Зміна товарної номенклатури елімінацією

Попередній склад номенклатури			Новий склад номенклатури, сформований ...
			в межах існуючої номенклатури			завдяки скороченню номенклатури
Асортиментні групи
А1 А2 А3	Б1 Б2 Б3 Б4	В1 В2	А2 А3	Б1 Б3 Б4	В1 В2	А1 А2 А3	Б1 Б2 Б3 Б4

Етап 3. Опрацювання плану виключення товару з номенклатури, який складається з слідуючих заходів: заходи із спасіння капіталу, який було вміщено у виробництво та збут елімінованих товарів (розпродаж готової продукції, сировинних запасів, залишків обладнання тощо); заходи щодо пом’якшення виходу з ринку (попереднє сповіщення замовників, створення запасів запасних частин для технічного обслуговування придбаних товарів); заходи з усунення ймовірного бюджетного дефіциту від зменшення доходів, які забезпечував збут товару, що підлягають елемінації.

1 Звернемо увагу на те, що напрями 3, 4 та частково - 7 тісно переплетені з наступними інструментами маркетингу – розподілом та стимулюванням збуту. Слід зазначити, що такі взаємопереплітіння є доволі розповсюдженими на практиці – не дивно, що в англомовній інтерпретації інструменти маркетингу отримали назву ”marketing-mix”, або „маркетингова суміш”. Тому відокремлення одного із них від іншого (тут і далі за текстом) мають умовний характер і зроблені виключно з навчальними цілями.

 Власник торгівельної марки має виключні привілеї щодо його використання, в межах, окреслених діючим законодавством. Виходячи з цього, товар може бути пред’явлений ринку під маркою виробника; третьої особи (юридичної або фізичної), на яку було оформлено відповідний свідоцтво; дистриб’ютора. Кожного разу вибір на користь того чи іншого рішення залежить від економічної доцільності та правових аспектів справи.

1 На деяких з них запроваджують посаду інноваційного менеджера, а на великих – утворюють відділ розвитку. Крім безпосередньої генерації ідей нових товарів, вони здійснюють координацію діяльності спеціалістів, причетних до створення нововведень: дослідників, дизайнерів, конструкторів, технологів, випробувачів, економістів, менеджерів усіх рівнів, допоміжних робітників. Найчастіше інноваційний менеджер з’ясовує перешкоди, які виникають при вирішення головної та другорядних задач, можливості прискорити розробку за рахунок мобілізації додаткових ресурсів, паралельного виконання робіт.

1 Зменшення ризиків досягається також завдяки систематичному плануванню номенклатури, включаючи усі тестові фази. Це, безумовно, збільшує витрати, але створює передумови, за яких рішення приймаються не інтуїтивно, а базуються на осмисленні фактів. Аналогічний ефект має дослідження досвіду власного та інших підприємств з точки зору виявлення умов та процедур, які забезпечують комерційний успіх нововведення.