Теория управления и инновационный менеджмент

Лекции 36 часов

Практические занятия 54 часа

Часть 1 Теория управления Лекции 18 часов, практические занятия 27 часов 8

Организации, управление, менеджмент. 9

Определение понятия “менеджмент”. 11

Функции менеджмента. 12

Организации и их характеристики. 15

Профессиональные навыки и умения менеджмента. 28

Уровни управления. 28

Кто такие менеджеры, и что они делают? 32

2. Эволюция управленческой мысли 35

Сравнение старой и современной организации 35

Систематизированный взгляд на управление. 36

Вклад различных школ в науку менеджмента 36

Процессный подход 39

Ситуационный подход 39

1. Внешняя среда организации 40

Значение внешней среды. 40

Определение внешней среды. 40

Характеристики внешней среды 40

Среда прямого воздействия 40

Среда косвенного воздействия 40

Международное окружение. 42

Причины выхода на международный рынок 42

Разновидности международного бизнеса. 42

3. Внутренняя среда организации 43

4. Коммуникации 45

Коммуникации между организацией и ее средой. 45

Коммуникации внутри организации. 46

Элементы процесса коммуникаций. 48

Обратная связь и помехи. 48

Этапы процесса коммуникаций. 49

Коммуникации в группах 51

Преграды на пути межличностных коммуникаций и рекомендации по их преодолению. 51

Преграды в организационных коммуникациях. 53

Совершенствование коммуникаций в организациях. 53

Подходы к принятию решений. 55

Этапы рационального решения проблем. 55

Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. 56

Методы принятия решений. 57

Методы прогнозирования 59

Научный аппарат принятия решения — наука управления 59

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования 62

Реализация стратегического плана 69

Управление реализаций стратегического плана и контроль за его выполнением 70

Практическое задание. 72

Организационные структуры 76

Мотивация 86

Первоначальные концепции 86

Современные теории мотивации 86

Содержательные теории мотивации. 88

Процессуальные теории мотивации 91

Контроль 98

Сущность и смысл контроля 98

Почему необходим контроль? 98

Предварительный контроль. 99

Процесс контроля 100

Поведенческие аспекты контроля 102

Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля. 103

Характеристики эффективного контроля 103

Информационно-управляющие системы в планировании и контроле 104

Руководство: власть и личное влияние 106

Власть, Влияние, Лидер 106

Формы власти и влияния. 107

Убеждение и участие 109

Лидерство 111

Обзор теорий лидерства 111

Поведенческий подход к лидерству 111

Ситуационные подходы к эффективному лидерству. 114

Адаптивное руководство. Заключительные замечания. 118

Вопросы к экзамену по «Управлению организацией» 119

Литература 121

Часть 2 Инновационный менеджмент 122

Введение 122

Предмет курса. 122

Назначение курса 124

Глава 1. Понятие и содержание инновационного менеджмента 126

1.1. Сущность инновационного менеджмента. 126

1.2. Задачи и функции инновационного менеджмента 127

1.3. Основные определения, относящиеся к инновационной деятельности в РФ 131

1.4. Стратегическая значимость инноваций 133

Вопросы и задания 133

Глава 2. Инноватика. 134

2.1. Историческая обусловленность инноватики. 134

2.2. Особенности бизнес-среды 2000-2020 136

Вопросы и задания 142

Глава 3. Теоретическая база инноватики 144

3.1. «Длинные волны конъюнктуры». Н.Д. Кондратьев (1892-1938) 144

3.2. Созидательное разрушение, инновации, мультицикличность. Й.Шумпетер (1883 – 1950) 145

3.3. Типология нововведений – Г. Менш, А. Кляйнкнехт, М. Портер 146

3.4. С.Ю. Глазьев - Технологические уклады 148

3.5. Технологические пределы и разрывы 160

3.6. Диффузия нововведений 163

Вопросы и задания 164

Глава 4. Институциональная среда и инфраструктура инновационной деятельности 166

4.1. Глобальная инновационная среда. 166

4.2. Поддержка инновационной деятельности в США, странах Европейского Союза, и в Японии. 168

Вопросы и задания 176

Глава 5. Рынок интеллектуальной собственности 177

5.1. Виды интеллектуальной собственности 177

5.2. Франчайзинг 181

Вопросы и задания 182

Глава 6. Государственное регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации 183

6.1. Инновационная деятельность в СССР. 183

6.2. Создание инновационной системы РФ 184

6.3. Современный этап развития инновационного общества в РФ – инновационная политика. 190

6.4. Рынок интеллектуальной собственности в России 202

6.5. Инфраструктура поддержки инновационной деятельности 205

6.6. Венчурный инновационный бизнес 217

6.7. РАН в инновационной деятельности 223

6.8. Региональная среда развития инновационной деятельности 226

Мнения эспертов. 228

Вопросы и задания 230

Глава 7. Инновационные стратегии организаций 232

7.1.Ролевые стратегические функции организаций. 232

7.2. Стратегии в сфере массового производства – виоленты (гордые львы, могучие слоны и неповоротливые бегемоты) 232

7.3. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты. (хитрые лисы) 236

7.4. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов (быстрые ласточки). 238

7.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса – коммутанты (мыши). 239

7.6. Еще один зверь – газели. 240

7.7. Подход к классификации инновационного стратегического поведения организаций. 243

7.8. Оценка результативности работы научно-технических организаций. 245

Вопросы и задания 246

Глава 8. Управление инновациями на уровне организации 248

8.1. Показатели инновационной актив­ности и инновационной конкурентоспособности организаций. 248

8.2. Характеристика инновационного потенциала. 250

8.3. Определение наукоемкости продукции. Уровень наукоемкости производства. 264

8.4. Особенности организационных инноваций. Инжиниринг и реинжиниринг в организациях. 265

Вопросы и задания 271

Глава 9. Инновационные организации и инновационные структуры в организациях 272

9.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности 272

9.2. Инновационные подразделения в корпорациях 274

9.3.Формы малого инновационного предпринимательства 275

9.4. Проектное управление инновациями 278

9.5. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления 283

9.6. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. 285

Вопросы и задания 290

Глава 10. Инновации и персонал 291

10. 1. Управление персоналом разрабатывающих организаций 291

10.2. Инновационное управление трудом; 292

10.3. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации ²⁹⁷

10.4. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе; 302

10.5. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа; 302

10.6. Инновационный потенциал работника; 303

10.7. Новатор, новаторская деятельность; 303

10.8. Кадровая элита; 307

10.9. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе; 308

10.10.Сопротивление внедрению нововведений; 313

10.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе. 318

Контрольные вопросы 319

Глоссарий 320

Литература 324

Дополнительная. 324

Интернет-источники. 326

Приложения. 329

Приложение 1.Компетенции менеджера 329