равностороннего треугольника, что говорит само за себя (рис. 1.1).

Контроль

Организация Мотивация

Планирование

Рис. 1.1 – Функции управления по Р.М. Фалмеру

План (от лат. planum – плоскость) – заранее определенный порядок, последовательность осуществления работы, программы, комплекса мероприятий и т.д.

Планирование – деятельность по разработке, обоснованию, регламентированию намеченных к осуществлению различных планов, заданий, мероприятий в определенные сроки и в соответствии с поставленными целями.

Планирование охватывает все стороны деятельности предприятия.

1.2 Принципы планирования

Принципы планирования – это основополагающие начала, теоретические предпосылки, учет которых необходим при планировании. К ним относятся:

 сочетание интересов государства и всех субъектов предпринимательской деятельности;

 эффективность планирования (необходимость соизмерения доходов и расходов, достижения оптимального соотношения «затраты-выпуск»;

 научность (комплексность, системность) – планирование на основе последних достижений науки во взаимоувязке и без отрыва от народно-хозяйственных целей и задач;

 преемственность, как единство предыдущих и последующих планов;

 непрерывность, как последовательное выполнение планов без каких-либо отступлений;

 гибкость планирования предусматривает своевременность уточнения и изменения какого-либо направления в плане в соответствии с меняющейся внешней или внутренней обстановкой.

1.3 Методы планирования

Методы планирования – способы и приемы, применяемые при разработке планов. К ним можно отнести:

 метод технико-экономического обоснования планов;

 метод вариантных приближений;

 программно-целевой метод;

 балансовый метод (предложил В.В. Леонтьев, будучи студентом IY курса);

 метод оптимизации с применением новейших средств оргтехники (компьютеров).

Естественно представить, что обособленно тот или иной метод планирования применяться не может. Как правило, они применяются в увязке друг с другом. Однако в энергетике предпочтение отдается балансовому методу планирования (баланс электроэнергии, баланс тепла, баланс топлива, других энергоресурсов).

1.4. Виды планирования.

Виды планов различаются в зависимости от сроков их осуществления и полноты содержания.

Различают:

• текущее планирование сроком на 1 год;

• среднесрочное планирование на период 2-3 года;

• перспективное планирование на 5 и более лет.

Текущий годовой план предприятия представляет наибольший интерес с точки зрения его конкретности и возможности реализации, что связано с достаточной обозримостью периода. Практика планирования выработала следующее его содержание:

1. План производства и реализации продукции.

2. Техническое развитие и организация производства

3. План повышения экономической эффективности производства.

4. Нормы и нормативы.

5. Капитальные вложения и капитальное строительство.

6. План материально-технического обеспечения.

7. План по труду и кадрам.

8. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства.

9. Финансовый план.

10. План социального развития коллектива.

11. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Как видно из перечисленных разделов, годовой план охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В разрезе годового плана разрабатываются календарные планы (так называемое оперативное планирование) поквартально и на каждый месяц года. Это дает возможность выдерживать определенную ритмичность реализации годового плана, а также осуществлять контроль.

Перспективное планирование является прерогативой высшего руководства.

1.5. Бизнес-план.

Бизнес-план является в числе других обязательным документом при учреждении (организации) нового предприятия, фирмы, государственного и предприятий других форм собственности.

Бизнес-план разрабатывается также при реконструкции какого-либо цеха, техперевооружении, расширении действующего предприятия. Основная задача разработки бизнес-плана – технико-экономическое обоснование создания (строительства) новых производственных мощностей и доказательство в необходимости такого создания.

Что касается действующего предприятия, то оно руководствуется годовым планом (текущее планирование).

Структура бизнес-плана типовая, независимо от форм собственности предприятия, хотя полнота разработки может быть различной в зависимости от специализации предприятия, его масштабов, других факторов.

В бизнес-плане излагается суть стратегической цели, указываются пути и средства ее реализации, характеристика условий развития предприятия (производственные, рыночные, организационные и т.д.). От того, насколько убедительно, основательно и качественно составлен бизнес-план, зависит решение об инвестициях, сотрудничестве с финансовыми органами, самоутверждение в условиях меняюшейся конъюнктуры рынка.

Говорят, бизнес-план – это лицо предпринимателя. Чем лучше, тщательнее разработан бизнес-план, тем легче его будет осуществлять .Наиболее четко и ясно в бизнес-пллане должны быть изложены предлагаемая идея, способы ее реализации и ожидаемые результаты. В соответствии с [12] бизнес-план должен содержать следующие разделы:

1. Титульный лист:

• название и адрес фирмы;

• имена и адреса руководителей;

• суть предлагаемого проекта;

• стоимость проекта;

• ссылка на секретность.

2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта (3-4 стр.)

3. Анализ положения дел в отрасли:

• текущая ситуация и тенденции ее развития;

• спотенциальные конкуренты;

• потенциальные потребители.

4. Существо предлагаемого проекта:

• продукты;

• услуги;

• помещение под офис, оборудование для него;

• административный и производственный персонал;

• сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

5. Производственный план:

• описание производственного процесса; перечень операций, которые предполагается поручить субподрядчикам;

• производственные помещения;

• танки, оборудование;

• поставщики сырья.

6. План маркетинга:

• цены;

• каналы сбыта;

• реклама;

• прогноз объемов реализации новой продукции;

• другие маркетинговые показатели.

7. Организационный план:

• форма собственности;

• сведения о партнерах или основных пайщиках;

• мера ответственности партнеров (пайщиков);

• сведения о членах руководящего состава;

• организационная структура, распределение обязанностей.

8. Оценка риска:

• слабые стороны предприятия;

• вероятность появления новых технологий;

• альтернативные стратегии

9. Финансовый план:

• план доходов и расходов;

• план денежных поступлений и платежей;

• балансовый план;

• точка самоокупаемости (безубыточности) [10].

• источники и использование средств.

10. Контроль за выполнением бизнес-плана.

11. Приложения:

• письма;

• копии документов, из которых взяты исходные данные;

• прейскуранты (price-lists) поставщиков.

Вопросы для самопроверки знаний:

1. Обоснуйте тезис «планирование – основная функция управления» или "основное звено в управлении».

2. Приведите несколько принципов управления и объясните их суть.

3. В чем состоит разница между принципами и методами планирования?

4. Почему балансовый метод планирования является предпочтительным для энергетической отрасли?

5. Назовите виды планирования и чем они отличаются друг от друга?

6. Назовите разделы годового плана предприятия и наполните их содержанием.

7. Что из себя представляет бизнес-план, его назначение и структура?