- •1. Магістерська кваліфікаційна робота. Мета та завдання
- •2. Загальні положення
- •Алгоритм підготовки мкр до захисту
- •Вибір теми мкр та підприємства, на матеріалах якого буде проводитись дослідження, призначення наукового керівника та затвердження теми
- •Формулювання завдання та поетапного календарного графіку виконання мкр
- •Обґрунтування доцільності виконання мкр за обраною темою
- •Презентація роботи на кафедральній науковій конференції
- •Проходження педагогічної та переддипломної практик
- •Захист звітів з практик
- •Написання першого варіанту мкр, подання його для ознайомлення керівнику
- •Усунення недоліків та зауважень керівника, написання остаточного варіанту мкр, оформлення роботи
- •Попередній захист мкр
- •Зовнішнє та внутрішнє рецензування мкр
- •Підготовка до публічного захисту і захист мкр
- •3. Виклад основного змісту мкр
- •4. Вимоги до змісту та обсягу розділів мкр
- •Анотація
- •Перелік умовних позначень, символів, одиниць, скорочень і термінів (за необхідністю)
- •Теоретико – методичний розділ
- •Аналітико – дослідницький розділ
- •Проектно – рекомендаційний розділ
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •Автореферат
- •Роздатковий матеріал
- •5. Типові помилки при написанні мкр
- •6. Вимоги до оформлення мкр Текст
- •Ілюстрації
- •Формули,
- •Цитування та посилання на використані джерела
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •8.050201 «Менеджмент організацій»
- •8.050201 «Менеджмент організацій»
- •8.050201 «Менеджмент організацій»
- •Література
- •Методичні вказівки до написання і виконання кваліфікаційної роботи окр «магістр»
Аналітико – дослідницький розділ
У другому розділі визначаються проблеми, що існують у діяльності підприємства. Зміст цього розділу співпадає за змістом зі звітом з переддипломної практики. Студент виконує ґрунтовний аналіз діяльності підприємства, звертаючи особливу увагу на дослідження проблеми. Вихідними даними для аналізу є технічна, економічна, фінансова, адміністративна, організаційна та інша документація, що характеризує діяльність підприємства. Розділ має бути максимально насичений фактичною інформацією, яка оформлюється у вигляді таблиць, графіків, діаграм, схем, що відображають відповідні результати діяльності організації за останні 2-3 роки. Дані аналізу підтверджуються реальними даними статистичної та фінансової звітності, які виносяться у додатки, розрахунки показників діяльності підприємства та алгоритм здійснення аналізу студенти виконують у відповідності до підручника [ 31]. Зведена таблиця техніко-економічних показників представлена у додатку С.
Обов’язково подається аналіз галузі, в якій працює підприємство, дається характеристика основних конкурентів, місце підприємства на ринку та аналіз основних показників у динаміці за 2-3 останні роки. В роботі необхідно зробити стратегічний аналіз галузі та діяльності підприємства, визначити ймовірні ризики та здійснити аналіз фінансового стану підприємства. Розділ завершується стислими висновками, в яких визначається місце підприємства на ринку товару, конкурентна позиція, ефективність діяльності та причини, що викликали управлінську проблему. Обсяг другого розділу має становити 30-35% від загального.
Відповідно до теми дипломної роботи студент виконує економіко-математичну частину МКР, якщо вона відноситься до здійснення аналізу і покращує сприйняття основного матеріалу. Виконання економіко-математичної частини проводиться за [5].
Проектно – рекомендаційний розділ
Завданням цього розділу є розроблення конкретних пропозицій щодо вдосконалення діяльності підприємства та вирішення управлінської проблеми, яка визначена темою МКР, обґрунтування доцільності внесених пропозицій. розглядається вплив запропонованих заходів на результати діяльності підприємства ( зміна конкурентної позиції підприємства на ринку, підвищення ефективності його діяльності).
Розрахункова частина розділу має містити обчислення показників економічної ефективності пропозицій. Необхідно сформулювати та обґрунтувати альтернативні варіанти вирішення поставленої проблеми, порівняти ефективність альтернативних варіантів вирішення управлінської проблеми та обрати кращий із них.
Однією із ознак високої якості виконання МКР є застосування економіко-математичних при обґрунтуванні запропонованих заходів, наприклад, у вигляді сітьового графіку, прогнозу тощо. Для виконання розрахунків користуються методичними вказівками [ 5 ].
Розділ закінчується висновками, в яких зазначаються шляхи розв’язання управлінської проблеми, витрати на реалізацію заходів та ефективність їх впровадження. Обсяг третього розділу має становити не менше 30% від загального.