1.Персонал және персоналды басқару түсінігі. Персоналды басқару мақсаттары.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала. Персонал (лат.личный) – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. признаки персонала. Трудовой договор. Профессия, специальность, целевая направленность. Численность, структура. Профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Цели. Обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Разработка стратегии управления персоналом с учетом применения новых технологий. Прогнозирование и перспективное планирование кадров. Построение мотивационного механизма управления, системы социального обеспечения. Анализ требований новых технологий к специалистам, рабочим местам. Разработка перечня новых специальностей, должностей. Анализ динамики развития персонала. Анализ индивидуальных планов развития персонала. Планирование персонала и его карьера. Анализ трудовых процессов. Анализ качества жизни. Планирование социального развития.

3.Персоналды басқарудың негізгі әдістері және оның мәні.

Административный метод. Организационное воздействие. Организационное регламентирование. Организационное нормирование. Организационно-методическое инструктирование. Распорядительное воздействие. Приказ. Распоряжение. Экономические методы. Материальное стимулирование. Социально-психологические методы. Социологические методы. Анкетирование. Интервьюирование. Собеседование. Психологические методы. Внутренний мир. Классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления.

4.Заманауи ұйымдарды басқарудағы кадрлық қызметтің негізгі рөлі.

Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Главной цели кадровой политики – предоставление трудовые ресурсы определенного качества и количества к конкретному сроку, на установленной период, на определенные рабочие места. Направлении кадровой политики. Управление персоналом организации. Подбор и расстановка персонала. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности. Оценка и аттестация персонала. Развитие персонала. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.