- •1. Сущность функций менеджмента н их классификация.
- •2. Методы менеджмента
- •1).Организационно-распорядительные методы менеджмента.
- •2_)Экономические методы менеджмента.
- •3) Социально-психологические методы.
- •3. Принципы менеджмента
- •4. Организационная структура управления
- •5. Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
- •6. Управленческие решения, классификация и требование к ним.
- •7.Сущность стратегического менеджмента
- •8.Процесс стратегического управления орган-цией
- •9.Сущность и виды стратегий
- •2. Стратегии роста:
- •11.Стратегический анализ внешней среды органи-ции
- •12.Swot-анализ деятельности организации
- •13.Сущность инновационного менеджмента
- •14. Виды новшеств и инноваций
- •Виды инноваций:
- •15.Инновационный процесс
- •16.Качество продукции как экономическая категория. Сущность качества.
- •17. Показатели качества продукции их классификация и характеристики
- •18. Управление качеством Система управления качеством продукции.
- •19.Международная стандартизация на примере iso
- •21. Механизм и основные элементы финансового менеджмента
- •22. Эффективность управления организацией
- •23. Критерии и методы оценки эффективности
- •24. Сущность управления персоналом и его роль в упрв пред-тием.
- •25.Персонал организации.
- •26. Кадровая политика пред-тия
16.Качество продукции как экономическая категория. Сущность качества.
Качество продукции — это способность продукта удовлетворять потребности к установленным или предложенным требованиям.
Качество продукции создается в организации в процессе произ-ва, а определяется в процессе потребления.
Качество как экон категория с точки зрения производителя может быть определена исходя из фин затрат на создание продукта а так же его продажное и сервисное обслуживание.
На сегодняшний день качество продукции = основа ее конкурентоспособности, поскольку прдукты становятся более сложными то и более высокие требования к менеджменту качества.
Качество продукции является материальной основой удовлетворения общественных и личных потребностей. Качество продукции, а также такие его проявления как безопасность, долговечность, надежность, эргономичность и другие наряду с количеством выпускаемой продукции являются источником национального богатства страны. Высокое качество продукции – это фактор интенсивного роста национального богатства страны.
17. Показатели качества продукции их классификация и характеристики
Показатель качества (продукции) — это количественно реже качественно определенные измеримые показатели, использующиеся в орг-ции для контроля качества произведенной продукции.
Показатели:
*весовые пок кач( кг, гр, тонны)
*Обьемные показатели качества(литры, миллилитры)
*технич пок кач(ватты вольты, пиксели)
*эстетические(эргономичность)
Большинство современных продуктов оцениваются по нескольким показателям.
Для каждого продукта определяется своя система показателей оценки качества. Перечень этих показателей содержится: технические условия, стандарты, разного вида нормы(санитарные), а также в правилах(строительные нормы и правила)
Технические показатели
Показатели надёжности. Состоят из сочетаний следующих свойств:
безотказности;
долговечности;
ремонтопригодности;
сохраняемости;
Показатели эргономичности.
Показатели безопасности.
Показатели экологичности.
Показатели эстетичности.;
Показатели утилизации.
18. Управление качеством Система управления качеством продукции.
Менеджмент качества - это деятельность по управлению всеми этапами жизненного цикла продукции, а также взаимодействие между собой.
Управление качеством —вид управленческой деятельности направленный на формирование условий для производства качественного продукта начиная с качества ходящих и используемых в процессе произ-ва ресурсов, заканчивая упаковкой, транспортировкой, продажей, гарант и сервис обслуживанием, а также утилизацией.
Функции управления качеством распределяются между всеми руководителями всех уровней управления, для особо значимых- отдельное звено управления (отдел технического контроля).
Самая распостраненная система Менеджмент качества внедряемая и действующая в соответствии со стандартами качества серии ИС0. В основу которой положена концепция TQM – тотальный менеджмент контроля, основоположником которой стал американец Деминг.
