- •92 Организационная эффективность: подход, основанный на стратегических составляющих.
- •93 Стратегический план маркетинга: структура и содержание.
- •94 Причины конфликтов внутри организации.
- •95 Экономическая добавленная стоимость
- •96 Метод функционально-стоимостного анализа в менеджменте
- •97 Прямые и косвенные издержки банкротства.
- •98 Опросные методы в менеджменте: анкетный опрос и интервьюирование
- •99 Расскажите о роли социального взаимодействия в процессе создания инноваций (формирования инновационной идеи). Приведите примеры.
- •100 Проблемы управления изменениями в российских компаниях
- •101 Сущность стратегического и операционного маркетинга
- •102 Расскажите об особенностях фундаментальных и прикладных исследований.
95 Экономическая добавленная стоимость
В области корпоративных финансов экономическая добавленная стоимость (EVA) рассматривается в качестве показателя оценки внутрифирменной эффективности и служит мерой оценки стоимости, создаваемой компанией в единичный период времени (месяц, квартал или год).
EVA это показатель экономической, а не бухгалтерской прибыли компании после уплаты всех налогов и уменьшенной на величину платы за весь инвестированный в предприятие капитал.
Логика показателя экономической добавленной стоимости заключается в том что, предприятию не достаточно просто иметь положительный финансовый результат или доходность на одну акцию, необходимо обеспечивать такой уровень рентабельности, который позволяет не только получать отдачу от инвестированного капитала, которая превышает расходы на привлечение капитала, но и создавать дополнительную стоимость.
Практически показатель EVA рассчитывается следующим образом: EVA = прибыль от обычной деятельности - налоги и другие обязательные платежи - инвестированный в предприятие капитал, т.е. сумма пассива баланса* средневзвешенная цена капитала
В теории и практике расчета EVA можно встретить несколько способов расчета показателя экономической добавленной стоимости:
EVA = (r-c) * K = NOPAT - c*K
где, r - рентабельность инвестированного капитала (ROIC), r = NOPAT/K; c - WACC; K - собственные оборотные средства = всего активы - текущие обязательства.
EVA = NOPLAT - DCC = NOPLAT - IC * WACC
где, NOPLAT - чистая операционная прибыль; DCC - нормальные затраты капитала; IC - величина инвестированного капитала, IC = (ОТА - БТО) + ОС + (АП - БОП); ОТА - операционные текущие активы; БТО - беспроцентные текущие обязательства; ОС - чистые основные средства (т.е. недвижимость, производственные помещения, оборудование); АП - прочие активы; БОП - прочие беспроцентные обязательства.
EVA = NOPAT - WACC * C
где, C - инвестированный капитал.
96 Метод функционально-стоимостного анализа в менеджменте
Функционально-стоимостной анализ - это технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Действия, производимые на этих этапах, в контексте метода ФСА называются функциями.
Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.
По существу, метод ФСА работает по следующему алгоритму:
Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги. Сначала выявляются все возможные функции. Они распределяются по двум группам: влияющие на ценность товара/услуги и не влияющие. Далее на этом этапе производится оптимизация последовательности: устраняются или сокращаются шаги, не влияющие на ценность, и сокращаются издержки.
Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.
Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек. В ФСА применяются два типа источников по отношению к распределению затрат: 1.Источники издержек по функциям, показывающие, как поведение объекта затрат влияет на уровни детализации функций. 2.Источники издержек по ресурсам, показывающие, каким образом уровни активности функций влияют на потребление ресурсов.
После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги. Функции могут рассматриваться в различном масштабе, который устанавливается в каждом случае по-своему. В случае чрезмерной детализации ФСА-расчет может сильно усложниться. Реально достижимую степень сложности расчета необходимо выявить в самом начале. Иначе слишком подробный анализ вызовет дополнительные расходы, и в результате ФСА будет неэффективен.
Таким образом, используя этот метод можно быстро оценить объем прибыли, ожидаемый от производства того или иного товара или услуги.
Если исходная оценка издержек выполнена правильно, то доход (до выплаты налогов) будет равен разнице между продажной ценой и затратами, рассчитанными по методу ФСА. Кроме того, сразу станет ясно, производство каких продуктов или услуг окажется убыточным (их цена при реализации будет ниже расчетных затрат). На основе этих данных можно быстро принять корректирующие меры, в том числе пересмотреть цели и стратегии бизнеса на ближайшие периоды.
