ВВЕДЕНИЕ
Экономика постиндустриального общества базируется на производстве услуг, где главный производственный ресурс – это информация и знания, а научные инновации – главный локомотив экономики. Такие тенденции экономического развития, как глобализация рынков, интеграция хозяйствующих субъектов, рост конкуренции, повышение значения качества товара или услуги, разделение труда, а также использование информационных технологий делают возможным появление новых форм организации и ведения бизнеса. Одной из таких форм является виртуальное предприятие, суть которой – объединение ресурсов нескольких различных предприятий для достижения поставленной перед ними цели.
Описанные выше тенденции не стали исключением и для издательско-полиграфической отрасли. Невозможно представить развитие отрасли без инвестиционных процессов на реновации оборудования и внедрению современных эффективных технологий. Определенное направление развития полиграфии диктует сегодняшнее распространение изданий на электронных носителях. Это все заставляет относиться к электронным способам создания, хранения и распространения информации как к взаимодополняющим методам по отношению к производству на бумажных носителях. Такой подход обусловливает такие направления как Print&Media , PrintOnDemand и др., которые предусматривают участие действующих полиграфических предприятий в производстве контента как на бумажных, так и на электронных носителях. Поэтому создание виртуально-издательского предприятия представляется весьма актуальным.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и расчет экономической эффективности инвестиционного проекта по созданию виртуального издательско-полиграфического предприятия.
Цель работы достигается путем решения следующих задач:
1. Рассмотреть принципы построения, состав, виды и особенности виртуального предприятия;
2. Рассмотреть состав и способ организации типичного виртуального издательско-полиграфического предприятия;
3. Рассмотреть существующие методы оценки экономической эффективности и рисков предприятия;
4. Провести сравнительный анализ методов принятия решений, как коллективных, так и индивидуальных. Разработать критерии выбора метода принятия решений;
5. Привести состав и стоимость инвестиций для проекта;
6. Определить экономическую эффективность инвестиций и рисков проекта в программе Project Expert.
Актуальность темы подтверждается тем, что оценка экономической эффективности инвестиционного проекта является основанием для принятия решения о целесообразности и перспективах такого проекта.
Глава 1. Принципы построения виртуального предприятия
1.1 Понятия и определения виртуального предприятия, цели его создания
Термин «виртуальное предприятие» зачастую используется для характеристики предприятий, работающих в сети Интернет и на виртуальных рынках, поэтому важно определиться со значением данного понятия. Виртуальное предприятие может обозначаться в некоторых работах как «сетевое предприятие», «безграничное предприятие», «виртуальная корпорация», «виртуальная организация».
Существует множество определений виртуального предприятия. Вот некоторые из них:
«Виртуальная организация – это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений в организации и в то же время использовать возникающие возможности» [1].
«Под виртуальным предприятием понимается сеть самостоятельных в правовом, но зависимых в экономическом отношении предприятий, которые на основе общих целей поставляют на рынок определенную услугу» [2].
«Виртуальное предприятие – это добровольная временная форма кооперации нескольких, как правило, независимых партнеров (предприятий, институтов, отдельных лиц), обеспечивающая благодаря оптимизации системы производства благ большую выгоду клиентам» [3].
«Виртуальное предприятие подразумевает сетевую, компьютерно- опосредованную организационную структуру, состоящую из неоднородных компонентов расположенных в различных местах» [4].
«Виртуальное предприятие (промышленное, коммерческое, эксплуатационное и др.) – это такое предприятие, которое создается из различных предприятий на контрактной основе, не имеет единой юридической организационной структуры, но обладает единой информационной структурой с целью создания и использования компьютерной поддержки жизненного цикла конкретного изделия» [5].
«Виртуальное предприятие создается путем отбора требующихся организационно-технологических ресурсов от различных предприятий и их интеграции в гибкую и динамическую структуру, приспособленную для скорейшего выпуска новой продукции и ее оперативной поставки на рынок» [6].
Обобщением ряда определений является следующих[7]: виртуальная компания — это сетевое объединение организаций или людей, обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа. Виртуальная компания оказывается успешной, если в процессе ее работы обеспечивается максимальное удовлетворение требований клиента-заказчика продукции или услуги, но при этом вполне возможно расформирование предприятия сразу после успешного выполнения первого заказа. Более того, именно требования клиента по существу определяют основные требования заказа, структуру и функции, как самой виртуальной компании, так и предприятий и организаций, участвующих в ее работе.
Вопрос о целях создания виртуального предприятия можно рассматривать с разных точек зрения
С экономической точки зрения цель создания виртуального предприятия точно такая же, как у любого другого предприятия, ориентированного на рынок – это производство продукции, выполнение работ и оказание услуг с целью получения прибыли. Однако следует отметить, что виртуальное предприятие, как правило, создается не ради удовлетворения потребностей и спроса какого-то определенного сегмента рынка, а на выполнение заказов конкретных потребителей. Также виртуальное предприятие увеличивает скорость и качество выполнения заказа путем объединения ресурсов различных партнеров в единую систему.
С
практической точки зрения целью создания
виртуального предприятия является
минимизация затрат на производство
того или иного продукта или оказания
услуги путем поиска и подбора агентов
(предприятия, производственные коллективы,
отдельные исполнители), обладающих
ресурсами и способностями для создания
конкурентного преимущества на рынке.
Обычное такое сотрудничество заключается
до достижения конкретного результата
или на определенный срок. Сотрудничество
является временным и гибким, поэтому,
например, на определенных этапах времени
создания продукта или изменения рыночной
ситуации, сеть может привлекать новых
партнеров и исключать старых.
Прежде, чем создавать виртуальное предприятие, желательно изучить возможности рынка (отрасли) для функционирования в нем виртуального предприятия. Предметом анализа должны стать: степень глобализации отрасли, степень качества продукции, сроки и размеры издержек, возможности для гибкого поведения, инновационный потенциал. Чем яснее выражены критерии по результатам анализа, тем больше отрасль пригодна для виртуализации производства благ.
Этапы создания виртуального предприятия можно представить следующим образом [8]:
1) Разработка бизнес-процессов. Бизнес-процессы виртуального предприятия во многом аналогичны стандартным, используемым на любом предприятии: бухгалтерия, маркетинг, логистика и др. Но добавляются и новые, специфичные: поиск агентов-подрядчиков, переговоры агентов виртуального предприятия, замена агентов при невыполнении обязательств и пр.;
2) Привязка производственных процессов к ресурсам, требующимся для их работы. Каждая функция производственного процесса привязывается к определенному ресурсу;
3) Привлечение ресурсов по контрактам. Цель данного этапа – найти необходимые виртуальному предприятию ресурсы вне его структуры. Исходя из сравнения результатов или финансовых показателей потенциальных поставщиков с эталонными показателями в отрасли, необходимо выбрать наилучшего поставщика для каждого ресурса.
4) Эксплуатация виртуального предприятия. Руководству виртуального предприятия предстоит эксплуатировать сложный комплекс ресурсов, подконтрольных множеству различных и независимых организаций. В рамках данного этапа описывается соответствующий инструментарий (например, система Workflow);
5) Мониторинг процессов. В рамках данного этапа происходит контроль за выполнением контрактных обязательств каждым субъектом виртуального предприятия.
6) Управление виртуальным предприятием. Управлением занимается субъект, который организует и направляет деятельность остальных. Этим субъектом является тот, кто разработал и внедрил данную службу, занимается его эксплуатацией и маркетингом и является его владельцем.
1.2 Основные виды и способ организации виртуальных предприятий
Можно выделить три основных вида виртуальных предприятий:
1) C централизованным типом управления, при котором один из агентов управляет процессом (уясняет задачу, выдает задания другим агентам, обобщает результаты и принимает решения), он называется ядром
компании (см. рис. 1);
Рисунок 1 – схема виртуального предприятия с централизованным типом управления
2) с распределенным типом управления, где знания и ресурсы распределяются между агентами, но сохраняется общий орган командного управления, принимающий решения в конфликтных ситуациях, называемого также ядром (см. рис. 2);
Рисунок 2 – схема виртуального предприятия с распределенным типом управления
3)
с децентрализованным типом управления,
при которых все управленческие процессы
осуществляются только за счет локальных
взаимодействий между агентами (см. рис
3.);
Рисунок 3 – схема виртуального предприятия с децентрализованным типом управления
Для эффективной работы виртуального предприятия над выполнением заказа необходимо слаженное участие всех агентов-партнёров. В условиях высокой зависимости кооперирующих сторон друг от друга недопустимо несвоевременное выполнение своих обязательств кого-либо из агентов, т.к. вследствие этого срываются сроки выполнения всего проекта и нарушается порядок взаимодействия между агентами. Поэтому деятельность компании-агента должна содержать применение всех необходимых для выполнения заказа ресурсов, высоких стандартов качества, а также использовать все возможности персонала. Такая высокая степень ответственности, при котором компания-агент, фактически, не имеет права на ошибку определяется как SR-признак ( Super responsibilitу – « супер ответственность») [7]
Статус компании неизбежно меняется, когда она становится агентом виртуального предприятия. С одной стороны, свобода компании-агента становится ограниченной в связи с теми обязательствами, которые она на себя берет в рамках виртуального предприятия. С другой стороны, само виртуальное предприятие становится зависимым от управляющего звена компании-агента.
Если компания-агент обладает высокой степенью автоматизации производства, имеет надежную управляемость, выносит обоснованные управленческие решения, ведет качественную политику работы с персоналом и готово оперативно перестроить свою деятельность для безотлагательного выполнения проекта, то такая компания справится с ролью агента и получит не только ожидаемую прибыль, но и новый импульс к развитию. По результатам от работы в рамках виртуального предприятия, компания занимает то или иное положение на рынке. Качественное и своевременное выполнение своей части работы в повысит имидж компании в глазах потенциальных заказчиков и ее конкурентоспособность. С другой стороны, срыв сроков, некачественное выполнение или невыполнение своей части заказа вообще может привести к потере места на рынке.