21.Планирование доходности предприятия. Планирование распределения прибыли.

Доходы для предприятия являются важнейшими факторами деятельности. Доход определяет все мероприятия по увеличению и эффективности деятельности предприятия. Конечная цель всех процессов происходящих на предприятии - увеличение прибыли, это может произойти за счет снижения издержек производства или увеличения объемов производства.

При планировании прибыли рассчитывают величину необходимой (целевой) прибыли, которая обеспечит самофинансировании предприятия при решении стратегических и тактических задач и величину возможной прибыли при запланированном объёме товарооборота, величины доходов и расходов. Расчет величины целевой прибыли на плановый период может осуществляться двумя способами.

1.На основе чистой прибыли, удельного веса налогов и платежей балансовой прибыли , он осуществляется следующим способом.

Определяется потребность предприятия финансовых ресурсов предприятия, которые формируются за счет чистой прибыли:

• Развитие материально-технической базы;

• Пополнение собственных оборотных средств;

• Создание финансовых резервов погашение кредитов в банках;

• Приобретение акций других предприятий.

Определяется удельный вес налогов и платежей из прибыли в общей величины за отчетный период, рассчитывается величина целевой прибыли.

2.На основе чистой прибыли и её удельного веса в балансовой прибыли.

• Определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, Рассчитывается сумма амортизационных отчислений определяется удельный вес прибыли, определяется сумма чистой прибыли для определения самофинансирования.

• Целевое использование фонда накопления – пополнение и реконструкция основных производственных фондов (капитальный ремонт оборудования).

• Фонд потребления предназначен для выплат социального характера: премирование по итогам работы за год, выплата 13-й зарплаты, частичная оплата стоимости путевок, финансирование социальной сферы предприятия.

• Резервный фонд используются для выплаты долгов предприятия в случаи наступления банкротства.

• На предприятии может еще создан дивидендный фонд, на нем накапливаются деньги для осуществления последующих выплат акционерам.

22.Бизнес-план, его назначение, структура, перечень разделов.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. 

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план служит трем основным целям:

• он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

• служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

• кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

• бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;

• бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;

• бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;

• бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

• Структура бизнес-плана:

• 1) титульный лист;

• 2) аннотация;

• 3) меморандум о конфиденциальности;

• 4) оглавление;

Затем его основные разделы.

• 1) резюме;

• 2) история бизнеса организации (описание отрасли);

• 3) характеристика объекта бизнеса организации;

• 4) анализ бизнес-среды организации;

• 5) план маркетинга;

• 6) производственный план;

• 7) организационный план;

• 8) финансовый план;

• 9) оценка и страхование риска;

• 10) приложения.