3. Нормативный метод

Нормативный метод планирования заключается в разработки планов на основе норм расходов ресурсов: труда, материальных и энергетических ресурсов, капитала и информации. Виды норм можно классифицировать следующим образом:

1. Натуральные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы).

2. Стоимостные (объект планирования: материальные и энергетические ресурсы в стоимостном выражении; денежные средства и капитал).

3. Временные (объект планирования: рабочее время на выполнение операции; машинное время;).

4. Индивидуализированные (объект планирования: все ресурсы для товаров, объектов планирования, характеризующихся индивидуальностью, специфичностью т.д.).

5. Групповые (объект планирования: все ресурсы для группы однородных товаров, объектов планирования).

Метод нормы прибыли на воженный капитал (НВК)

НВК является важным инструментом планирования затрат. Позволяет определить целесообразность KV в различные мероприятия, проекты.

Существуют много подходов к расчету НВК. Рассмотрим три (3) наиболее используемых:

1. НВК₁= - среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал

где П_с – среднегодовая прибыль от проекта, руб;

КV – первоначальные капвложения, руб;

2. НВК₂= - среднегодовая норма прибыли на среднюю величину KV. Используется в том случае, когда KV осуществляются не единовременно, а по периодам, например годам, кварталам.

3. НВК₃= - средняя норма прибыли на среднюю величину KV. Где - суммарная прибыль за Т лет, руб.

Т – жизненный цикл проекта, лет.

4. Дисконтирование (метод дисконтирования).

Дисконтирование – процесс приведения будущих платежей (доходов и расходов) к годовому моменту времени (обычно к сегодняшнему). Данный метод учитывает влияние фактора времени на величины платежей. 100 рублей сегодня всегда больше 100 руб. завтрашних.

Приведение будущих платежей (доходов и расходов) к моменту времени t=0 осуществляется по формуле:

, руб

где ДДП (ДПП) – дисконтированный денежный поток, руб

ЧПП – чистый поток платежей, руб

R – ставка сравнения или норма дисконта;

t – номер периода планирования;

В качестве R используют:

• ставку банковского депозита (при собственных KV);

• процентную ставку по кредиту ( при использовании заемных KV);

• норму доходности альтернативного (в основном бывшего) проекта;

• и т.д.

5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).

Наибольшее распространение получили методы:

• графики Ганта;

• планы – графики с выделением промежуточных этапов работ.

Данные методы являются сегодня довольно упрощенными и применимыми только для малых предприятий. Эти методы сегодня усовершенствовались и трансформировались в сетевое планирование.

1.Графики Ганта. Цель – увязать во времени выполнение отдельных работ (Генри Гант, 1917г.) Для планирования и контроля работ по производству изделия требуется несколько диаграмм, показывающих в каком состоянии находится изготовление различных компонентов данного изделия. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соответствующих датам начала и окончания работы.

Зад А

Зад В

Зад С

Зад D

Время

Рис.2.9. График Ганта

2.Данный метод аналогичен первому. Только предусматривает разбиение выполняемых работ на отдельные этапы и под этапы (см.рис.2.10). Этапы изображаются графически (в виде квадратных клеток) и нумеруются. Виды этапов: «Начало проектирования», «Завершено проектирование», «Испытание», «Изготовление», «Технический контроль».

Время

Рис.2.10. План-график с промежуточными этапами работ.

Недостатки обоих методов:

1. Нет связи между заданиями

2. Нет пределов (лимитов) в которых должны укладываться исполнители

3. Применимы только для простых проектов.