6. Управленческие решения, классификация и требование к ним.

Управленческие решение – это выбор осуществляемый руководителем в рамках имеющихся полномочий касающийся целей, способов их достижения и использование ограниченных организационных ресурсов. По сути упр решения являются продуктом управл труда и основным ресурсом явл информация, которая должна быть своевременной, объективной , достоверной.

Класифик упр решений:

1.по содержанию: технологическими, финансовыми, кадровыми, организационными и тд

2. по числу лиц принимающих участие: индивидуальные, коллегиальные, коллективные.

3.с точки зрения обеспеченности инф-ции: решения принятые в условиях определенности, риска, неопределенности.

4. по степени повторяемости: стандартные, нестандартные

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Объективность, Своевременность; эффективными, рациональные, законные, в рамках полномочий, Адаптивность; Реальность.

7.Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это вид управленческая деятельности осущ-шийся с учетом сильных и слабых сторон организации, возможности и угроз ее внешнего окруж, напрвленый на обеспечение ее долгосрочной конкурентоспособности в сложном развивающимся конкурентном окружении В стратегическом менеджменте эти функции обеспечивают решение следующих задач:

1. Анализ текущего состояния организации, а также формирование образа предприятия в будущем;

2. Анализ внешнего окружения орг-ции

3. определение направлений по проведению в соответствие внутреннего потенциала и стратегических возможностей;

4. Разработка стратегий;

5. Разработка стратегий за счет проектирования и внедрения новой системы.

Стратегический менеджмент включает принятие и реализацию стратегических решений, что характеризует его как процесс.

Стратегический менеджмент призван обеспечить эффективное развитие фирмы во внешней среде, а также жизнеспособность бизнеса в длительной перспективе.

Сферой стратегического менеджмента являются наиболее значимые для фирмы стратегические решения.

Основными направлениями деятельности в области стратегического менеджмента являются:

- проведение стратегического анализа;

- разработка и формирование иерархии целей и задач предприятия;

- определение альтернативных долгосрочных стратегий развития предприятия;

- оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии;

- поиск и указание способов практической реализации выбранной стратегии развития, создание системы управления, постоянно обеспечивающей соответствие между непрерывно изменяющейся внешней средой и деятельностью предприятия.

8.Процесс стратегического управления орган-цией

Процесс стратегического менеджмента представляет собой непрерывный цикл управленческих процедур, направленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия в долгосрочном периоде.

Первым этапом стратегического менеджмента является разработка стратегического видения и миссии предприятия. Стратегическое видение фиксирует представление о будущем предприятия, более детальное описание его роли и будущего, к которому предприятие стремится.

Формирование стратегического видения предприятия неразрывно связано с понятием миссии – формулировкой уникальной роли и положения предприятия на рынке, отражающей смысл его существования в настоящее время.

На основании миссии и стратегического видения необходимо сформулировать совокупность целей предприятия – второй этап стратегического менеджмента.

Цель – конкретный желаемый результат в будущем, а их совокупность представляет собой обязательство управленческого аппарата предприятия добиться определенных результатов в определенное время.

На основе сформулированных целей предприятия с учетом стратегического видения и миссии осуществляется разработка стратегии предприятия – третий этап стратегического менеджмента.

Разработка стратегии представляет собой творческую деятельность, которая должна учитывать тенденции рынка и потребности клиентов и направлена на поиск путей достижения целей и выполнения задач предприятия.

Четвертый этап стратегического менеджмента – внедрение и реализация стратегии предприятия. Процесс внедрения стратегии предприятия предполагает переход к комплексному набору конкретных мероприятий и действий.