- •1.Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества.
- •2. Формирование трудовых ресурсов
- •3.Основные этапы воспроизводственного цикла трудовых ресурсов.
- •4.Показатели характеризующие движение и использование трудовых ресурсов.
- •5.Оценка возможности трудового потенциала в экономике.
- •6.Социально-трудовые отношения как система.
- •7.Социально-трудовые отношения, их классификация.
- •Сто классифицируются: в зависимости от правового регулирования:
- •8.Субъекты трудовых отношений.
- •9. Трудовые соглашения и коллективные договоры.
- •10. Социальное партнерство: понятие, цель и принципы социального партнерства.
- •11.Роль государства как арбитра и работодателя на рынке труда.
- •12.Участие профсоюзов в регулировании и обеспечении соцзащиты работающих.
- •Задачи профсоюзов:
- •13.Рынок труда и его регулирование.
- •14.Рыночная экономика и место в ней рынка труда.
- •15.Теории рынка труда.
- •16. Спрос и предложение на рынке труда.
- •17. Социально-трудовые отношения занятости.
- •18. Понятие, виды и формы занятости населения.
- •19.Безработица и её виды.
- •20. Регулирование занятости населения.
- •21. Организация и нормирование труда.
- •22. Организация труда и основные её направления.
- •23. Разделение и кооперирование труда, их взаимосвязь и взаимообусловленность.
- •24.Методы труда.
- •25. Классификация рабочих мест.
- •26. Методы нормирования труда.
- •27. Продуктивность и эффективность труда: характеристика эффективности и продуктивности(производительности) производительности труда.
- •28. Методы измерения производительности труда.
- •29. Факторы, воздействующие на производительность труда.
- •Трудоемкость продукции, ее виды влияние на изменение уровня производительности труда. Политика доходов и оплаты труда.
- •31.Сущность заработной платы.
- •32.Факторы определяющие уровень заработной платы.
- •33.Принципы формирования заработной платы.
- •34.Основные формы трудового вознограждения.
- •35. Неденежные формы трудового вознаграждения.
- •36. Планирование труда: аналитический подход к планированию трудовых показателей.
- •37. Планирование повышения эффективности труда.
- •38. Планирование трудоёмкости продукции на основе внедрения организационно- технических мероприятий, направленных на её снижение.
- •39. Планирование численности персонала.
- •40. Планирование рабочего времени на предприятии.
- •41. Анализ, отчетность, аудит в сфере труда: анализ и оценка трудовых ресурсов организации; функционально -стоимостной анализ(фса) трудовой деятельности.
- •42. Сущность и цели аудита в социально трудовой сфере; основные источники информации, используемые при проведении аудита в социально- трудовой сфере.
- •43. Мониторинг социально –трудовой сферы как интрумнт регулирования и совершенствования социально-трудовых отношений.
- •44. Международная организация труда и её влияние на развитие социально-экономических отношений.
- •45. Международные соцыально-трудовые отношения и деятельность мот.
- •46. Международные организации, регулирующие социально-трудовые отношения; роль мот в разработке программ занятости и преодоления безработицы.
38. Планирование трудоёмкости продукции на основе внедрения организационно- технических мероприятий, направленных на её снижение.
Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата.
Выделим несколько факторов снижения трудоемкости производства продукции на предприятии в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или с организацией труда в процессе производства:
) совершенствование конструкции и характеристик изделий; рациональный выбор исходных материалов;
) модернизация оборудования и внедрение прогрессивных технологий;
) улучшения в области организации труда и производства.
Отдельно можно выделить отраслевые резервы снижения трудоемкости (специализацию, кооперирование и концентрацию).
Снижение трудоемкости может быть обеспечено на предприятии осуществлением организационно-технических мероприятий, не предусмотренных планом, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологического процесса.
Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и широкого использования групповых поточных методов организации производства в серийном и мелкосерийном производствах при снижении трудоемкости производства продукции.
Таким образом, система управления трудоемкостью производства продукции на предприятии должна предусматривать комплексный учет воздействия производственных факторов на всех стадиях жизненного цикла продукции как на величину абсолютной трудоемкости, так и ее относительное снижение в процессе освоения производства продукции.
39. Планирование численности персонала.
Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.
Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.
Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.
На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:
1) по трудоемкости производственной программы;
2) по нормам обслуживания.
Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй -– при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность СИС и служащих определяется по штатному расписанию.