- •Тема 7 Процесс управления, его содержание и основные характеристики
- •11.1 Управление как процесс воздействия
- •11.2 Содержание процесса управления
- •11.3 Свойства процесса управления
- •11.4 Типология процесса управления
- •Цель Ситуация Проблема Решение
- •11.6 Распределение операций в процессе управления
- •Выводы:
11.4 Типология процесса управления
В различных условиях процесс управления может быть построен по-разному при сохранении всех его специфических свойств. Это позволяет классифицировать процессы управления, выделить их наиболее типичные виды (рис. 11.1).
Типология процессов управления строится на основе распределения отдельных операций по этапам в зависимости от конкретных условий, возможностей управления, целей и ситуаций.
Значение различных типов процесса управления помогает наиболее рационально его построить и тем самым добиться повышения качества управленческого решения, экономии времени на его разработку, рациональной специализации работ, внесения строгости в разработку решения или его нахождение в условиях недостаточности информации.
1. Линейный тип процесса управления характеризуется строгой последовательностью осуществления его этапов и используется тогда, когда есть полная и достаточная определенность относительно цели воздействия, ситуации и т. д., когда есть возможность полного осуществления каждого из этапов в рамках работ, присущих этому этапу. Чаще всего линейный тип процесса управления используется по типовым ситуациям и решениям, повторяющимся либо элементарным.
2. Корректируемый тип процесса управления характеризуется необходимостью дополнительной корректировки каждого из этапов процесса управления после прохождения последующего этапа. Этот тип используется в том случае, когда существует недостаточная определенность, которую можно устранить лишь после прохождения последующего этапа процесса управления посредством корректировки уже пройденного этапа.
3. Разветвленный процесс управления заключается в методологическом разделении работ по частям на определенных этапах. Он используется тогда, когда отсутствует возможность обобщенной оценки ситуации и выделения главной ключевой проблемы либо принятия единственного решения по данной ситуации. Тогда осуществляется многоаспектная оценка ситуации. При этом по каждому аспекту допускается выделение отдельной проблемы, после чего возможно либо нахождение в соответствии с данным целой серии решений, либо принятие одного комплексного решения, но включающего найденный спектр решений по каждому из аспектов состояния системы.
Цель
Ситуация Проблема Решение
Цель
Ситуация Проблема Решение
Ситуация
Проблема Решение
1 1 1
Цель
Ситуация Проблема Решение
2
2
2
Ситуация Проблема Решение
3 3 3
Цель Ситуация Проблема Решение
