Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 7 Процесс управления.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
37.58 Кб
Скачать

11.4 Типология процесса управления

В различных условиях процесс управления может быть постро­ен по-разному при сохранении всех его специфических свойств. Это позволяет классифицировать процессы управления, выделить их наиболее типичные виды (рис. 11.1).

Типология процессов управления строится на основе распреде­ления отдельных операций по этапам в зависимости от конкрет­ных условий, возможностей управления, целей и ситуаций.

Значение различных типов процесса управления помогает наи­более рационально его построить и тем самым добиться повышения качества управленческого решения, экономии времени на его разработку, рациональной специализации работ, внесения строгос­ти в разработку решения или его нахождение в условиях недоста­точности информации.

1. Линейный тип процесса управления характеризуется строгой последовательностью осуществления его этапов и используется тогда, когда есть полная и достаточная определенность относи­тельно цели воздействия, ситуации и т. д., когда есть возможность полного осуществления каждого из этапов в рамках работ, прису­щих этому этапу. Чаще всего линейный тип процесса управления используется по типовым ситуациям и решениям, повторяющимся либо элементарным.

2. Корректируемый тип процесса управления характеризуется необходимостью дополнительной корректировки каждого из этапов процесса управления после прохождения последующего этапа. Этот тип используется в том случае, когда существует недоста­точная определенность, которую можно устранить лишь после про­хождения последующего этапа процесса управления посредством корректировки уже пройденного этапа.

3. Разветвленный процесс управления заключается в методо­логическом разделении работ по частям на определенных этапах. Он используется тогда, когда отсутствует возможность обобщен­ной оценки ситуации и выделения главной ключевой проблемы либо принятия единственного решения по данной ситуации. Тогда осуществляется многоаспектная оценка ситуации. При этом по каждому аспекту допускается выделение отдельной проблемы, пос­ле чего возможно либо нахождение в соответствии с данным це­лой серии решений, либо принятие одного комплексного решения, но включающего найденный спектр решений по каждому из аспек­тов состояния системы.

Цель Ситуация Проблема Решение

Цель Ситуация Проблема Решение

Ситуация Проблема Решение

1 1 1

Цель Ситуация Проблема Решение

2 2 2

Ситуация Проблема Решение

3 3 3

Цель Ситуация Проблема Решение