Новые фирмы в рамках старых компаний (Spin-offs – дочерние компании)

Новые фирмы в рамках старых компаний – интрапренерство - представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

9.4. Проектное управление инновациями

Инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных документов, которые предусматривают осуществление конкретной инновационной деятельности в определенный период времени.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Таким образом, управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме инновационных программ. Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой по целям и должны согласовываться между собой в инновационных программах по срокам, исполнителям и ресурсам, по целям проектов.

На основании инновационной стратегии Правительство РФ разрабатывает государственную инновационную программу, которая является составной частью программы социально-экономического развития РФ на среднесрочный период.

Государственная (федеральная) инновационная программа включает в себя:

• федеральные целевые инновационные программы по важнейшим базисным инновациям,

• крупные инновационные проекты,

• федеральные программы поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры.

Инновационные проекты включаются в государственную инновационную программу на основании конкурсного отбора, участие в котором осуществляется на добровольных началах. Участвующие в конкурсном отборе инновационные проекты подлежат обязательной государственной научно-технической и экологической экспертизе, предметом которой является их новизна, социально-экономическая и экологическая эффективность. Органы государственной власти субъектов РФ разрабатывают региональные и межрегиональные инновационные программы.

Управление рисками в инновационном менеджменте25

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти фирм успеха добиваются лишь одна-две.

Все риски делят на две большие группы:

Чистые риски. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.

Спекулятивные риски. Спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.

Статические риски инновационного проекта - риски, возникновение которых либо последствия характеризуются относительно постоянными значениями показателей.

Динамические риски инновационного проекта - риски, возникновение которых либо последствия характеризуются постоянно изменяющимися значениями показателей

Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует вероятность появления потерь в случае наступления рисковой ситуации

Критерии риска в инновационной деятельности – признаки, по которым определяют наступление рисковой ситуации или на основании которых производится классификация рисков

В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта;

• риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

• маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

• маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

• риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

• риски усиления конкуренции;

• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

• риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.

Инновационный риск чаще всего возникает при следующих ситуациях:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися;

• при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании;

• при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.

Кредитный риск инвестора при реализации инновационного проекта состоит в □невыплате инноватором основного долга и процентов за предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежа по кредитному договору.

Кредитный риск инноватора при реализации инновационного проекта состоит в прекращении финансирования инновационного проекта

Оценка финансовой устойчивости организация производится методами финансового менеджмента. Этим методы, в частности, позволяют определить вероятность банкротства фирмы с помощью использования специальных коэффициентов, таких как Z-счет Альтмана, значение которого менее 1,8 означает максимальную вероятность банкротства

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Для управления рисками инновационной деятельности необходимо идентифицировать возможные риски, проанализировать и оценить выявленные риски, разработать стратегию управления рисками, провести мониторинг инновационного процесса и принять тактические решения по управлению рисками.

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями. Прямыми показателями предпринимательского риска являются индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и др.). К числу косвенных показателей инвестиционного риска относятся характеристики состояния капитала (интенсивности оборота активов, соотношения заемных и собственных средств, ликвидности активов и т.п.).

Также среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы, метод портфолио, моделирование риска и др.

В управлении риском метод аналогий представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды). Позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных факторов и экстремальные ситуации как источники потенциального риска. Метод аналогий применяется как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, так и по всему жизненному циклу проекта в целом. Часто метод аналогий используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.

Сущность метода аналогий при управлении рисками инновационного проекта заключается в принятии решений на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и аналогичных условий их реализации (состояния внешней среды)

Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта – это квалификация экспертов, независимость их суждений, а также методическое обеспечение проведения экспертизы.

Коэффициент конкордации при проведении экспертизы рисков инновационного проекта показывает степень согласованности мнений экспертов

Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов состоит в суммировании рисков по наиболее важному направлению деятельности.

Последовательность этапов метода балльной оценки рисков инновационного проекта

• определение списка факторов, определяющих степень риска проекта

• разработка состава показателей, характеризующих риск по каждому фактору

• оценка влияния каждого показателя по факторам и факторов на обобщающую оценку степени риска

• разработка шкалы оценок по каждому показателю

• формирование методики расчета обобщающей оценки риска

Для определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта может применяться метод Монте-Карло.

Уровень риска окружающей среды, в первую очередь уровень социальной напряженности может оцениваться кривой Лоренца и коэффициентом Джини.