Вопросы для самопроверки знаний

1. Что такое организационная структура управления?

2. От чего зависит разветвленность ОСУ?

3. Требования, предъявляемые при построении ОСУ?

4. Типы оргструктур управления.

5. Новые типы оргструктур, обусловленные переходом к рыночной экономике.

6. Как определить трудоемкость управления?

7. Постройте оргструктуру управления Приазовского Государственного технического университета.

Ситуации

Ситуация 1. Преподаватель раздает студентам карточки с названиями различных функциональных отделов службы главного энергетика предприятия в пакете в смешанном виде. Задача студента – расположить карточки на стене в таком порядке, который формирует оргструктуру управления отдела главного энергетика.

Ситуация 2. Та же процедура по отношению к другим оргструктурам управления.

6 Сущность маркетинга и основные его принципы

Маркетинг (от англ. market рынок) – вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей общества и отдельных индивидов посредством обмена в условиях свободного рынка.

Основной целью маркетинга является получение максимальной прибыли при условии приложения min усилий по сбыту.

Основные принципы маркетинга.

В основе маркетинговой деятельности лежат следующие принципы:

• в центре внимания – потребитель продукции и услуг;

• рациональная стратегия и гибкая тактика;

• достижение долговременных результатов;

• концентрация сбытовых усилий только на решающих направлениях;

• производить только то, что находит сбыт .

Методы маркетинга.

• планирование - по маркетинговым ценам (передвижение и сбыт, изучение реализуемых и производимых товаров, планирование производства перспективных товаров;

• анализ внутренней и внешней среды;

• гибкая ценовая политика;

• пропорции в экспорте-импорте товаров и услуг;

• эффективный контроль и обратная связь;

• формирование спроса и стимулирование сбыта, т.н. система ФОСТИС.

Виды рынка.

1. Товарный рынок, рынок обмена. Особенностью товарного рынка является его быстродействие.

2. Финансовый рынок – рынок вкладов, инвестиций, ценных бумаг, облигаций и т.д.

3. Рынок рабочей силы.

4. Фондовый рынок – рынок средств производства (орудий и предметов труда);

5. Интеллектуально-информационный рынок.

Рынок и механизм его функционирования.

1. Понятие рынка. Условия возникновения рынка и его развитие.

2. Функции рынка в народном хозяйстве.

3. Элементы рынка.

4. Спрос на рынке. Понятие спроса и факторы его определяющие.

5. Потребности и спрос.

6. Товарное предложение: понятие, источники и составные элементы.

7. Экономическая сущность и функции цены товара.

Виды сделок на рынке товаров производственного назначения (ТПН).

Основные определения маркетинга.

7 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Основное назначение энергетического производства – получение электроэнергии и теплоты заданных параметров и качества при минимальном расходе первичной энергии – топлива.

Энергетические процесс производства специфичен и отличается от других рядом особенностей, которые оказывают влияние на организацию производства. Это влияние проявляется в силу особенностей самой продукции, которая не может быть погружена в транспортное средство и запасаться в прок, а также складироваться на складах, транспортироваться определенное время. Особые свойства энергетической продукции послужили причиной создания такого основного оборудования, как мощные генераторы, турбины и котлы, где возможно практически на 100% автоматизировать процесс, избавив обслуживающий персонал от физического труда.

Это предопределяет особенности организации заработной платы и невозможность применения сдельной оплаты труда. На энергопредприятиях применяется, в основном, повременно-премиальная система заработной платы.

Другая особенность энергетического процесса производства заключается в его непрерывности и необратимости, мгновенном протекании и строгой зависимости производства энергии от режима ее потребления. Процесс производства и потребления энергии – это единый энергетический процесс, протекающий в одно и то же время. Отсюда вытекает требование в четком диспетчерском управлении и оснащении основного оборудования средствами учета, контроля и защиты его при развитии переходных процессов. На это требуются дополнительные средства, что сказывается и на годовых эксплуатационных расходах (амортизации), в итоге – увеличение себестоимости энергии.

Еще одна особенность заключается в крайней неравномерности генерации мощности и энергии, определяемой опять же неравномерным потреблением их в разрезе суток, месяца и года. В соответствии с [1] в разрезе суток можно выделить три режима электропотребления:

время суток для энергосистемы «Донбассэнерго»

• базовый (ночной) - 23-00 – 6-00

• полупиковый - 6-00 – 8-00; 10-00 – 17-00; 20-00 – 23-00

• пиковый - 8-00 – 10-00; 17-00 – 20-00

Наличие в структуре энергосистем полупиковых и пиковых котлов и турбин (резерв энергосистемы) требует дополнительных капитальных затрат и эксплуатационных расходов, что также увеличивает себестоимость энергии. В разрезе года – это т.н. сезонные колебания нагрузок – в осенне-зимний и весенне-летний периоды, что частично облегчается переводом стрелок часов на 1 час. Потребление же тепловой энергии резко сокращается в весенне-летний период по понятной причине. Это в свою очередь отражается на организации производства (организация зарплаты, планирование производства и потребления энергии, себестоимости, формировании тарифов на оптовом и розничном рынках энергии, планирование прибыли и рентабельности). Для упорядочения организации производства и планирования резерв энергосистемы (15 и более %) не рассредоточивается равномерно по всем электростанциям, а сконцентрирован на отдельных энергостанциях, имеющих пиковые котлы и турбогенераторы; это удобно и для диспетчерского управления.

Основные принципы организации любого процесса производства: прямоточность, непрерывность, пропорциональность, параллельность, ритмичность. Нарушение этих принципов ведет к сбоям процесса производства, нарушениям его организации и, в коечном счете, потерям. Первые три принципа как нигде лучше выполняются в энергетическом производстве. Параллельность процессов имеет место на блочных электростанциях и при передаче электроэнергии.

Соблюдение принципа ритмичности полностью и целиком зависит от режима работы.

Вопросы для самопроверки.

1. Назовите особенности энергетического процесса производства, отличающие его от других производств.

2. Покажите влияние особенностей энергетического процесса производства на его организацию.

3. Изобразите характерные суточные графики нагрузки предприятия, города, промышленного района.

4. Чем вызвано содержание резерва мощности в энергосистеме?

5. Чем объясняется установление режимных (зонных) тарифов на электроэнергию? Различие в размере тарифов по группам потребления.

6. Как выполняются основные принципы организации производства в энергетике?

8 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ. ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (НОТ)

Важнейшей составляющей частью организации производства является организация труда, под которой понимают систему целенаправленных действий по объединению, согласованию, упорядочиванию деятельности людей в процессе производства. Рациональная организация труда предполагает комплекс мероприятий по оснащению рабочих мест всем необходимым (оборудование, материалы, инструменты, оснастка и проч.) для нормальной работы. С этой точки зрения рабочее место должно удовлетворять требованиям организационно-экономического, технико-технологического характера и требованиям промсанитарии и охраны труда.

Наибольшая результативность живого труда достигается тогда, когда он организован на научной основе, в соответствии с требованиями современной науки и техники, передового опыта. Поэтому сущностью научной организации труда является создание и совершенствование методов и условий всех видов труда на основе новейших достижений науки и техники. НОТ решает комплекс важнейших задач: экономических – повышение производительности труда, наиболее эффективного использования материальных и трудовых ресурсов; психофизиологических – всемерного оздоровления и облегчения условий труда, повышения содержательности и привлекательности труда; социальных – всестороннего творческого развития личности, превращения труда в жизненную потребность.

На современном этапе основными направлениями НОТ на промышленных предприятиях являются следующие [2, с. 202-211]:

1. Рациональное разделение и кооперация труда;

2. Организация и совершенствование обслуживания рабочих мест;

3. Внедрение передовых приемов и методов труда;

4. Подготовка и повышение квалификации кадров;

5. Совершенствование нормирования труда;

6. Всемерное улучшение условий труда;

7. Воспитание у работников сознательного отношения к труду.

Самопроверка знаний заключается в характеристике каждого из приведенных направление НОТ.

9 ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Методические указания к решению задач.

Техническое нормирование труда – одно из важнейших направление НОТ. Это комплекс мероприятий научно-исследовательского и практического характера по установлению норм труда (рабочего времени). Основные нормы труда:

• норма времени (Н_вр);

• норма выбора (Н_выр);

• норма обслуживания (Н_обс);

• норма численности (Н_ч).

В состав технически обоснованной нормы времени включаются те элементы затрат рабочего времени, которые необходимы для выполнения заданной работы (операции):

• подготовительно-заключительное время, t_п.з;

• основное время, t_о

• вспомогательное время, t_всп.

• время на обслуживание рабочего места, t_обс.

• время перерывов на обед и личные надобности, t_отд.

Для ручных и машинно-ручных операций:

t_o + t_всп. = t_оп (оперативное время), (9.1)

t_п.з, t_о, t_всп. определяются исследовательским путем, а t_обс. и t_отд. по справочникам в % к оперативному времени.

Норма штучного времени:

, (9.2)

где К - % времени на обслуживание рабочего места по отношению к оперативному времени.

, (9.3)

где n – число изделий в партии, шт.

Норма времени является основной нормой труда, определяется путем проведения хронометража. Порядок обработки хронометражных наблюдений включает:

• определение продолжительности каждого элемента операции секундомером;

• исключение дефектных замеров;

• проверку устойчивости хронометражного ряда по коэффициенту устойчивости:

, (9.4)

где - максимальное и минимальное значение продолжительности элемента операции (мин., сек.);

- нормативное значение коэффициента устойчивости.

Определяется средняя продолжительность времени, предоставленного в каждом хроноряде и оперативное время как сумма средних значений.

Фотография рабочего дня (ФРД) используется для выявления фактического баланса рабочего времени в течение рабочего дня и установления нормального (проектного) баланса. В отличие от хронометража, при фотографии рабочего дня изучаются не только элементы затрат рабочего времени, но и перерывы в работе. Поэтому, в результате ФРД рассчитывается коэффициент возможного уплотнения рабочего дня за счет исключения необоснованных потерь (К₁) и коэффициент возможного повышения производительности труда (К₂).

, (9.5)

, (9.6)

t - время устранимых (необоснованных) потерь рабочего времени, мин.;

t_см – продолжительность наблюдения (смены), мин.

Вопросы для самопроверки.

1. Охарактеризуйте одно из важнейших направлений НОТ – техническое нормирование труда.

2. Чем отличается нормирование живого труда от нормирования овеществленного (прошлого) труда?

3. Что означает понятие «прогрессивная, технически обоснованная норма времени»?

4. Перечислите основные нормы труда и поясните их сущность, где применяются?

5. Какие методы установления норм труда Вы знаете?

6. Какие методы исследования трудового процесса Вы знаете?

7. Охарактеризуйте хронометраж, как один из самых распространенных методов исследования трудового процесса.

8. Что такое фотография рабочего дня?

9. Чем отличается метод моментных наблюдений от обычной ФРД?

Задачи для самостоятельного решения

Задача 9.1

Определите норму штучного времени на операцию промывки баков масляных выключателей, если известно:

• по данным хронометражных наблюдений: основное время – 12 мин/ед.; вспомогательное время – 6мин/ед.;

• по данным ФРД время на обслуживание рабочего места – 28 мин/смену;

• время перерыва по вине рабочего и производства – 18 мин/см.;

• время на отдых – 20 мин.

Время оперативной работы – 414 мин/см.; продолжительность смены – 480 минут.

Ответ: t_шт =20 мин/ед.

Задача 9.2

По данным ФРД электромонтера (табл. 3.1), выполняющего операцию «монтаж модуля», составить фактический и проектный балансы рабочего дня, рассчитать основные показатели использования рабочего времени:

• коэффициент возможного уплотнения рабочего дня (коэффициент улучшения и использования рабочего времени) (К₁);

• коэффициент возможного повышения производительности труда (К₂)

Таблица 9.1 – Результаты фотографии рабочего дня

Элементы затрат рабочего времени	Текущее время	Элементы затрат рабочего времени	Текущее время
Начало рабочего дня	8-00	Ранний уход на обед	12-30
Получение документации и деталей	8-05	Обеденный перерыв	13-15
Ознакомление с документацией	8-10	Монтаж модулей	14-45
Подготовка рабочего места к работе	8-15	Поиск тары	14-55
Монтаж модулей	10-40	Сдача продукции	15-15
Замена паяльника	10-50	Монтаж модулей	16-00
Монтаж модулей	12-00	Ожидание мастера	16-10
		Сдача продукции ОТК	16-30
		Уборка рабочего места	16-45
		Конец рабочего дня	16-45

Задача 9.3

Определить возможный процент снижения нормы времени и проектную норму сменной выработки, если известно, что действующая норма времени 0,5 мин/ед., а проектируемая норма выработки увеличена на 15%, t_см = 480 мин.

Ответ: 13%; 1086 ед/см.

Задача 9.4

На операциях монтажа генератора нормы времени снижены в среднем на 20%. Определить изменение нормы выработки на эти работы.

Ответ: на 25%

Задача 9.5

В результате организационно-технических мероприятий предусматривается повысить нормы выработки на участке районной электросети на 15%. Как при этом изменится норма времени?

Ответ: на 13%

Задача 9.6

Установить норму обслуживания для одного оператора, обслуживающего регенерационные установки на ТЭС, если время занятости его на одной установке составляет 54 минуты, а время на переходы 0 10% от сменного времени. Продолжительность смены 8 часов.

Ответ: 8 уст.

Задача 9.7

Отнести к определенной классификационной категории элементы затрат рабочего времени при сборке электрической схемы:

1. Получение задания и техдокументации

2. Подготовка рабочего места для сборки схемы

3. Сборка схемы

4. Неслужебные отлучки с рабочего места

5. Курение и отлучки с рабочего места по личным надобностям

6. Перерыв на обед

7. Поиск вспомогательных материалов

8. Ожидание мастера

9. Перерыв на личные надобности

10. Сдача собранной схемы мастеру

11. Уборка рабочего места

12. Уход с рабочего места раньше времени.

Задача 9.8

По данным сводки одноименных затрат рабочего времени (табл.1.2), составленной по результатам индивидуальной ФРД, определить фактические затраты оперативного, подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности и потери рабочего времени ( в мин., %).

Таблица 9.2 – Фотография рабочего дня

Затраты рабочего времени	Суммарные затраты времени за смену, мин.	Затраты рабочего времени	Суммарные затраты времени за смену, мин.
1.Получение задания и технологической документации	12	Отдых	13
2.Подготовка рабочего места	5	Ожидание доставки узлов	18
3.Сборка узлов станка	390	Ожидание необходимых материалов	6
4.Неслужебные отлучки с рабочего места	12	Сдача узлов ОТК	4
5.Курение и отлучки с рабочего места по личным надобностям	8	Уборка рабочего места в конце смены	6
		Преждевременное окончание смены	6

Задача 9.9

В механических мастерских ТЭС намечено провести хронометраж для уточнения действующих норм времени по сборке узлов циркуляционных насосов. Сборкой занято 10 рабочих-сборщиков, у которых в предыдущем месяце имелись следующие показатели выполнения норм (в %):

1. Андронов В.П. …… 120 6. Дубинин С.Л. ……….. 137

2. Алексеев А.П. ……115 7. Ефремов Д.С. ……….. 94

3. Батменов В.С. ……. 107 8. Иванов И.И. ………. 105

4. Григорьев В.М. ……108 9. Заика С.И. …………… 104

5. Дятлов Г.Н. ………. 106 10. Семенов М.С. ……… 102

Выбрать рабочего для хронометражных наблюдений.

10 ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Методические указания к решению задач

В зависимости от того, что является мерой труда – отработанное время или количество выпущенной продукции, в промышленности используются две формы оплаты – повременная и сдельная.

Заработная плата при простой повременной системе оплаты труда:

, (10.1)

где ТС_с – часовая тарифная ставка, грн/ч.;

t - отработанное время,ч.

При повременно-премиальной системе зарплата рабочего увеличивается на величину премии, которая выплачивается за выполнение двух-трех показателей (качество работы, экономия материалов, снижение потерь в сетях и др.).

, (10.2)

При сдельной форме оплаты труда зарплата рабочего зависит от величины сдельной расценки и количества произведенной продукции.

При прямой сдельной системе оплаты труда зарплата рабочего определяется:

, (10.3)

где V – объем продукции, ед.

Расценка , либо , (10.4)

где - продолжительность смены, ч.

Если изменение нормы времени и нормы выработки в процентах, то зависимость между ними следующая:

• если уменьшается норма времени в %%, то повышение нормы выработки также в %% определяется по формуле:

, (10.5)

• если повышается норма выработки в %%, то уменьшение нормы времени (%) определяется по формуле:

, (10.6)

При сдельно-премиальной системе оплаты труда зарплата рабочего, определенная по форме (4.3) увеличивается на коэффициент премии ( . В данном случае премия выплачивается, как правило, за 100% выполнения нормы выработки.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда объем работы в пределах нормы выработки или определенной базы (100% выполнения планового задания) по обычным сдельным расценкам, а сверх нормы (базы) – по повышенным, например, в 1,25; 1,5; 1,75 и 2 раза в зависимости от перевыполнения нормы (базы) – 101-105%; 106-110% и т.д.

Зарплата рабочего за выполненную работу при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда:

, (10.7)

где V – фактическая выработка продукции в пределах, установленной нормы (базы), ед.;

- повышение расценки;

- части объемов продукции, выработанной сверх нормы (базы), которым соответствуют повышенные расценки, ед.

По косвенной сдельной системе оплаты труда, как правило, оплачивается труда некоторых категорий вспомогательных рабочих (наладчиков, настройщиков оборудования), зарплата которых зависит от результатов работы основных рабочих, например, станочников.

Сначала определяется косвенная сдельная расценка, исходя из тарифной ставки вспомогательного рабочего и нормы выработки (часовой) основного рабочего:

, (10.8)

Заработок вспомогательного рабочего:

, (10.9)

где - фактическая выработка основного рабочего, ед.;

n – норма обслуживания (кол-во станков или основных рабочих, обслуживаемых вспомогательным рабочим).

Бригадная сдельная система оплаты труда.

В производственных бригадах, оплата труда которых производится по конечному результату, зарплата рабочего может быть рассчитана по индивидуальным или коллективным расценкам.

Индивидуальная расценка рабочего:

, (10.10)

где - суточная норма выработки бригады, ед.

В этом случае месячная зарплата рабочего будет:

, (10.11)

где - фактическая выработка бригады за сутки, ед.;

n – количество выходов рабочего за месяц.

Коллективная сдельная расценка:

, (10.12)

где m – количество рабочих в бригаде.

А сдельный заработок всей бригады будет:

, (10.13)

где - фактическая выработка бригады за расчетный период (сутки, месяц), ед.

По методу часо-коэффициентов (грн/ч.коэф), основанному на определении часо-коэффициентов, приходящихся на каждого рабочего ( ) и зарплаты за каждый часо-коэффициент ( ):

, (10.14)

где t_i – количество часов отработанных i-тым рабочим за рабочий период;

- тарифный коэффициент;

m – число членов бригады, чел.

Заработная плата члена бригады:

, (10.15)

Расчет заработной платы с учетом коэффициентов выполнения норм (коэффициентов приработка) – предусматривает корректировку тарифного заработка на величину роста выработки.

Сначала определяется зарплата бригады по тарифу:

, (10.16)

Зарплата i-того рабочего бригады по тарифу:

, (10.17)

Коэффициент приработка

, (10.18)

Сдельная зарплата i-того рабочего бригады с учетом выполнения норм бригадой:

, (10.19)

Расчет заработной платы с учетом коэффициентов трудового участка (КТУ)

В качестве базового принимается КТУ = 1. Фактическое значение КТУ каждому члену бригады устанавливается общим собранием в зависимости от индивидуального вклада рабочего в общие результаты.

Порядок расчета заработка членов бригады следующий:

1. Рассчитывается зарплата каждого члена бригады по тарифу по формуле (10.17).

2. Определяется расчетная величина для распределения сдельного приработка и премии:

для i-того рабочего и для всей бригады (10.20)

3. Сдельный приработок бригады:

, (10.21)

4. Сдельный приработок для i-того рабочего:

, (10.22)

5. Премия для i- того рабочего:

, (10.23)

Общий заработок i-того рабочего складывается из тарифной зарплаты, сдельного приработка и премии.

Пример расчета заработной платы рабочих-сдельщиков при бригадной форме организации труда (табл.10.1).

Исходные данные:

• заработная плата бригады по тарифу – 1159,2 грн.

• сдельный приработок бригады – 350,5 грн.

• величина премии для всей бригады – 385,6 грн.

• общий заработок бригады за месяц – 1895,26 грн.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии со штатно-окладной системой.

Зарплата рассчитывается по формуле:

, (10.24)

где - размер должностного оклада работника, грн.;

- количество рабочих дней в расчетном периоде;

- количество фактически отработанных дней;

- процент премии по действующему положению о премировании.

Таблица 10.1 – Расчет зарплаты рабочих-сдельщиков в бригаде (5 чел.)

№ п/п	Фамилия, имя и отчество рабо-чего	Профессия	Разряд рабочего	Часовая тарифная ставка, кон/ч	Отработан-ное время за месяц, ч	Установ-ленный КТУ	Тарифная зарплата за отработанное время, грн (5х6)	Расчетная величина для распределения сдельного приработка и премии (8х7)	Сдельный приработок грн	Премия, грн	Зарплата за отчетный месяц (8+10+11) грн-коп
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Иванов В.К.	Эл/монтер	5	150	176	1,2	264,0	316,9	91,65	100,82	456,47
2	Сидоров Г.В.	-«-	4	130	168	1,0	218,4	218,4	63,16	69,48	351,04
3	Петров Г.К.	Кабельщик	4	130	176	1,3	228,8	297,44	86,02	94,63	409,45
4	Зиновьев С.М.	Диагностик	5	150	160	0,8	240,0	192,0	55,52	61,08	356,6
5	Расторгуев В.С.	Эл/слесарь	4	130	160	0,9	208,0	187,2	54,14	59,56	321,7
Итого							1159,2	1211,94	350,5	385,6	1895,26

Вопросы для самопроверки

1. В чем заключается организация заработной платы на предприятии (в объединении)?

2. Что включает тарифная ставка?

3. Какие Вы знаете применяемые на предприятиях формы и системы заработной платы?

4. Какая система оплаты труда применяется на энергопредприятиях? В энергохозяйстве промышленных предприятий? Почему?

5. Охарактеризуйте показатели и условия премирования работников энергопредприятий.

6. Какие преимущества перед другими имеет бригадная (коллективная) система оплаты труда?

7. Что представляет собой сдельный приработок?

8. Что такое коэффициент трудового участия, кто его устанавливает?

9. Что подразумевают под особыми условиями?

10. Какие гарантии, компенсации, льготы в организации труда и заработной платы обеспечиваются трудовым законодательством?

Задачи для самостоятельного решения

Задача 10.1

Рассчитать месячную заработную плату рабочего 4 разряда (ТС=1,3 грн) при прямой сдельной оплате труда. Рабочий осуществляет операцию «Проверка микросхем по внешнему виду». Норма времени на выполнение операции 1,65 нормо-ч/1000шт. За месяц рабочий проверил 120 тыс. штук микросхем.

Ответ: 257,4 грн/мес.

Задача 10.2

Рассчитать месячную заработную плату рабочего 4 разряда (ТС=1,3 грн) при сдельно-премиальной системе оплаты труда на операцию «Посадка кристаллов на основание». Общее отработанное время – 22 дня, норма выработки за смену (8,0 ч.) установлена 1100 штук годных. За месяц рабочий выпустил 27500 штук. При высоком качестве работ за 100% выполнения нормы выдается премия – 20%, за каждый процент перевыполнения – 0,5%. Качество выполненных работ соответствует требованиям.

Ответ: 290 грн.

Задача 10.3

Рассчитать заработную плату рабочего 3 разряда при повременной, сдельной и сдельно-прогрессивной системах оплаты труда по следующим исходным данным: норма выработки – 220 шт/см.; фактическая выработка составила 7000 шт/мес. Часовая тарифная ставка (нормальные условия труда), повременщика 110 коп., сдельщика 120 коп. Продолжительность смены – 8,0 часов. Количество рабочих дней в месяц – 22. Прогрессивная оплата начинает действовать при превышении нормы на 5%. Расценка полуторная.

Ответ: = 193,6 грн/мес.

= 347 грн/мес.

= 305,2 грн/мес.

Задача 10.4

Определить месячную заработную плату рабочего 3 разряда (ТС=110 коп/час), выполняющего следующие виды работ: получение фотооригиналов – 105, отсъем фотошаблонов – 63, изготовление фотошаблонов – 50 н-часов. Фактически отработанное время составило 181,5 ч. За качественное выполнение работ при выполнении норм выработки не ниже 120% рабочему выплачивается премия в размере 40%.

Ответ: 279,5 грн/мес.

Задача 10.5

Определить заработную плату каждого члена бригады, выполнившей за месяц объем работ в количестве 38,2 нормо-ч. Состав бригады приведен в табл. 10.2

Таблица 10.2 – Квалификационный состав бригады и отработанное время

Состав бригады	Разряд рабочих	Количество, чел.	Отработанное время, час.	Тарифная ставка, коп/час
1	2	3	4	5
1-й рабочий	4	1	159,5	130
2-й рабочий	5	1	181,5	150

При качественном выполнении нормированного задания на 110-120% рабочим выплачивается премия в размере 20%, при превышении нормы более, чем на 120% - 40%.

Ответ: 248,82 грн/мес.; 326,7 грн/мес.

Задача 10.6

Рабочий изготовил за смену 110 деталей при норме времени на одну деталь 5 мин. Определить процент выполнения норм рабочим за смену (8 часов).

Ответ: 114,6%

Задача 10.7

Определить насколько повысилась норма выработки, если норма времени снижена на 9%.

Ответ: 9,89%

Задача 10.8

Определить процент снижения нормы времени при увеличении нормы выработки на 15%.

Ответ: 13,04%

Задача 10.9

Определить заработную плату вспомогательного рабочего IY разряда (ТС=130 коп/ч). Норма выработки основного рабочего 10 изделий за час работы. Фактически он изготовил за час 12 изделий. Количество отработанных дней за месяц 25 Система оплаты труда – косвенная сдельная.

Ответ: 312 грн.

Задача 10.10

Определить месячную зарплату рабочего-повременщика Y разряда (ТС=1,5 грн/ч) за 22 дня работы и размере премии 30%.

Ответ: 343,2 грн.

Задача 10.11

Определить месячный заработок каждого члена бригады при общей зарплате бригады 1200 грн. Исходные данные для расчета приведены в табл. 10.3.

Таблица 10.3 – Исходные данные к задаче 10.11

Ф.И.О. рабочих бригады	Разряд	Тарифная ставка, коп/час	Отработано часов	КТУ
1. Иванов И.И.	3	110	168	0,9
2. Петров П.П.	4	130	176	1,0
3. Сидоров С.С	3	110	160	1,2
4. Козлов А.А.	5	150	168	1,1

Ответ: Иванов И.И. – 252,26 грн.; Петров П.П. – 321,61 грн.;

Сидоров С.С. – 261,67 грн.; Козлов А.А. – 364,44 грн.

Задача 10.12

Используя условия задачи 4.11 распределить между членами бригады премию в размере 500 грн. Определить общий заработок с учетом премии.

Ответ: Иванов И.И. – 346,38 грн.; Петров П.П. – 451,1 грн.;

Сидоров С.С. – 381,19 грн.; Козлов А.А – 521,31 грн.

По бригаде 1700 грн. – общий заработок.

Ситуации

Ситуация 1

Вы являетесь начальником участка районной электросети (РЭС). Один из ваших высококвалифицированных рабочих перенес тяжелую болезнь. Когда он вернулся на участок, работоспособность его составила 50%. Чувствуя уважение к этому человеку, мастер сделал приписку в наряде с тем, чтобы его заработок не был меньше прежнего. Это вызвало недовольство других рабочих, которые обвинили мастера в «выводиловке». Что Вам следует предпринять в данном случае?

Ситуация 2

Вы являетесь мастером участка. Бригада рабочих из 18 человек выполнила ответственный заказ, за что полагается премия в размере 200 грн. Как Вы намерены ее распределить?

Ситуация 3

При распределении премии из фонда материального поощрения Вашему цеху выделена солидная премия, и работники цеха ее получили. Чуть позже выяснилось, что премия выплачена по ошибке расчетного отдела предприятия. Как Вы поступите, будучи начальником цеха, в данной ситуации?

Ситуация 4

Вы являетесь мастером участка. При оформлении нарядов за произведенную работу у Вас возникают неприятности, т.к. некоторые рабочие считают, что им необоснованно заплатили меньше, чем другим, при этом заявляют, что все они работают одинаково. Что Вам делать в этом случае?

Ситуация 5

Для ликвидации аварии в электрическом цехе электростанции Вам (мастеру) пришлось оставить бригаду электриков после смены.

Бригада работала после смены в течение 2,5 часов. Какой размер оплаты труда полагается каждому члену бригады за эти часы работы?

Ситуация 6

Вы – мастер ремонтных бригад по ремонту турбин на ТЭЦ. По указанию начальника цеха Вы вызваны с одной из бригад в ночную смену для проведения срочного ремонта одной из турбин. Как должна быть произведена оплата труда Вам и рабочим, если Вы проработали с 22 до 6 часов утра?

Ситуация 7

Ваш участок переведен с 2-сменного на 3-сменный режим работы по приказу директора завода. Какова доплата, и за какие часы работы полагается рабочим?

Рядом участок работал в одну смену, а в настоящее время переведен на работу в две смены. Какая доплата должна быть установлена и в какие часы?

11 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТОВ ЭНЕРГООБОРУДОВАНИЯ И СЕТЕЙ

Методические указания к решению задач

Организация и планирование ремонтов энергетического оборудования базируются на Единой системе ППР [4].

Исходными нормативами для планирования ремонтов энергооборудования являются:

• длительность и структура ремонтного цикла;

• длительность межремонтного периода;

• нормативы времени на одну ремонтную единицу для капитального и текущего ремонтов;

• Категория сложности ремонта для того или иного вида оборудования и др.

Среднегодовая трудоемкость ремонтных работ определяется по формуле:

, (11.1)

где - категория сложности ремонта i-того вида оборудования, р.е.;

- количество единиц одноименного оборудования, шт(км);

- нормы времени на одну ремонтную единицу соответственно по капитальному и текущему ремонтам, нормо-ч/р.е.;

- количество капитальных и текущих ремонтов в структуре ремонтного цикла;

- продолжительность ремонтного цикла, лет.

Годовая трудоемкость работ по обслуживанию работающего оборудования и сетей может быть определена по следующей формуле[5]:

, (11.2)

где - сумма ремонтных единиц действующего оборудования, р.е.;

- норма времени на обслуживание, н-час/р.е.;

- коэффициент сменности работы оборудования, ( =2,8);

12. - количество месяцев в году.

Ниже приводятся справочные данные для решения задач.

Таблица 11.1 – Нормы времени на ремонт и обслуживание 1 условной единицы ремонтной сложности электрооборудования и сетей

Виды ремонтных работ	Нормы времени по видам ремонтов, нормо-ч		Месячная норма времени на обслуживание, нормо-ч
1	2	3	4
Электрослесарные	9,1	3,0
Станочные	0,3	0,1	0,47
Прочие х)	0,2	0,1
Всего на ремонт	9,6	3,2

Таблица 11.2 – Нормы времени на ремонт и обслуживание 1 условной единицы ремонтной сложности теплосилового оборудования и сетей

Виды ремонтных работ	Нормы времени по видам ремонтов, нормо-ч		Месячная норма времени на обслуживание, нормо-ч
1	2	3	4
Слесарные	20,4	8,1
Станочные	1,0	0,4	1,35
Прочие х)	2,8	1,1
Всего на ремонт	24,2	9,6

^х) В прочие работы входят: газосварочные, изолированные на термоизоляции, электрослесарные по ремонту приборов теплотехнического контроля и автоматически теплосиловых процессов; электросварочные, доводочные, притирочные, медницкие, испытательные.

Вопросы для самопроверки

1. Что представляет собой Единая система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной теплоэнергетики (ППРОСПЭ)?

2. Назовите и дайте определение видов ремонтов.

3. Какие формы организации ремонтов применяются на энергопредприятиях?

4. Какие нормативы систем ППР применяются при планировании ремонтов энергооборудования?

5. Что такое типовой объем ремонтных работ?

6. Дайте определение категории сложности ремонта.

7. Что представляет собой единица ремонтосложности?

8. Как определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ?

9. Как определить годовую трудоемкость обслуживания?

10. Что такое ремонтопригодность?

11. Как составить план-график энергооборудования?

Задача 11.1

Определить трудоемкость ремонтов и обслуживания за время ремонтного цикла ВЛЭП 110 кВ длиной 10 км.

Задача 11.2

Определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ пяти КТП

Задача 11.3

Определить трудоемкость ремонта батарей конденсаторов

Задача 11.4

Определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ 2-х силовых трасформаторов мощностью 63000 кВ.

Задача 11.5

Определить среднегодовую трудоемкость ремонтных работ кабельной линии 10 кВ протяженностью 5 км.

12 СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ [10]

Методические указания к решению задач

12.1. В сетевом планировании и управлении принят следующий порядок:

• сначала разрабатывается исходный план, включающий ряд этапов, который заканчивается анализом и оптимизацией сетевой модели;

• на втором этапе осуществляется управление ходом работ по сетевой модели (здесь не рассматривается).

Разработка исходного плана начинается с составления перечня работ по заданному комплексу работ, производится их предварительная шифровка (табл.12.1).

Таблица 12.1 – Перечень событий и работ

Шифр событий	Наименование события	Шифр работы	Наименование работы

На основании составленной табл. 12.1 составляется первичный сетевой график, проверяется правильность его построения согласно общепринятым правилам и производится окончательная шифровка с соблюдением условия i<j (где i- индекс начального события, j - индекс начального события).

При построении сетевого графика придерживаются следующих правил:

• параллельные работы изображаются вводом промежуточного события и фиктивной связи (рис.12.1)

• в сети не должно быть замкнутых контуров или циклов (см. рис.12.2)

Рис.12.1 Рис.12.2

Наличие цикла (рис.12.2) свидетельствует о допущении нарушений в порядке между работами. В этом случае каждая из работ оказывается предшествующей самой себе и любой другой из работ. К тому же оказывается потерянной взаимосвязь с другими работами, чего не должно быть в комплексе.

• В сети не должно быть тупиковых событий (рис.12.3).

Рис.12.3

Тупиковым называется событие, не имеющее выходящих работ и не являющееся завершающим событием комплекса. Наличие тупика свидетельствует о том, что соответствующая работа (работы) не нужны комплексу или об ошибке, допущенной при составлении сетевого графика.

• В сети не должно быть хвостовых событий (рис.12.4).

Рис.12.4

Наличие хвостового события обычно является следствием ошибки (ошибок) при построении сети. Практически хвостовое событие может возникнуть при разделении одной работы на две части, каждая из которых выполняется разными исполнителями, а также под влиянием неправильного определения последовательности работ.

Когда сетевой график охватывает большой комплекс работ, то в целях повышения наглядности его целесообразно укрупнить. Укрупнение производится путем замены комплекса однородных работ одной обобщающей работой. Шифровка событий должна обеспечить шифры всех работ от меньших цифр к большим. Пример, t (3,1) - неверно, t (1,3) - верно.

12.2. Определяется продолжительность каждой работы (t_i-j) c учетом трудовых ресурсов. Если отсутствуют нормативы, то следует использовать вероятностную оценку. Она предполагает определение ожидаемой продолжительности работы (t_ожij) на базе минимальной (t_min), максимальной (t_max) и наиболее вероятной (t_нв) оценок продолжительности работы. Каждая подгруппа студентов дает оценки индивидуально, используя картотеки случайных чисел или данные из заданий.

При этом следует помнить, что t_min < t_нв < t_max..

Ожидаемое время определяется по формуле:

(12.1)

Для того, чтобы определить степень устойчивости полученных результатов продолжительности работ (t_ожij) cледует рассчитать дисперсию ( ).

(12.2)

Чем выше дисперсия, тем меньше вероятность того, что работа будет выполнена за рассчитанное время.

Результаты определения ожидаемой продолжительности работ должны быть представлены по форме табл. 12.2.

Таблица 12.2 – Оценка продолжительности работ

Шифр события	Шифр работы	I экспертная группа					II экспертная группа					Принятое к расчету дн. (нед.)
		tmin	tнв	tmax	tож		tmin	tнв	T ax	tож
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13

12.3. Расчет параметров событий и работ можно выполнять любыми методами: аналитическим, табличным, секторным (графическим).

При графическом методе расчет производится непосредственно на графике. Для этого кружки, изображающие события, вычерчиваются в увеличенном размере. В нижнем секторе записывается номер события. В левом и правом соответственно Т_рi и Т_пi. В верхнем R_i (рис.12.5). Размеры работ проставляются над стрелкой, изображающей данную работу.

Rcij; R^’пij; R^”пij;

Ri tij; Rпij Rj

Tpi Tпi Tpj Tпj

i j

Рис. 12.5

Ранний срок свершения исходного события принимается равным 0. Ранний срок свершения последующих событий ( ):

(12.3)

Для события, в которое входит две или более работ, принимается наибольшая величина (узел сходящихся работ).

Ранний срок завершающего события и есть продолжительность критического пути.

Определение поздних сроков свершения событий начинается с завершающего события и ведется в обратном порядке.

Т_пс = Т_рс (12.4)

Поздний срок свершения предыдущего события Т_пjj определяется как разность между поздним сроком свершения последующего события Т_пjj и продолжительностью работы t_ij , т.е.

Т_пi ⁼ Т_пj - t_ij (12.5)

Если событие является узлом расходящихся работ, то поздний срок свершения этого события Т_пi определяется минимальной величиной разности между поздним сроком свершения конечного события каждой из работ, выходящих из события, и продолжительностью этой работы, т.е.:

Т_пi = min(T_пj – Т_рij) (12.6)

Резерв времени события определяется как разность между поздним и ранним сроком его свершения:

R_i =T _пi - T_рi (12.7)

Определение критического пути ведется от исходного к завершающему событию. Необходимым условием того, что работа находится на критическом пути, является нулевой резерв времени начального и конечного событий этой работы, т.е. R_i – R_j = 0.

Если из события с нулевым резервом выходит несколько работ, имеющих нулевой резерв времени конечного события, то условием, подтверждающим что данная работа находится на критическом пути, является:

Т_рi – t_ij – T_рi = 0 (12.8)

Ранний срок начала работы Т_рнij :

T_рнij = T_рi (12.9)

Поздний срок начала работы Т_пнij:

Т_пнij = T _пj - t_ij (12.10)

Ранний срок окончания работы Т_роij:

Т_роij = T_рi + t_ij (12.11)

Поздний срок окончания работы

Т_поij = T _пj (12.12)

Резервы времени работ определяются только для тех работ, которые не лежат на критическом пути, так как все резервы работ критического пути (полный, свободный, частные) равны нулю.

Полный резерв времени работы – это максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы не меняя при этом продолжительности критического пути.

R_пij = T_пj – T_рi - t_ij (12.13)

Частный резерв времени первого вида показывает, какая часть полного резерва времени работы может быть использована для увеличения продолжительности этой работы, не влияя на ранний срок свершения начального события этой работы:

= T_пj – T_пi - t_ij (12.14)

или

= R_пij - R_i (12.15)

Частный резерв второго вида показывает, какая часть полного резерва времени работы может быть использована для увеличения продолжительности этой работы, не влияя на поздний срок свершения конечного события этой работы:

= Т_рj - T_рi - t_ij (12.16)

или

= R_пij - R_j (12.17)

Свободный резерв времени работы – это резерв времени только данной работы, позволяющий увеличить продолжительность работы, не вызывая изменений ранних и поздних сроков свершения начального и конечного событий остальных работ:

R_cij = Т_рj - T_пi - t_ij (12.18)

или

R_cij = R_пij – R_i - R_j (12.19)

При отрицательном значении приведенной разницы принять

R_cij = 0.

При расчете табличным методом составляется таблица по форме табл. 12.3; 12.4.

Таблица 12.3 – Параметры событий

Шифр

Ранний срок

Поздний срок

Резервы времени

Таблица 12.4 – Параметры работ

Шифр паботы	Продолжительность	Сроки				Резервы				Коэффициент напряженности
		начала		окончания		Полный	Частный I вида	Частный II вида
		Ранний	Поздний	Ранний	поздний				Свободный

Рекомендуется параметры событий рассчитать секторным (графическим) способом и представить на рис. 12.5, а параметры работ – в табл. 12.4.

12.4. Анализ сетевого графика и его оптимизация. С учетом рассчитанных параметров необходимо оценивать целесообразность структуры сетевого графика. Внести возможные изменения. Пересоставление графика может сводиться к устранению лишних работ, более целесообразному расчленению работ. Усилению параллельности выполнения работ.

Анализ сетевого графика предусматривает расчет коэффициентов напряженности работ К_нij:

(12.20)

где - продолжительность максимального пути, проходящего через данную работу;

- продолжительность отрезка пути , совпадающего с критическим путем.

или

(12.21)

Рассчитанные коэффициенты следует внести в последнюю графу табл. 12.4.

Расчет позволяет распределить все работы по зонам (критическая, подкритическая, резервная).

Следующей задачей анализа является определение вероятности свершения завершающего события в заданный срок (Р_к).

(12.22)

где - аргумент функции нормального распределения вероятностей;

- срок свершения завершающего события по расчету (t ) в днях;

- заданный (директивный) срок свершения завершающего события, дн.;

- сумма дисперсии работ, лежащих на критическом пути.

При Р_к  0,35 опасность нарушения заданного срока свершения завершающего события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. В этом случае необходима оптимизация сетевого графика по времени. Она проводится путем переброски ресурсов с ненапряженных путей на критический, что приводит к сокращению его продолжительности.

При Р_к  0,65 можно считать, что на работах критического пути имеются избыточные ресурсы и, следовательно, общая продолжительность работ может быть сокращена.

Таблица 12.5 – таблица значений функции нормального распределения вероятностей

Z	Рк	Z	Рк
0,0	0,500	-3,0	0,001
0,1	0,540	-2,9	0,002
0,2	0,579	-2,8	0,003
0,3	0,618	-2,7	0,004
0,4	0,655	-2,6	0,005
0,5	0,691	-2,5	0,006
0,6	0,726	-2,4	0,008
0,7	0,758	-2,3	0,011
0,8	0,788	-2,2	0,014
0,9	0,816	-2,1	0,018
1,0	0,841	-2,,0	0,023
1,1	0,864	-1,9	0,029
1,2	0,885	-1,8	0,036
1,3	0,903	-1,7	0,045
1,4	0,919	-1,6	0,055
1,5	0,933	-1,5	0,067
1,6	0,945	-1,4	0,081
1,7	0,955	-1,3	0,097
1,8	0,964	-1,2	0,115
1,9	0,971	-1,1	0,136
2,0	0,977	-1,0	0,159
2,1	0,982	-0,9	0,184
2,2	0,986	-0,8	0,212
2,3	0,989	-0,7	0,242
2,4	0,992	-0,6	0,274
2,5	0,994	-0,5	0,309
2,6	0,995	-0,4	0,345
2,7	0,996	-0,3	0,382
2,8	0,997	-0,2	0,421
2,9	0,998	-0,1	0,460
3,0	0,999	-0,0	0,500

Оптимизация сетевого графика может быть направлена на решение различных задач, в частности:

а) сокращение критического пути до директивного срока выполнения комплекса работ;

б) доведение критического пути до директивного срока выполнения комплекса работ.

Методы оптимизации также могут быть различными. В процессе оптимизации необходимо ориентироваться на коэффициенты напряженности работ, виды ресурсов, необходимых для выполнения работ (квалификация работников, виды оборудования, источники финансирования и др.), величины резервов работ и их виды (полный, частный, свободный).

Оптимизация с целью сокращения критического пути может быть выполнена с помощью графика, представленного на рис.12.6.

0 3 5 10 12

0 ,72 Т К СТ Т

0 1 4 6 11 13

0,86 Т Т К СТ Т

0 2 4 7 12 14 15 16

1 Т Т К СТ СБ Т х х

Т_д Т’_д

Риc.12.6

Условные обозначения: Т – технологи;

К - конструкторы;

СТ- станочники;

СБ- сборщики.

Работы располагаются: а) слева направо в последовательности их выполнения (начальных и конечных событий, которые обозначаются шифрами) в определенном масштабе;

б) снизу вверх в порядке убывания коэффициентов напряженности без соблюдения масштаба.

На критическом пути или прямой, представляющей его продолжение, наносится точка, или директивный срок выполнения комплекса работ.

С помощью условных обозначений (цвета, букв, шифров) на графике наносится вид ресурсов каждой работы или только работ, имеющих аналогичные ресурсы.

С ненапряженных работ ресурсы перераспределяются на работы критического и подкритического путей. При изъятии ресурсов с какой-либо работы рассчитывается время ее удлинения. Оно сравнивается с величинами резервов этой работы с учетом их вида и использования на других работах данного пути. Увеличение времени работы должно быть меньше ее полного резерва или части полного резерва времени работы, оставшейся после изъятия ресурсов других работ данного пути.

Оптимизация сетевого графика при ограниченных ресурсах требует составления линейной диаграммы и графика ежедневной потребности ресурсов.

После перегруппировки ресурсов возможно изменение топологии сетевого графика. Тогда производится перешифровка работ, и измененные шифры вносятся в перечень работ (таблица 12.1). Затем следует пересчет параметров сетевого графика, анализ с определением коэффициентов напряженности и дальнейшая оптимизация, если она возможна.

После первой оптимизации следует определить, насколько сократился критический путь и исчерпаны ли возможности оптимизации.

Если в результате оптимизации критический путь станет равен директивному сроку или меньше его, то можно оставить полученный вариант графика. Если же критический путь остается больше директивного срока, то необходимо рассчитать потребность в дополнительных ресурсах для сокращения критического пути на величину равную Т_д - t_lkp

Вопросы для самопроверки

1. Сущность метода сетевого планирования и управления.

2. Элементы сетевого графика.

3. Правила построения сетевой модели.

4. Параметры событий в сетевом графике.

5. Параметры работ в сетевом графике.

6. Методы определения ожидаемого времени выполнения работ.

7. Какие резервы работ имеются в сетевом графике?

8. Что такое «критический путь»?

9. Коэффициенты напряженности работ.

10. Методы определения параметров сетевого графика.

11. В чем состоит анализ и оптимизация сетевого графика?

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

Задача 12.1.

Составить сетевой график сооружения линии электропередачи по исходным данным, приведенным в табл.12.1.

Таблица 12.1 – Исходные данные

Наименование работ	Код работ
1. Трассировка ЛЭП	0-1
2.Проведение изысканий по трассе ЛЭП	1-2
3.Составление технико-экономического обоснования	2-3
4.Первый этап проектирования ЛЭП	3-4
5. Оформление заказа на строительно-монтажные материалы	4-5
6.Оформление заказа на опоры	4-6
7. Второй этап проектирования	4-7
8. Оформление заказа на провода, грозозащитный трос, арматуру	4-8
9. Получение строительно-монтажных материалов	5-7
10. Получение опор	6-7
11 Установка опор	7-9
12. Получение проводов, троса, арматуры	8-9
13. Подвеска проводов, грозозащитного троса, проведение испытаний	9-10

В сетевом графике определить продолжительность критического пути, параметры событий, работ и резервы работ, коэффициенты напряженности работ. Варианты указаны в табл.12.2.

Таблица 12.2 – Варианты выполнения задачи

№ пппп\пп/п	Продолжительность работ, мес. (по вариантам)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
1	2	1		5	2	1	5	2,5	3	2	3	1	2	3	2	5
2	4	2	8	5	3	5	3	2,5	2	3	1	2	4	3	3	1
4	5	2,5	10	4	4	3	7	2	4	3	4	4	3	1	4	4
5	1	0,5	2	3	5	4	1	1,5	3	4	3	1	2	2	1	3
6	1	0,5	2	1	3	1	0,5	0,5	1,5	3	1	2	4	3	2	5
7	4	2	8	1	1	2	2.5	2	0.5	2	2	3	1	3	3	1
8	1	0,5	2	4	2	3	3	0,5	6	1,5	4	4	3	1	5	2
9	3	1,5	6	5	5	4	1	0,5	3	1.5	3	1	2	1	4	4
10	4	2	8	4	6	3	2	2.5	2	2	1	2	4	2	1	3
11	2	1	4	2	3	2	3	2	1	1	2	3	1	3	2	5
12	5	2,5	10	3	2	1	4	2	1,5	1,5	4	4	3	3	3	1
13	5	2,5	10	4	1	3	5	1	2,5	2	3	1	2	1	5	2

Задача 12.2

По данным карточки-определителя работ (табл.12.3) построить сетевой график проведения капитального ремонта котла. В соответствии с вариантами, приведенными в табл.12.4, определить продолжительность критического пути, параметры событий и работ, резервы работ и коэффициенты напряженности работ. Предварительно определить последовательность работ и присвоить им соответствующие коды. Продолжительность работ по вариантам определить, исходя из трудоемкости работ базового варианта, приведенного в табл.12.3.

Таблица 12.3 – Карточка-определитель работ

№ п/п	Наименование работ	Продолжи-тельность работ, смен	Кол-во рабочих часов
1.	Предварительная расшлаковка и промывка котла	2	10
2.	Отглушка котла по газу	1	5
3.	Опрессовка котла по воде и воздуху	0,5	2
4.	Отглушка котла по воде и дренажам	1	2
5.	Промывка поверхностей нагрева	10	5
6.	Устройство лесов	3	5
7.	Вскрытие главного барабана, ревизия сепарации, дефектоскопия стенок барабана и ремонт	25	8
8.	Ремонт запорной и регулирующей арматуры по воде и пару	20	6
9.	Ремонт горелок и газоаппаратуры	14	7
10.	Ремонт котла	5	4
11.	Ремонт пароперегревателя	2	3
12.	Ремонт экономайзера	2	3
13.	Ремонт воздухонагревателя и окончательная опрессовка	4	4
14.	Ремонт механизмов жидкого золоудаления	5	10
15.	Ремонт пылесистем, дутьевых вентиляторов и других вспомогательных механизмов	14	20
16.	Ремонт дымососа (эксгаустера)	7	5
17.	Ремонт обмуровки котла	7	5
18.	Гидравлическое испытание котла	1	6
19.	Ремонт электрофильтров	14	7
20.	Устранение дефектов, разборка лесов и подготовка котла к растопке	2	6
21.	Растопка котла	1	8

Таблица 12.4 – Варианты выполнения задачи

№ п\п	Количество рабочих по вариантам, чел.
	1	2		4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
1	10	20	5	15	3	4	3	4	10	3	11	14	18	11	2	6
2	5	10	5	7	3	7	4	10	3	10	4	10	13	9	3	8
3	2	4	2	3	7	8	7	3	10	15	12	5	4	7	2	7
4	2	4	2	3	15	10	8	15	8	10	8	3	5	3	3	4
5	5	10	4	7	12	3	9	14	6	8	9	7	6	8	6	7
6	5	10	4	7	9	4	12	7	7	7	6	8	9	5	3	5
7	8	16	4	12	12	5	14	8	4	4	5	4	5	4	2	4
8	6	12	3	9	6	8	8	9	3	10	4	7	8	6	4	3
9	7	14	3	12	3	9	6	13	10	5	7	8	7	5	8	6
10	4	8	2	6	4	10	6	5	5	8	6	9	6	9	10	9
11	3	6	2	5	5	3	20	4	8	5	9	6	9	8	11	12
12	3	6	2	4	7	7	4	6	3	3	4	3	20	3	4	7
13	4	8	2	7	4	4	10	8	4	6	3	5	11	4	8	3
14	10	20	5	15	7	5	4	10	6	4	5	4	13	6	7	15
15	20	40	10	25	8	7	8	7	7	5	8	8	4	7	6	6
16	5	10	3	7	6	8	7	3	8	6	7	6	5	9	3	12
17	5	10	3	7	3	5	6	4	10	7	6	5	6	8	9	14
18	6	12	3	10	4	10	3	7	11	8	10	4	7	5	6	3
19	7	14	4	11	5	8	4	10	10	7	11	3	4	6	5	5
20	6	12	3	9	10	7	7	8	3	3	4	8	3	4	8	7
21	8	16	4	11	5	3	8	9	4	10	5	4	5	3	2	10

Задача 12.3 (решается при условии выполнения задачи 12.2)

По сетевому графику, выполненному в задаче 12.2 построить линейный график и график движения рабочей силы. Оптимизировать сетевой график при условии выполнения всего комплекса работ меньше директивного срока на 15 смен, 10 смен.

Задача 12.4.

По данным табл.12.5 построить сетевой график сооружения трубопровода. Варианты задачи приведены в табл.12.6, по данным которой определяется продолжительность работ экспертным методом.

Таблица 12.5 – Карточка-определитель работ по сооружению трубопровода

№ п\п	Наименование работ	Код работ
1.	Подготовка к работам	0-1
2.	Доставка труб	0-3
3.	Расчистка и планировка трассы	1-2
4.	Рытье траншеи 1-й очереди (30 м)	2-3
5.	Укладка и сварка труб первого участка (60 м)	3-5
6.	Рытье траншеи 2-й очереди (270 м)	4-5
7.	Укладка и сварка труб 2-го участка (60 м)	5-7
8.	Контроль сварных соединений 1-й очереди	5-9
9.	Изоляция трубопровода 1-й очереди (200 м)	6-9
10	Укладка и сварка труб 3-го участка (60 м)	7-8
11.	Укладка и сварка труб 4-го участка (60 м)	8-9
12.	Укладка и сварка труб 5-го участка (60 м)	9-10
13.	Контроль сварных соединений 2-й очереди	10-12
14.	Изоляция трубопровода 2-й очереди (100 м)	11-13
15	Опрессовка	12-13
16.	Обратная засыпка	13-14
17.	Планировка участка	14-15

Таблица 12.6 – Варианты выполнения задачиь12.4

№ работ по пер	Варианты оценок (6 вариантов), дни
	Минимальная							Максимальная							Наиболее вероятная
	1	2	3	4	5	6	1		2	3	4	5	6	1		2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8		9	10	11	12	13	14		15	16	17	18	19
1	1	2	0,5	2	4	1	3		5	2	8	10	3	2		3	1	4	6	1,5
2	2	3	1	5	10	2	8		10	4	15	20	5	6		7	3	12	14	3,5
3	1	1	0,5	1	2	0,5	3		4	2	5	6	4	1,5		2	1	3	4	1

Продолжение табл.12.6

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
4	0,2	1	0,2	0,5	3	0,5	1	4	1	3	8	4	0,5	2	0,5	1	4	1
5	1	1	0,5	2	2	1,0	3	5	2	6	8	2,5	2	3	1	4	6	1,5
6	1	1	0,5	1	1	0,5	2	3	2	5	5	3	1,5	2	1	3	4	1
7	1	1	0,5	2	2	1	3	4	2	6	8	4	2	3	1	4	6	1,5
8	2	2	1	4	7	1,5	6	7	3	10	15	4	4	5	2	8	10	2,5
9	1	2	1	3	6	1	5	6	2	10	14	4	3	4	1,	6	8	2
10	1	1	0,5	2	4	1	4	5	2	8	10	3	2	3	1	4	6	1,5
11	1	1	0,5	2	4	1	4	5	2,5	6	10	4	2	3	1	4	6	1,5
12	1	1	0,5	2	4	0,5	4	5	2,5	6	10	3	2	3	1	4	6	1,5
13	0.5	0.5	0.3	1	2	0.5	3	4	0.8	4	7	3	1	2	0.5	2	4	1
14	1	1	0.5	1	2	1.0	2	5	2.5	6	7	3.5	1.5	2.5	1	3	5	1,25
15	0.5	1	0.2	1	1	0.5	2	4	1	4	6	3	1	2	0.5	2	4	1
16	0.5	1	0.2	1	2	0.5	2	4	1	3	6	2	1	2	0.5	2	4	1
17	0.5	1	0.2	1	2	0.5	2	4	1	4	6	2.5	1	2	0.5	2	4	1

Директивный срок выполнения указанного комплекса работ принять по сравнению с критическим путем первичного графика на:

1 вар. – 2 дня меньше,

2 вар. – 3 дня меньше,

3 вар. – 4 дня меньше,

4 вар. – 2 дня больше,

5 вар. – 5 дней меньше,

6 вар. – 2 дня больше.

Определить вероятность выполнения комплекса работ первичного графика в заданный срок. Оптимизировать сетевой график путем переброски ресурсов. Количество работников взять из табл.12.4 для работ 1-17 и вариантов 1-6.

Задача 12.5.

По исходным данным, приведенным в табл.12.7 построить сетевой график сооружения подстанции.

Таблица 12.7 – Исходные данные для выполнения задачи 6.5.

№ п\п	Наименование работ	Код работ	Продолжительность работ, мес.
1	2	3	4
1.	Составление проектного задания	0-1	1
2.	Выбор и согласование площадки	1-2	2
3.	Проектирование подстанции, 1-й этап	1-3	2
4.	Проектирование систем контроля и управления	1-3	2
5.	Оформление заказов и получение контрольно-измерительной аппаратуры и автоматики, 1-й этап	1-12	2
6.	Оформление заказа на трансформаторы	1-13	1
7.	Оформление заказа на высоковольтные выключатели	1-14	1
8.	Проведение изыскательских работ	2-3	1,5
9.	Проектирование подстанции, 2-й этап	3-4	3
10.	Подготовка документов проекта на сооружение подстанции	3-5	0,5
11.	Оформление заказа и получение материалов для строительства здания подстанции	3-7	1
12.	Оформление заказа и получение материалов для строительства помещения высоковольтных выключателей	3-8	1
13.	Оформление заказа на специальные материалы для сооружения подстанции	4-9	1
14.	Согласование проекта сооружения подстанции	5-6	0,5
15.	Утверждение проекта сооружения подстанции	6-7	3
1	2	3	4
16.	Сооружение фундамента подстанции	7-10	1
17.	Сооружение помещения высоковольтных выключателей	8-15	2

Продолжение табл.12.7

1	2	3	4
18.	Получение стройматериалов	9-10	2
19.	Строительство подстанции и начало монтажа оборудования	10-15	2,5
20.	Проектирование систем контроля и управления, 2-й этап	11-15	1
21.	Оформление заказов и получение контрольно-измерительной аппаратуры и автоматики, 2-й этап	12-15	2
22.	Получение трансформаторов	13-15	4
23.	Получение высоковольтных выключателей	14-15	2
24.	Установка приборов КИП и автоматики	15-16	2
25.	Завершение монтажа оборудования подстанции	15-17	2
26.	Приемка подстанции комиссией, проведение испытаний	17-18	0,5

Рассчитать параметры событий и работ, резервы работ и коэффициенты напряженности работ. Самостоятельно определить количество работников, сообразуясь с характером выполняемых работ.