24. Сущность управления персоналом и его роль в упрв пред-тием.

Управление персоналом — это вид управленческой деятельности, обеспечивающий орг-цию необходимыми трудовыми ресурсами, а также направленный на эффективное использование труд ресурсов в процессе дея-сти.

Управление персоналом является самостоятельной функционирующей системой со своими функциями, принципами и полномочиями, включающих в себя планирование труд ресурсов, набор и отбор персонала, оценку трудовых ресурсов, подготовку руководящих кадров, управление продвижения по службе.

Концепция управления персоналом - система теоретически методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, заданий, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Основная цель управления персоналом: • формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное делоперсонала с современным экономическим мышлением и развитием  чувства профессиональной гордости; • обеспечение социальной эффективности коллектива.  Управление персоналом как целостная система выполняет такие функции: • организационную — .планирование потребностей и источников комплектованияперсонала; • социально-экономическую - обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование персонала; • воспроизводительную — обеспечение развития персонала.  Следовательно, управление персоналом — это и наука, и искусство эффективного управление людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования персонала. Управление персоналомдолжно отвечать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персонала.

25.Персонал организации.

Персонал предприятия – это трудовой коллектив, сотрудники входящие с состав пред-тия согласно штатному расписанию на основании заключенного договора, обладающих определенной квалификацией и практическими навыками работы. Квалификация – это комплекс знаний и умений, которые необходимы для выполнения работы определенной сложности.

В зависимости от выполняемых работниками функций ППП включает в себя следующие категории работников.

1)Рабочие - работники предприятия, занятые выпуском продукции или способствующие нормальному функционированию производства. Это основная категория работников промышленного предприятия. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие заняты непосредственно производством продукции (станочники, аппаратчики, операторы и т.д.).Вспомогательные рабочие обслуживают основное производство в ремонтных подразделениях предприятия, контролируют качество поступающего сырья и изготовляемой продукции, обеспечивают транспортировку и складирование, а также снабжение основного производства паром, водой и энергией.

2.Служащие - работники, которые осуществляют учетную, канцелярскую и административно-хозяйственную работу (бухгалтеры, машинистки, сотрудники отдела кадров, снабжения и т.д.).* руководители,* специалисты, *прочие служащие.