- •Зачетные модули к дисциплине «планирование и контроллинг»
- •Оглавление
- •Раздел 1. 4
- •Раздел 1. Основные этапы планирования бизнеса
- •Этап 1. Анализ собственных способностей и возможностей
- •Этап 2. Подготовка первоначального бизнес-плана
- •1. Сформулировать стратегическую концепцию бизнеса своей фирмы через определение:
- •2. Выполнить маркетинговый анализ рынка через:
- •4. Составить бюджет фирмы, т.Е. Ответить на вопросы «Что делать? Когда делать? Чем делать? Каков результат?»
- •Этап 3. Успешная реализация разработанного бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Зачетный модуль №1. Создание риэлторского агентства и бизнес-планирование риэлторской деятельности
- •2.1. Описание бизнес-ситуации
- •2.2. Задание*
- •2.3. Пример выполнения задания Шаг 1. Прогнозирование исходного плана риэлторских услуг агентства
- •Шаг 2. Маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен
- •Шаг 3. Годовой и текущий бюджет доходов (выручки) от риэлторских услуг
- •Шаг 4. Штатное расписание и система оплаты труда персонала
- •Шаг 5. Годовой и текущий бюджеты затрат на оплату труда
- •Шаг 6. Бюджет налоговых выплат
- •Шаг 7. Бюджет по прибыли
- •Шаг 8. Контроль поведения затрат и прибыли
- •Контрольные вопросы
- •Зачетный модуль №2 бизнес-планирование и контроль строительного предприятия в форме зао
- •3.1. Постановка задачи и описание бизнес-ситуации
- •3.2. Практическое задание*
- •3.3. Пример выполнения задания Шаг 1. Составляем начальный баланс активов и пассивов
- •Шаг 2. Бюджет продаж
- •Шаг 3. Бюджет затрат на оплату труда
- •Шаг 4. Расчет издержек на производство и реализацию продукции
- •Шаг 5. Бюджет налоговых выплат
- •Шаг 6. Бюджет кредитных выплат
- •Шаг 7. Бюджеты по прибыли
- •Шаг 8. Бюджет текущих активов
- •Шаг 9. Бюджет чистой прибыли
- •Шаг 10. Экспертное заключение о реализуемости первоначального бизнес-плана и рекомендации
- •Шаг 11. Разработка успешного бизнес-плана с учетом принятых решений
- •3.4. Варианты практических заданий
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
Шаг 8. Контроль поведения затрат и прибыли
Контроль поведения затрат и прибыли выполняется через классификацию затрат на постоянные и переменные с определением точки безубыточности агентства недвижимости на первый месяц работ на основе графической модели, показанной на рис. 2.
Рис. 2. Графики поведения затрат и прибыли с определением точки безубыточности
Таблица 23
Форма планирования и контроля исполнения годового бюджета риэлторского агентства по прибыли, тыс. руб.
№ п/п |
Показатели |
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
Всего |
|||||||||||||||
План |
Факт |
Отклонение |
План |
Факт |
Отклонение |
План |
Факт |
Отклонение |
План |
Факт |
Отклонение |
План |
Факт |
Отклонение |
|||||||
|
% |
|
% |
∆ |
% |
|
% |
∆ |
% |
||||||||||||
1 |
Входящие потоки (доходы D) |
||||||||||||||||||||
1.1 |
Доходы от сделок купли-продажи недвижимости |
131,3 |
|
|
|
164,1 |
|
|
|
198,6 |
|
|
|
163,8 |
|
|
|
657,8 |
|
|
|
1.2 |
Доходы от аренды недвижимости |
75,4 |
|
|
|
82,0 |
|
|
|
86,7 |
|
|
|
79,0 |
|
|
|
323,1 |
|
|
|
Всего доходов D0: |
206,7 |
|
|
|
246,1 |
|
|
|
285,3 |
|
|
|
242,8 |
|
|
|
980,9 |
|
|
|
|
2 |
Расчет чистого дохода по исходящим (затратным) потокам |
||||||||||||||||||||
2.1 |
ЕСН |
22,3 |
|
|
|
26,5 |
|
|
|
30,6 |
|
|
|
26,2 |
|
|
|
105,6 |
|
|
|
Остаток дохода D1=D0–ЕСН |
184,4 |
|
|
|
219,6 |
|
|
|
254,7 |
|
|
|
216,6 |
|
|
|
875,3 |
|
|
|
|
2.2 |
Налог на доходы (НD) |
11,1 |
|
|
|
13,2 |
|
|
|
15,2 |
|
|
|
13,0 |
|
|
|
52,5 |
|
|
|
Остаток дохода D2=D1 – HD |
173,3 |
|
|
|
206,4 |
|
|
|
239,5 |
|
|
|
203,6 |
|
|
|
822,8 |
|
|
|
|
2.3 |
Остальные затраты: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– госпошлина; |
0,5 |
|
|
|
– |
|
|
|
– |
|
|
|
– |
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
– аренда (Ца); |
12,0 |
|
|
|
12,0 |
|
|
|
12,0 |
|
|
|
12,0 |
|
|
|
48,0 |
|
|
|
|
– оплата кредита (Зкр); |
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
6,0 |
|
|
|
|
– затраты на рекламу (Зр); |
3,0 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
12,0 |
|
|
|
|
– прочие затраты (Зпр); |
3,0 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
12,0 |
|
|
|
|
– операционные затраты (Зоп); |
12,4 |
|
|
|
14,8 |
|
|
|
17,1 |
|
|
|
14,6 |
|
|
|
58,9 |
|
|
|
|
– ФОТ (в т.ч. подоходный налог) |
65,7 |
|
|
|
78,0 |
|
|
|
89,8 |
|
|
|
76,7 |
|
|
|
310,2 |
|
|
|
|
Чистый доход D3=(D2–З(п. 2.3)) |
75,2 |
|
|
|
94,1 |
|
|
|
113,1 |
|
|
|
92,8 |
|
|
|
375,2 |
|
|
|
|
Таблица 24
Варианты заданий по самостоятельному бизнес-планированию риэлторского агентства
№ п/п |
Изменяемые параметры |
№ п/п |
Изменяемые параметры |
||||||||||||||||||
Ца |
Зкр |
Зр |
Зп |
Зоп |
|
j |
j |
Фк-п |
Фар |
Ца |
Зкр |
Зр |
Зп |
Зоп |
|
j |
j |
Фк-п |
Фар |
||
1 |
300 |
500 |
800 |
800 |
4 |
1 |
1,5 |
65 |
25 |
30 |
26 |
545 |
510 |
875 |
800 |
5 |
2 |
1,5 |
70 |
30 |
35 |
2 |
310 |
510 |
815 |
850 |
5 |
2 |
1,6 |
70 |
30 |
35 |
27 |
535 |
520 |
890 |
850 |
6 |
1 |
1,6 |
65 |
25 |
30 |
3 |
320 |
520 |
830 |
900 |
6 |
3 |
1,7 |
65 |
35 |
40 |
28 |
525 |
530 |
905 |
900 |
4 |
2 |
1,7 |
70 |
25 |
35 |
4 |
330 |
530 |
845 |
950 |
4 |
3 |
1,4 |
70 |
30 |
40 |
29 |
515 |
540 |
915 |
950 |
5 |
3 |
1,4 |
65 |
30 |
35 |
5 |
340 |
540 |
860 |
800 |
5 |
2 |
1,5 |
65 |
25 |
35 |
30 |
505 |
550 |
930 |
800 |
6 |
2 |
1,5 |
70 |
35 |
40 |
6 |
350 |
550 |
875 |
850 |
6 |
1 |
1,6 |
70 |
25 |
30 |
31 |
495 |
560 |
945 |
850 |
4 |
1 |
1,6 |
65 |
30 |
35 |
7 |
360 |
560 |
890 |
900 |
4 |
2 |
1,7 |
65 |
30 |
40 |
32 |
485 |
570 |
950 |
900 |
5 |
1 |
1,7 |
70 |
25 |
30 |
8 |
370 |
570 |
905 |
950 |
5 |
3 |
1,8 |
70 |
35 |
40 |
33 |
475 |
580 |
960 |
950 |
6 |
2 |
1,8 |
65 |
30 |
35 |
9 |
380 |
580 |
915 |
800 |
6 |
2 |
1,9 |
65 |
30 |
35 |
34 |
465 |
590 |
970 |
800 |
4 |
3 |
1,9 |
70 |
35 |
40 |
10 |
390 |
590 |
930 |
850 |
4 |
1 |
1,5 |
70 |
25 |
30 |
35 |
455 |
600 |
980 |
850 |
5 |
3 |
1,5 |
65 |
30 |
35 |
11 |
400 |
600 |
945 |
900 |
5 |
1 |
1,6 |
65 |
30 |
35 |
36 |
445 |
500 |
990 |
900 |
6 |
2 |
1,6 |
70 |
35 |
40 |
12 |
410 |
500 |
950 |
950 |
6 |
2 |
1,7 |
70 |
35 |
40 |
37 |
435 |
510 |
815 |
950 |
4 |
1 |
1,7 |
65 |
30 |
35 |
13 |
420 |
510 |
960 |
800 |
4 |
3 |
1,4 |
65 |
30 |
35 |
38 |
425 |
520 |
830 |
800 |
5 |
2 |
1,4 |
70 |
25 |
30 |
14 |
430 |
520 |
970 |
850 |
5 |
3 |
1,5 |
70 |
35 |
40 |
39 |
415 |
580 |
845 |
850 |
6 |
3 |
1,5 |
65 |
25 |
30 |
15 |
440 |
530 |
980 |
900 |
6 |
2 |
1,6 |
65 |
30 |
35 |
40 |
405 |
590 |
860 |
900 |
4 |
2 |
1,6 |
70 |
25 |
35 |
16 |
450 |
540 |
990 |
950 |
4 |
1 |
1,7 |
70 |
25 |
30 |
41 |
395 |
600 |
875 |
950 |
5 |
1 |
1,7 |
65 |
30 |
40 |
17 |
460 |
550 |
815 |
800 |
5 |
2 |
1,8 |
65 |
35 |
40 |
42 |
385 |
500 |
890 |
800 |
6 |
2 |
1,8 |
70 |
35 |
35 |
18 |
470 |
560 |
830 |
850 |
6 |
3 |
1,9 |
70 |
30 |
35 |
43 |
375 |
510 |
905 |
850 |
4 |
3 |
1,9 |
70 |
30 |
35 |
19 |
480 |
570 |
845 |
900 |
4 |
2 |
1,5 |
65 |
35 |
40 |
44 |
365 |
520 |
915 |
900 |
6 |
2 |
1,5 |
65 |
25 |
30 |
20 |
490 |
580 |
860 |
950 |
5 |
1 |
1,6 |
70 |
30 |
35 |
45 |
355 |
530 |
830 |
950 |
4 |
1 |
1,6 |
70 |
30 |
35 |
21 |
500 |
590 |
875 |
800 |
6 |
2 |
1,7 |
65 |
25 |
30 |
46 |
345 |
540 |
845 |
800 |
5 |
1 |
1,7 |
65 |
35 |
40 |
22 |
510 |
600 |
890 |
850 |
4 |
3 |
1,4 |
70 |
25 |
30 |
47 |
335 |
550 |
860 |
850 |
6 |
2 |
1,4 |
70 |
30 |
30 |
23 |
520 |
500 |
905 |
900 |
5 |
3 |
1,5 |
65 |
35 |
40 |
48 |
325 |
560 |
875 |
900 |
4 |
3 |
1,5 |
65 |
35 |
40 |
24 |
530 |
510 |
915 |
950 |
6 |
2 |
1,6 |
70 |
30 |
35 |
49 |
315 |
570 |
890 |
950 |
5 |
3 |
1,6 |
70 |
30 |
35 |
25 |
540 |
520 |
930 |
980 |
4 |
1 |
1,7 |
65 |
25 |
3 |
50 |
305 |
580 |
905 |
850 |
6 |
2 |
1,7 |
65 |
35 |
40 |
