«Эвритмия на рабочих местах как инструмент развития людей и организаций: вводный курс1»

Деловой мир становится все более сложным и комплексным, растет взаимозависимость и ускоряется темп изменений. Быстрые изменения приводят к возникновению «разрыва» в сознании: мы не имеем должного времени для осмысления и последующего действия – нам нужно научиться думать, действуя. Причем не только на уровне руководителей высшего звена, но и на всех уровнях организации. Иначе мы рискуем все время догонять, теряя смысл происходящего.

Для того, чтобы успешно справляться со сложностью столь высокого рода требуется новый подход к управлению, новые компетенции и новый тип мышления, потому что привычные методы и навыки, привычный стиль мыслить помогают только в тех областях, где все уже известно.

Эвритмия² является инструментом, который позволяет в дополнение к уже привычным методам, практиковаться в развитии новых компетенций, необходимых для успеха сегодня и тем более завтра:

1. Системное мышление (понимание процессов и закономерностей их развития);

2. Предвидение развития ситуаций: от реагирования к управлению будущим;

3. Присутствие здесь и сейчас (способность жить в настоящем, не зацикливаясь на прошлом и не убегая в будущее);

4. Управление полярностями (структура и гибкость; внутреннее-внешнее и т.п.);

5. Горизонтальное лидерство (развитие способности реализовывать собственную инициативу в сотрудничестве с другими людьми);

6. Обучение через опыт (способность осмысления опыта и интеграции его «уроков» в жизнь);

7. Со-творчество (совместное с другими людьми творчество).

Что такое эвритмия на рабочих местах

Эвритмия на рабочих местах предлагает ориентированный на практику путь индивидуального и организационного развития, позволяющий воспроизводить и прорабатывать в специальных упражнениях всю сложность совместной деятельности людей в организации и различных сообществах. Благодаря эвритмии на рабочих местах, люди через собственный опыт начинают осознавать, какие улучшения необходимы и активно осуществляют эти изменения, реализовывая свой собственный потенциал и одновременно повышая эффективность деятельности организации.

Возможности применения эвритмии для развития людей и организаций/сообществ безграничны - также, как безграничны творческие возможности человека. Особенно, если эвритмия используется для решения конкретных задач, например, в процессе реорганизации структуры или для повышения эффективности процессов управления или для преодоления кризиса и проведения любых изменений в организации.

Эвритмия на рабочих местах всегда делается в группе, она не требует специальных способностей и подходит практически для всех возрастов, профессий и уровней иерархии.

Для кого

Курс предназначен для консультантов, тренеров, коучей, менеджеров по обучению и развитию, а также руководителей различных уровней, заинтересованных в новых путях развития своих компетенций, в развитии организаций и сообществ в условиях возрастающей сложности и скорости изменений в мире. Курс также рассчитан на эвритмистов, которые заинтересованы в работе с бизнесом, используя эвритмию на рабочих местах.

Что обеспечивает Курс для участников

1. Принципы и методологию развития человека и организации как живого организма.

2. Практические инструменты и методологию эвритмии на рабочих местах, позволяющие диагностировать текущую ситуацию в организации/сообществе и оказывать«первую помощь»в решении существующих вопросов.

3. Практические инструменты и методологию развития новых компетенций.

4. Возможности для совместной работы консультантов, тренеров, руководителей, менеджеров по обучению и развитию и эвритмистов по дальнейшему развитию компаний и сообществ.

Что обеспечивает Курс для организации/сообщества

Благодаря развитию вышеуказанных компетенций, участники смогут способствовать решению следующих задач в организации:

1. «Свежий взгляд» на текущую ситуацию в организации;

2. Подпитка, обновление созидательных и генерирующих сил организации;

3. Усиление способности организации отвечать на быстрые изменения внешней среды, избегая как чересчур импульсивных действий, так и чрезмерной медлительности;

4. Устранение причин проблем, а не их последствий;

5. Развитие внешней и внутренней клиентоориентированности;

6. Рост ответственности и доверия в команде;

7. Как следствие вышеперечисленного – рост эффективности и устойчивости организации/сообщества.

Структура и тематический план Курса

Курс включает 7 трехдневных модулей в течение года, в рамках которых осуществляется проработка концепции и практических упражнений. Для закрепления полученных на модуле знаний и навыков, после каждого модуля предлагаются 2 промежуточных трехчасовых занятия, в рамках которых будут обсуждаться результаты «применения» полученных знаний на практике и будут прорабатываться эвритмические упражнения и теория, данные на модуле.

Принципиальной особенностью курса является то, что большая часть времени будет посвящена проработке тем посредством эвритмических упражнений. Теория и обсуждение в процессе нашей работы будут занимать не более 30% всего времени.

Такой расклад не случаен и связан с тем, что основной целью курса является создание условий не только для индивидуальных открытий, переосмыслений и решений, но и для реальной практики в развитии новых компетенций.

В течение периода после четвертого модуля и до седьмого модуля включительно, все участники курса пройдут стажировку в компаниях различного профиля для отработки практических навыков планирования, проведения и оценки качества эвритмических занятий с группами руководителей и сотрудников.