5. Анализ и конструирование организации.

Конструирование организации - развернутая во времени совокупность процедур, позволяющая сформировать определенную целенаправленную систему деятельности.

Основу процесса конструирования составляет разработка формально-логической модели организации, отвечающей целевым установкам основных заинтересованных групп.

В результате должен быть составлен проект, включающий:

обоснование предлагаемых решений; процессную модель организации в целом; параметры целенаправленных действий;

требования к персоналу организации; развернутые технико-экономическое, социально-психологическое, экологическое и другие задания на проектирования. Построение организаций должно основываться на анализе практики и функционирования организаций, ключевые положения, общие для построения всех организаций:- создание предпосылок и условий для формирования организации;- выявление наличия общественной потребности в организации;- выявление экономических, юридических, социальных, технических условий;- выявление гарантий, обеспечивающих самостоятельность и устойчивость организации.

6. Управление поведением организации.

Управление поведением – система мер для формирования принципов, норм поведения людей в организации, которая позволяет достичь поставленных целей в заданные сроки и с допустимыми затратами.

Управление поведением осуществляется в несколько этапов: выявление форм поведения, связанных с трудовой деятельностью, необходимых для реализации принятой стратегии деятельности; проведение функционального анализа поведения; измерение исходной частоты соответствующих поведенческих событий; разработка стратегии интервенции, упрочение и повышение частоты функциональных форм поведения и уменьшение дисфункциональных форм поведения.

Управление поведением организации позволяет выработать инструменты адаптации организации к внешней среде. Одним из инструментов такой адаптации является формирование репутации организации.

Управление поведением организации направлено не только на повышение эффективности ее деятельности, но и на создание, поддержание репутации на рынке, что закладывается при разработке стратегии развития, формировании поведения на рынке, зависит от имиджа первого лица компании.

7. Лидерство в организации.

Лидерство в организации - процесс, связанный с деятельностью лидера - авторитетного члена организации, обладающего юридической и/или фактической властью в группе, организации.

Лидер в организации выполняет следующие функции:- постановка цели перед другими участниками совместной деятельности;- нахождение средств для цели достижения;- мотивация побуждения к определенному типу поведения или модификация их поведения;- соорганизация - ориентирование усилий на достижение целей;- формирование единых способов восприятия реальности и норм организационной культуры. Виды лидерства:

1. Лидерство на основе власти, силы (должности). Присутствуют: отношения неравенства, давление на подчиненных, ориентация на достижение целей лидерства.

2. Поведенческая концепция лидерства. Лидерское поведение - это действия по координации работы группы (распределение обязанностей, мотивация, критика).

3. Лидерство на основе техники групповой работы. Лидером признается тот, у кого есть программа для всей группы, кто знает как достичь результата при минимальных затратах ресурсов. 

4. Лидерство как влияние. Лидер - тот, кто имеет влияние на других. 

5. Лидерство по убеждениям. Лидерство за счет влияния на людей и их убеждения.

6. Лидерство как достижение согласия. Лидер достигает повиновения, уважения и лояльности сотрудников путем достижения между ними согласия, максимальное сотрудничество при минимальных противоречиях.

7. Лидерство как центр всей деятельности группы. Лидер всегда является ядром группы. Неформальное лидерство не признается.