- •Тема 1. Виробничі системи і науково-технічний прогрес
- •1.1. Поняття виробничої системи
- •1.2. Науково-технічний прогрес
- •1.3. Інноваційна діяльність
- •1.4. Прогнозування та планування нтп та інноваційна діяльність в Україні.
- •1.5. Формування нтп в сша і Японії
- •1.6. Комплексна оцінка ефективності заходів, направлених на прискорення нтп
- •Тема 2. Система розробки і освоєння виробництва нових виробів
- •2.2. Системи створення та освоєння нової продукції
- •2.3. Заходи по покращенню системи створення та освоєння нової продукції
- •Тема 3. Управління проектно-конструкторськими роботами
- •7.2. Функції підрозділів при виконанні дкр
- •7.3. Стандартизація та уніфікація в проектно-конструкторських роботах
- •7.4. Технологічність конструкції виробу
- •7.5. Функціонально-вартісний аналіз
- •Тема 8. Управління системами автоматизованого проектування
- •8.2. Управління процесом автоматизованого проектування
- •8.3. Інженерний документообіг в автоматизованому проектуванні
- •8.4. Автоматизоване проектування в електроніці
- •Тема 9. Організація технологічної підготовки виробництва
- •Варіантне проектування технологічних процесів.
- •9.2. Забезпечення технологічності конструкції виробу
- •9.3. Відпрацювання конструкції виробу на предмет виявлення необхідного обладнання, технологічного оснащення, ріжучого інструменту і засобів контролю
- •Вибір технологічного оснащення
- •Вибір засобів контролю
- •9.4. Нормування витрат матеріальних ресурсів
- •Розрахунок норм витрат сортового матеріалопрокату і труб.
- •Розрахунок норм витрат листового металопрокату.
- •Розкрій з відходами характерний тим, що вирізка відбувається по всьому контуру, а перемичка має замкнуту форму.
- •9.5. Порядок роботи технологічних служб під час ведення технологічної підготовки виробництва
- •9.6. Виконання робіт, супутніх технологічній підготовці виробництва
- •9.7. Комплексна система автоматизації технологічної підготовки виробництва
- •Тема 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.2. Оптимізація термінів освоєння виробництва нових виробів та оцінка його ефективності
- •10.3. Види і зміст планування комплексної підготовки виробництва
- •10.4. Зміст об'ємно-календарного планування. Розрахунок трудомісткості робіт і тривалості циклів по стадіях і етапах підготовки
- •10.5. Принципи мережевого планування і управління. Порядок побудови мережевих моделей
- •10.6. Розрахунок основних параметрів мережевих моделей
- •10.7. Аналіз та оптимізація мережевих моделей
10.6. Розрахунок основних параметрів мережевих моделей
При мережевому плануванні розраховуються наступні параметри:
1.Тривалість виконання робіт, яка може визначатися:
- детерміновано, тобто однозначно з достатньою достовірністю;
- ймовірнісно, тобто час виконання робіт коливається в досить широких межах і є випадковою величиною.
У першому випадку трудомісткість розраховується за нормативним методом з врахуванням кількості виконавців (див. лінійні графіки).
У
ймовірнісних мережевих графіках
тривалість робіт розраховується на
основі даних про реалізацію аналогічних
проектів з врахуванням думок кваліфікованих
експертів як імовірна величина, що
визначається або трьома параметрами
часу: мінімально необхідним
,
максимально необхідним
та
найбільш імовірним
,
або двома параметрами:
та
.
Тривалість виконання роботи, що
очікується, визначається шляхом
статистичного усереднення вказаних
імовірнісних оцінок. Зрозуміло, що
точність визначення у цьому випадку
залежить від розсіювання
.
Чим ближче ці величини, тим надійнішою
буде оцінка тривалості роботи.
Якщо використовується три оцінки часу, то очікувану тривалість роботи визначають за формулою:
.
(10.8)
Дисперсія (міра «розсіювання» часу):
.
(10.9)
Якщо використовується дві оцінки часу, то очікувану тривалість роботи визначають за формулою:
,
(10.10)
а дисперсію:
,
(10.11)
де - мінімальна тривалість роботи при сприятливих умовах її виконання;
- максимальна тривалість роботи при несприятливих умовах її виконання;
- найбільш імовірна тривалість роботи, тобто тривалість її виконання за нормальних умов (які найчастіше зустрічаються).
Оскільки робота на мережевому графіку визначається початковою (і-тою) та кінцевою (j-тою) подіями, то найбільш часто очікувану тривалість кожної роботи позначають .
Тривалість робіт оцінюється в одиницях часу (годинах, днях тощо).
2. Тривалість шляху у мережевому графіку (будь-якої неперервної послідовності робіт між двома подіями) дорівнює сумі тривалостей робіт, які належать цьому шляху, тобто:
.
(10.12)
Максимальний за тривалістю шлях, який веде від початкової до завершальної події графіка (критичний шлях):
.
(10.13)
3. Ранній
строк (термін) настання будь-якої
події (
)
дотягнеться тоді, коли будуть виконані
всі роботи, які знаходяться на максимально
тривалому шляху від вихідної події до
даної, тобто:
.
(10.14)
4. Пізній строк (термін) настання події ( ) дорівнює різниці між тривалістю критичного шляху і максимальною тривалістю з усіх можливих шляхів від даної події до завершальної:
.
(10.15)
При цьому:
- для будь-якої події, що розташована на критичному шляху, ранній і пізній строки (терміни) її настання рівні між собою;
- для завершальної події мережевого графіка ранній та пізній строки (терміни) її настання рівні між собою й дорівнюють тривалості критичного шляху;
- взагалі тривалість критичного шляху визначає мінімально можливу загальну тривалість виконання всього комплексу робіт, що становить мережевий графік;
- для вихідної події сітки її ранній і пізній строки настання дорівнюють нулю.
5. Резерв часу події ( ) є мірою її критичності й визначається різницею між пізнім і раннім строками її настання:
.
(10.16)
Для подій, що розташовані на критичному шляху, резерв часу відсутній, тобто дорівнює нулю.
6. Ранній
початок роботи (
)
- це найбільш ранній час, коли вона може
бути розпочата. Він дорівнює ранньому
строку настання початкової події роботи:
.
(10.17)
Ранній початок усіх робіт, що починаються з вихідної події, дорівнює нулю.
7. Раннє закінчення роботи ( ) дорівнює сумі її раннього початку і тривалості цієї роботи:
.
(10.18)
8. Пізнє закінчення роботи ( ) — це найбільш пізній із можливих строків її завершення, при якому не буде змінюватися тривалість критичного шляху (загальний термін виконання комплексу робіт). Пізній строк закінчення роботи дорівнює пізньому строку настання її завершальної події:
.
(10.19)
9. Пізній початок роботи ( ) дорівнює різниці між її пізнім завершенням і тривалістю цієї роботи:
.
(10.20)
10. Повний
(загальний) резерв (запас) часу роботи (
)
- це кількість часу, на яку можливо
збільшити тривалість цієї роботи, не
змінюючи пізнього строку настання
завершальної події мережевого графіка,
тобто не змінюючи тривалості критичного
шляху. Повний (загальний) резерв часу
роботи дорівнює різниці між пізнім та
раннім закінченням роботи:
.
(10.21)
11. Вільний резерв часу роботи ( ) визначають як різницю між раннім початком наступної роботи та раннім закінченням даної роботи, тобто:
.
(10.22)
Для робіт, які знаходяться на критичному шляху, повний і вільний резерви часу дорівнюють нулю.
Розрахунок мережевого графіка доцільно проводити в табличній формі за строками настання подій у наступній послідовності:
- креслиться таблиця розрахунку мережевого графіка. Кількість горизонтальних рядків таблиці дорівнює кількості робіт мережевого графіка;
- до таблиці заносяться коди робіт та їх тривалість. Роботи заносяться відповідно до порядку зростання номерів їх початкових і кінцевих подій;
- у випадку імовірнісного оцінювання тривалості роботи її значення розраховується за наведеними вище формулами визначення очікуваної тривалості робіт;
- розраховуються ранні терміни настання подій. Рекомендується спочатку розрахувати , а потім . Розрахунки здійснюються послідовно від першої події до останньої, тобто "зверху - донизу";
У процесі розрахунків треба пам'ятати, що для збіжних (однакових) номерів початкових і кінцевих подій різних робіт = . Це, з одного боку, полегшує розрахунок, а з другого - є засобом перевірки розрахунків.
- визначаються пізні терміни настання кінцевих подій робіт;
- визначаються терміни початку та завершення робіт;
- визначаються резерви часу подій та робіт.
