1. Теоретична частина.

Визначте сутність і надайте характеристику кадровому діло виробництву на підприємстві.

Проаналізуйте основні види документів.

2. Практична частина.

Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання

ВАТ «Азов» є лідером у сфері проектування і виробництва машин та устаткування для багатьох галузей промисловості. За 2005—2007 рр. погіршилися показники виробництва продукції. Незалежні експерти здійснили детальне обстеження, що дало змогу встановити «слабке місце» в загальному ланцюзі процесу виробництва. Виявилося, що значно зменшилася ефективність праці робітників відділу постачання.

Після призначення на посаду керівника відділу кваліфікованого інженера-спеціаліста значно збільшилася плинність кадрів, у колективі немає взаєморозуміння, часто виникають конфлікти і сварки, внаслідок чого працівники відділу не можуть вести справи разом. Авторитарний керівник, який не зміг завоювати прихильність персоналу, не підтримує ініціативи підлеглих, усі питання вирішує самостійно, незалежно від його компетентності. Крім того, працівники відділу часто виконують однакові обов'язки, а заробітну плату отримують різну. Незадоволення умовами праці призводить до невиконання планів, затримки постачань, зменшення показників виробництва.

Ситуація, що склалася у відділі постачання, потребує негайних заходів, спрямованих на покращення критичного становища.

Завдання

1. Проаналізуйте ситуацію, яка склалася у відділі постачання.

2. Сформулюйте основні проблеми відділу та причини їх виникнення.

3. Запропонуйте керівництву підприємства конкретні заходи щодо покращання ситуації відділу й оберіть з них першочергові.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка

Факультет менеджменту та бізнесу

Кафедра менеджменту і адміністрування

Завдання

на контрольну роботу з дисципліни

«Менеджмент персоналу»

Варіант № 6

Студенту _________________________ групи_________

Дата видачі _____________ р.

Дата здачі ______________ р.

Склад контрольної роботи:

1. Теоретична частина.

Охарактеризуйте загальні методи визначення кількісної потреби в персоналі.

Персонал організації як трудовий колектив

2. Практична частина.

Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання

Закрите акціонерне товариство «Полтавська фірма "Ворскла"» (далі Товариство), створене згідно із рішенням зборів від 20 грудня 1993 року шляхом перетворення орендного підприємства швейної фабрики Полтавського виробничо-торговельного швейного об’єднання "Ворскла".

Підприємство було засновано в 1928 році. В роки Великої Вітчизняної війни (1941-1943) фабрику було евакуйоване до Горьківської області. В 1944 році її було повністю відновлено. З 1974 року по 1999 рік фабрика входила до Полтавського швейного об'єднання як головне підприємство. В 1992 році трудовий колектив фабрики взяв її в оренду, а в 1993 році вона була викуплена колективом та перетворена в Закрите Акціонерне Товариство.

З моменту, коли колектив швейної фабрики витіснив майнові інтереси держави власними засобами платежу, економічний успіх чи реальне банкрутство стало їх виключною прерогативою, що залежить від власного вміння господарювати, використовуючи своє нове право власності.

З позиції менеджменту акціонерне товариство – це формальна організація, тобто це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної цілі. Воно належить до категорії складних організацій, що забезпечується наявністю ресурсів (люди, капітал, матеріали, технології і інформація), залежністю від зовнішнього середовища, розподілом праці і необхідністю управління.

Будь яке підприємство є системою, особливим поєднанням складових його частин, елементів. Саме це поєднання формує нову якість, необхідну для досягнення цілей, заради яких створилася система.

Підприємство здійснює вільний вибір видів підприємницької діяльності, самостійно формує програми діяльності, вибирає постачальників та споживачів продукції, робіт і послуг, встановлює ціни відповідно до чинного законодавства. Для здійснення підприємницької діяльності залучає і використовує матеріально-технічні, фінансові, трудові та інші види ресурсів, використання яких не заборонено чинним законодавством.

ЗАТ «Полтавська фірма "Ворскла"» є юридичною особою, володіє відокремленим майном, має самостійний баланс, від свого імені набуває майнові та особисті немайнові права, несе обов’язки, має розрахунковий та інші рахунки в банках України, а також у банках інших держав.

Основними видами діяльності ЗАТ «Полтавська фірма "Ворскла"» є:

виробництво і реалізація швейних виробів, як за готівку так і в безготівковому порядку та інших товарів народного споживання;

торгова і торгово-посередницька діяльність, надання послуг населенню;

виконання внутрішніх та міжнародних перевезень вантажним та пасажирським автомобільним транспортом та надання транспортно-експлуатаційних послуг юридичнім та фізичним особам як в Україні та за її межами;

лізингова діяльність, в тому числі фінансовий лізінг;

інвестиційна та фінансова діяльність, тощо.

Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність згідно чинному законодавству.

Предметом зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ «Полтавська фірма "Ворскла"» є:

експорт та імпорт послуг, товарів та капіталів;

представлення інтересів іноземних юридичних та фізичних осіб на території України, представлення інтересів юридичних та фізичних осіб України за її межами;

спільна підприємницька діяльність з іноземними підприємствами та організаціями і проведення з ними спільних господарських операцій на території України та за її межами.

Органами управління акціонерного товариства є: загальні збори акціонерів, наглядова рада, правління, ревізійна комісія.

Підприємство має мережу фірмових магазинів по Україні, співпрацює з багатьма підприємствами України та іноземними фірмами Германії, Франції, Америки, Італії, Голландії, Данії тощо.

Подальша характеристика об’єкту дослідження потребує аналізу персоналу, як головного фактору успіху діяльності акціонерного товариства.

Завдання.

Визначте, що являє собою система менеджмент персоналу підприємства? Складіть схему системи менеджмент персоналу і організаційну структуру товариства. Проаналізуйте перелік функцій служби і зробіть висновки стосовно того, які функції менеджмент персоналу не реалізуються на підприємстві?

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка

Факультет менеджменту та бізнесу

Кафедра менеджменту і адміністрування

Завдання

на контрольну роботу з дисципліни

«Менеджмент персоналу»

Варіант № 7

Студенту _________________________ групи_________

Дата видачі _____________ р.

Дата здачі ______________ р.

Склад контрольної роботи: