62. Регламентация и проектирование организации труда.

Совершенствование организации труда на научной основе требует соответствующих форм и методов.

Одним из основополагающих принципов организации труда является принцип регламентации.

Регламентация - это соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов.

Регламентация должна быть научно обоснованной и основываться не на произвольных решениях отдельных лиц, а на объективных закономерностях, присущих организации труда.

Можно выделить две формы регламентации:

- жесткую регламентацию;

- саморегламентацию.

Объект жесткой регламентации:

- содержание труда в соответствии с целями и задачами предприятия, рациональным разделением труда и использованием квалификации работников.

- содержание, объем, периодичность и форы информации, необходимой для выполнения возложенных функций, основных видов работ и операций

- информационные связи отделов, групп исполнителей, сроки предоставления информации, документов;

- квалификационные требования к работникам в соответствии с квалификационными характеристиками, приведенными в квалификационном справочнике;

- нормы труда;

- организация рабочих мест;

- санитарно-гигиенические условия труда.

На создание эффективного механизма внедрения рациональной организации невозможно без комплексного организационного проектирования. Предполагает:

- существование системы орг. проектирования с целевой функцией.

- представление орг. проектирования.

Объектами оргпроектирования выступают индивидуальный и коллективный труд на уровне управленческих служб, подразделений, рабочих мест отдельных специалистов, руководителей.

Алгоритм оргпроектирования:

1.выбор рационального варианта разделения труда

2. спроектированные разделение и кооперация труда

3. организация рабочих мест

4. содержание труда и техника управления.

63. Экономическое и социальное значение разделения и кооперации труда.

Разделение труда- исторически сложившийся процесс обособления, закрепления отдельных видов трудовой деят.

Кооперация труда - установление системы произ. взаимосвязи и взаимодействия работников в подразделении.

Разделение труда невозможно без его кооперации. Задачей кооперации является обеспечение согласованности между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции.

Формы резделения труда:

1. технологическая (производственный процесс расчленяется на отдельные фазы, виды работ, операции).

2. функциональная (предполагает деление выполняемых работ в зависимости от роли и места различных групп работников в производственном процессе).

3. профессионально-квалификационная (делением работающих по профессиям (специальностям), по разрядам, категориям).

Тип производства также влияет на разделение и кооперацию труда. Разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.

Значение разделения труда как с экономической, так и с социальной стороны чрезвычайно велико. Благодаря ему все усложняющиеся трудовые процессы распадаются на менее сложные элементы, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группами работников. Это, с одной стороны, повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их профессиональной подготовки, а с другой - за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций создает основу для механизации и автоматизации выполнения операций, что многократно повышает производительность труда.

Формы кооперации:

1. межцеховая - связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции.

2. внутрицеховая - это взаимодействие отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных линий).

3.внутриучастковая - заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.