15.2Деятельность с. Ю. Витте и п. А. Столыпина

В начале XX в. большая часть управленческих преоб­разований происходила под руководством С. Ю. Витте (1849—1915) и П. А. Столыпина (1862—1911). Программа реформ П. А. Столыпина затрагивала все отрасли государ­ственного управления и была рассчитана на двадцать лет. Речь шла в основном о децентрализации управления Рос­сией.

Советский менеджмент берет отсчет с 7 ноября 1917 г. В поисках некапиталистических форм управления на мик­ро- и макроуровнях Всероссийский центральный исполни­тельный комитет (ВЦИК) осуществил ряд мер, основными из которых являются следующие: введение рабочего конт­роля; создание Высшего Совета народного хозяйства; обра­зование местных органов экономического управления.

Период военного коммунизма характеризуется дирек­тивно-командными методами управления сверху донизу. Во время новой экономической политики с позиций управления выделялись три уровня управления (высший, сред­ний и низший)

О роли В. И. Ленина, И. В. Сталина, Н. С. Хрущева, Л. И. Брежнева и М. С. Горбачева в развитии системы уп­равления экономикой есть много публикаций, которые ре­комендуется изучить при анализе исторических аспектов развития менеджмента.

Тема Стиль менеджмента и имидж(Образ) менеджера

Основные требования, предъявляемые к менеджеру

Имидж; руководителя

В современном понимании менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наде­ленный полномочиями в области принятия решений по конк­ретным видам деятельности фирмы в рыночных условиях. При­нимаемые менеджером решения в условиях свойственного рын­ку риска и неопределенности ситуации должны быть обоснован­ными и вырабатываться на базе новейших методов оптимизации управления: многовариантных расчетов с помощью компьютер­ной техники.

Основными требованиями, предъявляемыми к менеджеру, являются:

• наличие общих знаний в области управления предприя­тием;

• компетентность в вопросах технологии производства фир­мы;

• владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

• принятие обоснованных и компетентных решений;

• наличие практического опыта и знаний в области анали­за экономической ситуации на рынках;

• умение анализировать деятельность фирм-конкурентов;

• умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного ре­гулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать своп позиции;

• умение согласования решений с нижестоящими сотруд­никами и распределение участия каждого в их исполнении;

• знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручае­мой им работы;

• знание условий, связывающих предприятие и работни­ков, и зашита интересов обеих сторон на справедливой основе;

• устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

По словам А. Файоля, руководитель должен устранить или предложить устранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи. Это требование долга всегда сложное, часто тяго­стное. Эта обязанность вызывает к высшим нравственным каче­ствам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храб­рость.

Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечи­вать эффективность функционирования фирмы.