- •Зачетные модули к дисциплине «планирование и контроллинг»
- •Оглавление
- •Раздел 1. 4
- •Раздел 1. Основные этапы планирования бизнеса
- •Этап 1. Анализ собственных способностей и возможностей
- •Этап 2. Подготовка первоначального бизнес-плана
- •1. Сформулировать стратегическую концепцию бизнеса своей фирмы через определение:
- •2. Выполнить маркетинговый анализ рынка через:
- •4. Составить бюджет фирмы, т.Е. Ответить на вопросы «Что делать? Когда делать? Чем делать? Каков результат?»
- •Этап 3. Успешная реализация разработанного бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Зачетный модуль №1. Создание риэлторского агентства и бизнес-планирование риэлторской деятельности
- •2.1. Описание бизнес-ситуации
- •2.2. Задание*
- •2.3. Пример выполнения задания Шаг 1. Прогнозирование исходного плана риэлторских услуг агентства
- •Шаг 2. Маркетинговые исследования рынка жилья и прогноз цен
- •Шаг 3. Годовой и текущий бюджет доходов (выручки) от риэлторских услуг
- •Шаг 4. Штатное расписание и система оплаты труда персонала
- •Шаг 5. Годовой и текущий бюджеты затрат на оплату труда
- •Шаг 6. Бюджет налоговых выплат
- •Шаг 7. Бюджет по прибыли
- •Шаг 8. Контроль поведения затрат и прибыли
- •Контрольные вопросы
- •Зачетный модуль №2 бизнес-планирование и контроль строительного предприятия в форме зао
- •3.1. Постановка задачи и описание бизнес-ситуации
- •3.2. Практическое задание*
- •3.3. Пример выполнения задания Шаг 1. Составляем начальный баланс активов и пассивов
- •Шаг 2. Бюджет продаж
- •Шаг 3. Бюджет затрат на оплату труда
- •Шаг 4. Расчет издержек на производство и реализацию продукции
- •Шаг 5. Бюджет налоговых выплат
- •Шаг 6. Бюджет кредитных выплат
- •Шаг 7. Бюджеты по прибыли
- •Шаг 8. Бюджет текущих активов
- •Шаг 9. Бюджет чистой прибыли
- •Шаг 10. Экспертное заключение о реализуемости первоначального бизнес-плана и рекомендации
- •Шаг 11. Разработка успешного бизнес-плана с учетом принятых решений
- •3.4. Варианты практических заданий
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
Шаг 2. Бюджет продаж
Объем реализации установлен исходя из номинальной производственной мощности минизавода по производству комплектов жилых домов, соответствующей производительности оборудования по обработке древесины (75 комплектов жилых домов в год). Однако потребуется время, чтобы освоить производственный процесс, загрузить мощности, наладить связи с поставщиками и потребителями. Поэтому прогнозно принято увеличение объемов продаж от 25 комплектов в первый год с последующим ежегодным ростом на 25 единиц, вплоть до полной мощности завода – 75 комплектов в третьем году.
Планируется следующий прогнозный годовой темп инфляции на цены комплектов каркасно-щитовых домов a = 30 %. Данный показатель a является вариантным и берется из табл. 37, если иное не указано преподавателем.
Расчет изменения стоимости цен на комплекты каркасно-щитовых домов производим следующим образом:
,
где С1 – |
стоимость комплекта каркасно-щитового дома на первый год деятельности предприятия; |
a – |
прогнозный годовой темп инфляции на цены комплектов каркасно-щитовых домов. |
В конечном итоге бюджет продаж представляется в табличной форме (табл. 27) как стоимость реализованной продукции.
Таблица 27
Бюджет продаж, тыс. руб.
№ п/п |
Показатели |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
Всего: |
1 |
Объем реализации (шт. комплектов домов) |
25 |
50 |
75 |
150 |
2 |
Стоимость комплекта каркасно-щитового дома |
300,0× (С1) |
300×1,3=390 |
300×1,32= 507 |
|
3 |
Итого: |
7500 |
19500 |
38025 |
65 025 |
Шаг 3. Бюджет затрат на оплату труда
Рассчитываем численность персонала и определяем издержки на персонал в форме табл. 28. За основу берется штатное расписание, в соответствии с которым ежемесячные оклады умножаются на число месяцев работы, что определяет фонд оплаты труда (ФОТ) предприятия.
Условно принять бюджет затрат на оплату труда персонала одинаковым для всех вариантов, если не будет получено задание от преподавателя по корректировке данного бюджета, чтобы актуализировать величину заработной платы на дату расчета.
Таблица 28
Бюджет затрат на оплату труда персонала, тыс. руб.
№ п/п |
Состав персонала |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
Количество специалистов, чел. |
Издержки на оплату труда, тыс. руб. |
|||||
1-й год |
2-й год |
3-й год |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
Всего |
|||
1 |
Директор |
11×12=132 |
1 |
1 |
1 |
132 |
132 |
132 |
396 |
2 |
Главный бухгалтер |
9,5×12=114 |
1 |
1 |
1 |
114 |
114 |
114 |
342 |
3 |
Зам. директора |
9,5×12=114 |
1 |
1 |
1 |
114 |
114 |
114 |
342 |
4 |
Менеджеры |
8×12=96 |
1 |
2 |
2 |
96 |
192 |
192 |
480 |
5 |
Технологи |
8×12=96 |
1 |
1 |
2 |
96 |
96 |
192 |
384 |
6 |
Производственные рабочие |
8×12=96 |
2 |
4 |
5 |
192 |
384 |
480 |
1056 |
7 |
Подсобные рабочие |
7×12=84 |
2 |
2 |
2 |
168 |
168 |
168 |
504 |
8 |
Итого: |
732 |
9 |
12 |
14 |
912 |
1200 |
1392 |
3504 |
