МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Полтавський національний технічний університет
імені Юрія Кондратюка
Факультет менеджменту та бізнесу
Кафедра менеджменту і адміністрування
Завдання
на контрольну роботу з дисципліни
«Менеджмент персоналу»
Варіант № 1
Студенту _________________________ групи_________
Дата видачі _____________ р.
Дата здачі ______________ р.
Склад контрольної роботи:
Теоретична частина.
Визначте зміст поняття «персонал» та «кадри», класифікацію і структуру.
Види і типи команд, їх функції
Практична частина.
Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання
Історія розвитку ТОВ «ПЗК-АГРО» починається з 13.09.2004 року. Основним видом діяльності ТОВ «ПКЗ-АГРО» є вирощування зернових культур та збут сільськогосподарської продукції. Все починалося з 42 осіб персоналу. На сьогоднішній день це досить потужне підприємство середнього бізнесу, яке значно розширило сферу своєї діяльності, а відповідно і чисельність персоналу. Окрім переробки вирощування зернових культур, товариство займається оптовою торгівлею та переробкою сіль господарської продукції (борошно-молотильний цех та крупопорушки). Організаційна структура «ПЗК-АГРО» представлена на рис. 1. На підприємстві постійно працює 398 осіб. На період сезону підприємство залучає до роботи сезонних працівників – до 70 осіб – робочі переробних цехів (крупорушки).
Завдання.
Визначте тип організаційної структури системи менеджмент персоналу. Здійсніть оцінку доцільності її використання на товаристві. Визначте сильні та слабкі сторони організаційної структури ТОВ «ПЗК-АГРО» (відповідь оформіть у вигляді таблиці).
Заступник
директора з питань матеріал.технпостачання
та транспорту
Відділ
головного енергетика
Начальник
складу
Дільниця
підготовки сировини
Рисунок 1 – Загальна організаційна структура ТОВ «ПЗК-АГРО»
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Полтавський національний технічний університет
імені Юрія Кондратюка
Факультет менеджменту та бізнесу
Кафедра менеджменту і адміністрування
Завдання
на контрольну роботу з дисципліни
«Менеджмент персоналу»
Варіант № 2
Студенту _________________________ групи_________
Дата видачі _____________ р.
Дата здачі ______________ р.
Склад контрольної роботи:
Теоретична частина.
Надайте характеристику процедурі підбору і відбору персоналу.
Людський фактор і управління ним
Практична частина.
Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання
Історія розвитку ТОВ «ПЗК-АГРО» починається з 13.09.2004 року. Основним видом діяльності ТОВ «ПКЗ-АГРО» є вирощування зернових культур та збут сільськогосподарської продукції. Все починалося з 42 осіб персоналу. На сьогоднішній день це досить потужне підприємство середнього бізнесу, яке значно розширило сферу своєї діяльності, а відповідно і чисельність персоналу. Окрім переробки вирощування зернових культур, товариство займається оптовою торгівлею та переробкою сіль господарської продукції (борошно-молотильний цех та крупопорушки). Організаційна структура «ПЗК-АГРО» представлена на рис. 1. На підприємстві постійно працює 398 осіб. На період сезону підприємство залучає до роботи сезонних працівників – до 70 осіб – робочі переробних цехів (крупорушки).
Завдання.
Складіть розширену класифікацію персоналу за різними ознаками
Розширена класифікація персоналу ТОВ «Агро» |
|||
№№ |
Класифікаційна ознака |
Посада |
Кількість осіб |
|
|
|
|
Рисунок 1 – Загальна організаційна структура ТОВ «ПЗК-АГРО»
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Полтавський національний технічний університет
імені Юрія Кондратюка
Факультет менеджменту та бізнесу
Кафедра менеджменту і адміністрування
Завдання
на контрольну роботу з дисципліни
«Менеджмент персоналу»
Варіант № 3
Студенту _________________________ групи_________
Дата видачі _____________ р.
Дата здачі ______________ р.
Склад контрольної роботи:
Теоретична частина.
Визначте структуру персоналу організації та охарактеризуйте її основні елементи.
Система менеджмент персоналу в організації: структура та її забезпечення
Практична частина.
Розгляньте конкретну ситуацію та письмово виконайте запропоновані завдання
Понад 50 років Сімферопольська макаронна фабрика виробляє макаронні вироби і реалізує їх в Україні і за її кордонами. Створено було підприємство в 1951 р. В 1985 р. капітально модернізовано. В грудні 1996 р. в процесі приватизації на базі державного підприємства створено відкрите акціонерне товариство “Сімферопольська макаронна фабрика”.
На фабриці діє безцехова структура виробництва. До його складу входять основне виробництво макаронних виробів дільниця по виробництву хлібобулочних виробів. Крім того, є допоміжні дільниці, які виконують технологічний нагляд і ремонт обладнання основного виробництва, а також постачають сировину і матеріали; ремонтно-механічний, енергоділянка матеріально-технічне забезпечення.
Гнучка технологія і короткий виробничий цикл дозволяють оперативно реагувати на зміну попиту і легко переходити з випуску одного виду продукції на інший. Ефективна організаційна структура фабрики, кадровий потенціал, висока ступінь насиченості виробництва засобами механізації і автоматизації сприяли тому, що підприємство за весь час роботи не отримало ні однієї рекламації по якості, протягом всіх років свого існування, стійко займає ведуче місце серед фабрик України.
Основні види діяльності підприємства: виробництво макаронних виробів, кукурудзяних паличок і хлібобулочних виробів; реалізація власної продукції через мережу фірмових магазинів; транспортні перевезення і переробка зерна.
Фабрика розрахована на випуск 41,6 тис. тон макаронних виробів на рік, основним споживачем яких є населення Криму і півдня України. Продукція фабрики по багатьом параметрам перевищує аналогічну продукцію інших підприємств України. В 1997 році в Парижі відбулось вручення Сімферопольській макаронній фабриці міжнародного призу Європи “За якість”, і прийняття до європейського клубу “Клуб лідерів торгівлі”.
За останній рік підприємство реалізувало макаронних виробів 22,5 тис.тон, хлібобулочних виробів 116 т. Прибуток – 2,4 млн. грн. На виплату дивідендів спрямовано 470 тис. чистого прибутку.
Менеджери підприємства налагодили контакти з закордонними партнерами. Успішно проведено переговори з німецькими партнерами по реалізації кримських макаронів до Німеччини. Реалізація кримських макаронів до Німеччини складає 7,8 тис.тон на рік.
Фінансовим відділом і відділом маркетингу проводиться ефективна політика на вітчизняному ринку. Необхідною умовою подальшого ефективного функціонування ВАТ є своєчасна модернізація виробництва. Згідно з розробленою стратегією розвитку, фінансовою службою фабрики підготовлено інвестиційний проект відповідно до стандартів ЄБРР на отримання кредиту в розмірі 3 млн. дол., з терміном окупності 4 роки.
Основна проблема, яка стримує реалізацію проекту – неефективне розміщення акцій: так державна частка – 66,5%, різні фінансові посередники – 11,9% фізичні особи – 21,6%, в тому числі члени трудового колективу – 14,51%. Така ситуація не сприяє веденню переговорів на рівних з інвесторами. Тому на фабриці шукають шляхи її зміни.
В планах фабрики значне місце приділяється питанням соціального захисту трудового колективу. На розвиток соціальної сфери виділяють кошти в розмірі до 25% прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Основні напрямки - пенсійна підтримка, матеріальна допомога на лікування і оздоровлення, видача довготривалих позичок, харчування і відпочинок співробітників, покращення житлових умов.
ВАТ є одним з небагатьох великих підприємств Криму, на якому своєчасно виплачують заробітну плату, і яке закінчило фінансовий період з позитивними показниками, не маючи заборгованостей. Основна проблема для них – розподіл прибутку по різним фондам. Середня заробітна плата – 1643 грн. Згідно з внутрішнім нормативним документом 50% прибутку розподіляється на фонд розвитку виробництва; 15% - на дивідендів, 30% - фонд матеріального стимулювання і соціальних виплат.
Питаннями менеджмент персоналу на підприємстві займаються як лінійні керівники так і спеціально створена служба менеджмент персоналу, яка підпорядковується заступнику директора фабрики по кадрам і до складу якої входить 3 відділи: відділ кадрів, відділ оплати праці, соціальний відділ. Відділ кадрів, вирішує наступні питання: організація та здійснення кадрового діловиробництва, найм персоналу, організація навчання персоналу; відділ оплати праці – аналіз та формування системи оплати праці працівників; соціальний відділ – охорона праці, медичне обслуговування, техніка безпеки, соціальне забезпечення персоналу.
Завдання.
Визначте цілі розвитку підприємства? Надайте характеристику економічній, технічній, виробничо-комерційній і соціальній цілям фабрики та на прикладах з ситуації покажіть яким чином реалізуються ці цілі?
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Полтавський національний технічний університет
імені Юрія Кондратюка
Факультет менеджменту та бізнесу
Кафедра менеджменту і адміністрування
Завдання
на контрольну роботу з дисципліни
«Менеджмент персоналу»
Варіант № 4
Студенту _________________________ групи_________
Дата видачі _____________ р.
Дата здачі ______________ р.
Склад контрольної роботи: