Этап 3. Успешная реализация разработанного бизнес-плана

Данный этап, как это представляется авторам, самый важный. И хо­чется верить, что данный этап в своей жизни достигнет каждый наш вы­пускник. Хотя, как показывает опыт, очень многое зависит от че­ло­ве­ка и его команды. Один и тот же успешный бизнес-план кто-то легко «завалит» и найдет тысячу объяснений случившемуся. А кто-то станет по принятому плану успешным руководителем фирмы.

Уверены, что читающий эти строки студент – бу­ду­щий успешный предприниматель и гордость нашего университета.

Учитывая, что успех не приходит к ленивым, рекомендуем перейти к контрольным вопросам данного раздела.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные этапы создания собственного бизнеса.

2. Раскройте содержание основных задач первого этапа создания соб­ст­венного бизнеса – анализа собственных способностей и воз­мож­ностей.

3. Представьте преподавателю концепцию и варианты бизнес-идей по созданию возможных вариантов открытия своего бизнеса во время обучения в вузе и сразу же после его окончания.

4. Перечислите основные составляющие элементы подготовки пер­во­начального бизнес-плана.

5. Приведите вариант формулировки стратегической кон­цеп­ции какого-либо бизнеса.

6. Перечислите основные задачи маркетингового анализа рынка.

7. Что означает понятие «организационный план создания пред­прия­тия» и какие элементы он включает ?

8. Каков состав производственного плана работ фирмы в виде опе­рационного бюджета?

9. Что такое бюджет продаж ?

10. Что такое бюджет производства ?

11. Что такое финансовый бюджет и какова его структура?

12. Перечислите типы локальных бюджетов, входящие в фи­нан­совый бюджет.

Зачетный модуль №1. Создание риэлторского агентства и бизнес-планирование риэлторской деятельности

Цель: практически отработать теоретические вопросы кратко­сроч­­ного биз­нес-планирования на примере бюджетных моделей риэл­тор­ской деятель­нос­ти с организационно-правовой формой в виде ин­дивиду­аль­ного пред­при­нимателя.

2.1. Описание бизнес-ситуации

Студент Пензенского государ­ст­вен­ного университета решает совмещать учебу с предпринимательской дея­тельностью и принимает решение о начале риэлторской деятельности и о создании своего риэлторского агентства c октября месяца текущего года.

Результаты анализа городского рынка риэлторских услуг дают ос­но­вание характеризировать данный вид бизнеса как стабильно пер­спек­­тив­ный, с минимальными требованиями к стартовому капиталу для начала пред­принимательской деятельности, отсутствием лицен­зи­рования, доста­точ­но привлекательным уровнем дохода и высокой сте­пенью конку­рен­ции.

Организации риэлторского бизнеса потребует следующих затрат:

1	Стартовые затраты учредителя	Сумма
1.1	Госпошлина на регистрацию в качестве индиви­дуального предпринимателя	500 руб.
1.2	Оплата аренды офисного помещения с мебелью пло­щадью 10 м2 по цене (Ца) 400 руб./м2	4000 руб.
1.3	Оплата компьютера, принтера, сейфа в кредит на 3 года с ежемесячными платежами (Зкр)	500 руб.
1.4	Затраты на рекламу ежемесячные (Зр)	1000 руб.
1.5	Прочие затраты (Зп)	1000 руб.
	Итого:	7000 руб.
2	Операционные затраты риэлторской фирмы (Зоп) – тран­спортные расходы, юридическая экспер­ти­за, кон­суль­тации, затраты, связанные с оформ­ле­нием документов	6 % от еже­ме­сяч­ных риэл­торских доходов (D0)